篇一：安全生產工作座談會匯報材料
立足風險預控夯實基層基礎
建設全面標準化智慧型礦山
——安全生產工作座談會匯報材料
######礦業有限責任公司
尊敬的各位領導：
大家好！
下面，我代表######礦業有限責任公司向各位領導簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當之處，敬請各位領導批評指正。
一、2023年安全工作回顧
整體工作：今年以來，在###市煤炭工業局的領導幫助下，我公司牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，堅持「高、細、嚴」管控，紮實開展了安全生產大檢查、「打非治違」專項行動、「安全生產基層基礎提公升年」等活動，不斷強化安全生產管理，狠抓安全質量標準化建設，健全完善安全規章制度，切實增強全員安全履職意識，努力提公升安全發展水平，順利實現了安全生產。 具體工作：
（一）狠抓了安全宣傳發動。我們始終把安全生產放在一切工作的首位來抓，注重發揮**宣傳的導向作用，從抓思想、提認識、轉觀念入手，通過思想上的統一，轉化為行動上的落實。不斷加強安全文化建設，將安全生產融入企業文化建設之中，努力營造「關注安全、關愛生命」的良好氛圍，在井口設立安全文化長廊，在井下設立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識和安全理念，提公升了安全生產的凝聚力。
黨工團組織充分發揮自身優勢，利用廣播、電視、宣傳欄、**等工具，開闢專欄，設立了「安全為天」、「安全電視周」等專題，定期向員工講形勢、講任務、講措施。相繼開展了「安全大簽名」、「安全與健康同行」、「安全事故案例展」、「安全知識遊園」等富有實效的安全教育活動，充分調動了幹部員工抓安全的自覺性和主動性。
（二）狠抓了三個基礎保障。嚴格落實安全責任。年初一上手，堅持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責任，層層簽訂安全目標責任書。
實行安全風險抵押金制度，凡發生安全事故，一律扣除抵押金。實行副總以上領導和科室管理人員包區隊制度，所包單位發生安全事故的，除追究責任單位外，一律實行上追下聯。嚴格落實安全制度。
年初制定下發了安全規章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機制，成立督查組，定期對各種制度的執**況進行督查，盯住不落實的事，狠抓不落實的人，形成了安全閉環管理。嚴格安全資金投入。
認真按照上級要求，按標準提取安全費用，專戶儲存、專款專用，所有資金全部用於安全專案建設，切實提高了礦井機械化水平。
（三）狠抓了安全質量標準化建設。遵照《國家煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，健全了安全質量標準化工作責任制，實行旬檢查、月驗收制度，建立工程質量驗收檔案，嚴格責任追溯。今年以來，共驗收頭/面次，開展了11個專業的標準化整治，井下重點打造了採區、精品工程一條線，以點帶面，全面提公升了礦井的安全質量標準化水平。
實行工程質量和文明生產評價制度，對現場的工程質量、衛生面貌進行評價，每週、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續被評為較差或一般的單位，由安監處組織分析幫教，並進行電視**。
（四）狠抓了安全監督檢查。堅持開展各類安全檢查不斷線，先後組織黨政工團大檢查、各專業檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。突出重點，加大了機電運輸、「一通三防」頂板管理的檢查力度，組織開展了專業檢查周活動。
實行「查後查」制度，每天選擇兩個問題突出的單位進行重點複查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季「三防」、冬季「四防」等季節性工作及地面安全管理工作，堅持每月組織一次地面安全大檢查，實現了地面安全生產。
（五）狠抓了安全管理創新。健全了安全風險預控體系，堅持上追下聯，責任追溯，注重績效，從人、機、環、管、技五方面入手進行危險源辨識，共製作了##個工種的###張風險辨識卡。運用安全閉環管控資訊系統，對區隊、班組、個人實行違章積分和比率紅黃牌動態預警，觸線人員送入安全學校進行學習教育 。
推行了以全面業績考核、全面預算管理、全面質量管理、全面對標管理和全面風險管理為內容的管理法，制定了「技術、工作、管理」三項標準，積極開展崗位標準化建設，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展「三新十小」 群眾性技術創新實踐活動，徵集專案**項，合理化建議*項、科技***篇。
