一共三個組
1、藏傳翠，陸鎮東，李國棟，宗寧偉，季凡超2、陳陽，李中，李心躍，張軍
3、張晶晶，陳一鳴，趙金莎，張琳
1、每個人在4月10號之前，按照柳老師第一次講課時的***「戰略管理多**cam1」中的
「戰略管理綜合案例分析框架」，對百事可樂的案例作出分析，分析的範圍是「內外環境
分析，企業戰略，戰略實施與控制」
格式是word，字數自己控制。
2、乙個三個組，各個組首位的是組長，組長負責提問。每週講一組。除了組長外，
每個組員要準備***，每個人作乙份，每個人都講。
準備的***的內容是：
第一組「外部環境分析」
第二組「內部環境分析」
第三組「戰略生成」
3、下下周一，也就是4月3號，第一組作報告。
行業競爭分析
五力分析模型是麥可 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量模型將大量不...
現代分析複習
紅外光譜分析 1.紅外光區的劃分 紅外光 波長在0.76 500 m 範圍內的電磁波 近紅外區 0.76 2.5 m oh和 nh倍頻吸收區 中紅外區 2.5 25 m 振動 伴隨轉動光譜 遠紅外區 25 500 m 純轉動光譜 2.紅外光譜 以連續波長的紅外光為光源照射樣品，所測得的吸收光譜叫紅外...
沃爾瑪競爭優勢分析
如果沃爾瑪被勝利沖昏了頭腦而僅僅依靠它的初始地點定位優勢，它肯定沒有今日的輝煌。在它的發展過程中，它培育和建立了多種競爭優勢。這些優勢最終共同造就了沃爾瑪的超級復合優勢 低價優勢。這一優勢是沃爾瑪 天天平價 戰略的基礎。低價優勢的核心是沃爾瑪理貨的能力和高效率的運作模式 以最快的速度和最低廉的 在生...