員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關係有時不利於管理。
學校招聘：我公司所需要很大一部分工種是需要有一定的技術基礎，所以學校招聘是最直接找到我們所需要的人員，但存在培訓後工作不久就離職的現象。
改進措施：
（1）建議取消給負責人確認簡歷的過程，改由人事根據公司具體要求直接確認是否面試。
（2）人事一人之力檢視簡歷時間有限，借用張副總辦法：在合作的網路招聘**上多註冊幾個有一定許可權的賬戶給各需求人員的部門負責人。人事與負責人共同篩選合適的簡歷，由人事約應聘人來司面試。
這樣就會多些人面試，及時補充人員。
根據本年度需求人員做出以下招聘計畫：
2．培訓事項
存在問題：
（1）只是在面試、入職時簡單的對公司的情況進行了說明及看相關規定，無具體培訓內容及記錄。
（2）用人部門無對新進人員及轉崗人員進行專業培訓，只讓其看作業指導書及相關規定。
現多人誤認為培訓是管理部的事，各部門無責任。管理部只能對人員培訓企業文化、規章制度等，技能培訓為各部門負責較為專業。
改進措施：
（1）結合公司實際情況，建立完善培訓體系（制度），盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化。
（2）要求各部門進一步做好培訓記錄、培訓總結等工作，並將相關資料存檔備案。
（3）進一步加強與各部門的溝通聯絡，結合計畫與各部門的實際需求調整培訓時間。
（4）不同的培訓分別由不同的部門主導負責。新員工入職培訓（企業文化、公司規章制度等內容）由管理部負責；技能培訓由各職能部門（用人單位）負責。
計畫及目標：
（1）入職培訓：在新進人員入職一周內培訓公司文化、規章制度等，讓新進人員通過入職培訓，了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發展，從而使員工能更快的融入工作。
（2）在職、轉崗培訓：由各用人部門對人員進行相關崗位的技能培訓，並做好培訓記錄交管理部存檔。
（3）外部培訓：除各部門中高層管理人員申請的外訓外，公司還要根據其技能、知識、思想意識、配合度及管理方面的情況分析後再進行培訓。
（4）培訓教材、考核試題等資料需要編制，比如技術崗位的培訓無具體培訓教材及試題。
3．員工關係
計畫及目標：
建議事項
（1）購買月租便宜的手機號碼（1個），專用於給員工發資訊；專用號也不會因為人員變動時更改號碼（弊端：人員變動交接時應注意收回）。將公司所有人員的手機號全部收集存檔，利用網路工具「飛信」於節慶日傳送祝福及其他員工需知的資訊。
此項傳達速度快且親切。
（2）與員工簽訂合同應在15天日內完成。因之前考慮到東莞的合同需每份1.5元/人，員工的穩定性較差，所以均為乙個月內簽訂的。這樣會讓稍懂勞動法的人員誤以為公司不遵守勞動法。
（3）每位入職人員於簽訂合同後，同時購買社保。現社保為轉正後才購買，原因如上。
計畫事項：
（1）每月不定時抽出時間與各（類）層人員談話，了解思想動態同時讓員工有被重視的感覺。
（2）預計於年底前將在職人員的勞動合同全部簽署完成並至勞動局備案。
2023年人事專員工作計畫
三 合法用工 新的一年實現全員聘任制 全員勞動合同制，規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險 健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。四 結合企業戰略規劃的培訓 2016年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷 技術能力強的員工...
2023年人事專員月度工作計畫
人事專員月度工作計畫 工作計畫在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。根據公司既定目標於領導指示，人事部本月著力於以下幾方面工作 1 招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。具體實施形式步奏 1 於本周內在人才市場外牆張貼廣告 根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好 2 本週末 ...
人事專員月度工作計畫2019人事專員工作計畫例文
四結合企業戰略規劃的培訓 xx年實業公司進入快速發展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷 技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子.本年進行針對性培訓 著重管理人員的管理理念及技能培訓.同時採取多樣化的培訓方式,例如外派學習 通過管理光碟學習 讀書活動 網際網路學習 外聘講師授課 聘請集團講師授課...