（六）狠抓了隱患排查和應急管理。嚴格執行公司月排查、專業周排查、區隊日排查、崗位班排查制度，實行**管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。
完善了安全避險「六大系統」，通過了上級部門的驗收，系統執行正常。發布實施了《安全事故應急預案》綜合預案及火災、水害、頂板等專項預案，各生產單位結合實際，均制定了安全生產事故現場應急處置方案。先後組織了礦井重大災害性天氣停產撤人演練、安全生產月應急演練周、頂板事故現場處置方案演練***次、運輸事故現場處置方案演練**次。
***月份，公司開展了「事故反思、隱患排查」活動，深刻吸取全國各類煤礦事故教訓，制定切實可行的安全措施，確保了安全形勢的持續穩定。
（七）狠抓了區隊班組和安監隊伍兩個建設。班組建設方面，大力開展「優秀班組」建立工作，進一步明確班組長的安全責任，區隊各班組結合實際制定了工程質量驗收制度、現場交**制度等制度，實現了班組自治管理。開展班組「奪旗」競賽活動，實行正能量激勵，對獲得「優秀班組」稱號的班組授予「流動紅旗」以示表彰，並進行獎勵，安監隊伍建設方面，實行安監員末位淘汰制度，制定了考核實施細則，對安監員實行雙向考評，每月對安監員進行打分、測評，進行「較好」、「一般」或「較差」的評價，月底評出月度「最好」、「最差」安監員，納入安監員末位淘汰考核。
今年已淘汰了兩名不合格的安監員。
（八）狠抓了安全教育培訓。加大「雙卡雙述」、《七條規定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現場落實，有效促進了員工正規操作能力的提公升。堅持開展專業大課堂活動，邀請上級專家及本公司業務過硬的專業人員為區隊、科室管理人員進行授課，提高了管理人員的整體業務素質。
今年以來，已先後組織了採掘、機電、運輸、「一通三防」等大課堂。不斷豐富教學內容，組織了多種形式的教學活動，在全公司營造了學業務、練技術的濃厚氛圍。
二、2023年安全工作打算
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，全面貫徹上級一系列安全工作指示精神，進一步強化安全管理，夯實安全基礎，推動安全生產狀況的持續穩定好轉。
（一）全面落實安全生產責任制。嚴格落實上級一系列安全工作的指示精神，進一步強化安全生產主體責任落實，健全安全生產責任體系。公司主要負責人是安全生產的第一責任者，對公司安全工作負全面責任；分管領導對分管業務範圍內的安全工作負直接管理責任；各業務部（室）和管理人員對管轄範圍內的安全工作負業務保安的管理責任；各區隊主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全面責任；各區隊跟班幹部（或班組長）對本班的安全工作負直接管理責任；各崗位人員對所在崗位安全工作負直接責任。
層層簽訂安全目標責任書，層層落實安全責任，形成橫到邊、縱到底的安全責任體系。嚴格事故責任追究，實行安全事故「一票否決制」，對發生的各類事故，嚴格按照安全目標責任書規定，進行考核和責任追究。
（二）強化安全質量標準化建設。以迎接上級各類檢查驗收為動力，堅持高起點定位、高標準施工、高標準考核，積極開展工程質量和文明生產評價，突出動態安全質量考核，確保現場工程質量上台階。大力開展崗位標準化建設活動，力爭達到崗位無隱患，員工無違章，不斷提公升公司的安全標準化管理水平。
（三）加大安全監督檢查力度。繼續堅持專業解剖檢查、安全小分隊檢查、黨政工團大檢查相結合，不斷提高檢查的頻率和質量。堅持檢查關口前移，在嚴查客觀的現場質量同時，著重分析管理上的原因，嚴格追究責任鏈條中各級管理人員責任，促進區隊自治、班組自主、員工自律。
加強安監隊伍建設，實行安監員末位淘汰制度，不斷提高工作標準和履職能力，堅決把好現場安全管理的第一道關口。加強對「三個薄弱」、「四個重點」的檢查和邊遠地點、安全管理重點的檢查，確保對重要安全管理部位的有效監管。加強地面安全管理，堅持開展矸石山、供電消防、交通運輸、衛生防疫等專項檢查不斷線，嚴格落實季節性工作防範措施，確保地面安全生產。
（四）加大隱患排查治理力度。嚴格落實安全隱患排查治理責任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，確保隱患排查到位，整改落實到位，對隱患逾期未整改的加倍處罰，並嚴肅追究和連帶相關部門、人員的責任。a、b、c**隱患納入安全閉環管控資訊系統管理，按規定自動預警、自動公升級、自動考核、自動銷號。
（五）強化安全教育培訓。堅持向員工素質要安全，大力實施「素質登高」工程，定期開展技術比武、崗位練兵等活動，不斷增強員工正規操作、按章作業能力。狠抓員工「三表兩卡」、崗位標準等內容的學習，嚴格進行現場抽查考核。
積極探索安全教育培訓與現場安全質量的對接融合和掛鉤考核，創新安全培訓方式方法，抓好安全學校建設，狠抓培訓計畫落實，人力資源部要抓好「主要負責人、安全管理人員、特種作業人員」的培訓，安監處督查好各項培訓的落實，不斷提公升公司的安全培訓水平。
（六）加強「優秀班組」建設。著力抓好區隊長、班組長隊伍的能力建設，重點培訓班組長管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力。抓好班組長的選拔任用，從高校畢業生、優秀生產骨幹中選拔，建立檔案，跟蹤培養。
開展月度班組「奪旗」競賽，年度優秀班組評選表彰活動，實施正負激勵，重獎重罰，對評選出的優秀區隊、班組給予「正能量」激勵，全面調動員工的積極性，提公升區隊班組管理水平。
（七）加強應急管理。健全完善應急救援機制，抓好兼職救護隊員和班組長的應急救援培訓，配齊救護裝備，不斷提高礦井應對突發事件和風險的能力。嚴格落實「煤礦排程員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員」規定，增強應急處置能力。
制定和完善礦井事故應急救援預案，把應急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和**預警機制，提篇二：安全生產工作匯報材料
安全生產工作匯報材料
今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關於安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化建立為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創造了乙個安全、良好的環境。現將主要工作情況匯報如下：
一、落實責任、明確分工
上半年，我們堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立「以人為本，安全發展」的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。
集團安全生產會議結束後，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到專案部、班組。
2.健全公司安全管理網路，建立安全責任體系。鑑於目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網路，建立了公司安委會、二級單位、班組（專案部）**管理網路。
各車間、班組、專案部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，**管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。
將安全生產目標納入年終經濟責任考核，並與6s考核、日常績效考核和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。
工作匯報會制度
第一章總則 第一條為規範公司各類會議程式，提高辦公效率，確保各項工作順利進行，制定本制度。第二條工作會議與匯報作為公司內部資訊溝通 管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制 度之一。第三條工作會議與匯報以簡捷 高效 清晰為原則，確保有效性和可執行性。第二章工作會議制度 第一節會議種類與內容 第四條公司...
工作匯報會制度
第一章總則 第一條為規範公司各類會議程式，提高辦公效率，確保各項工作順利進行，制定本制度。第二條工作會議與匯報作為公司內部資訊溝通 管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制 度之一。第三條工作會議與匯報以簡捷 高效 清晰為原則，確保有效性和可執行性。第二章工作會議制度 第一節會議種類與內容 第四條公司...
安全生產工作匯報
2010年，我廠的安全生產工作在廠領導 市安監局領導的正確領導下，進一步落實 安全第 一 預防為主 的方針，使安全工作圍繞 一條主線，四項重點 搞好全年安全工作 做到 超前謀化抓預防 突出重點抓落實 保持了我廠安全生產穩定順利的開展。為此，結合我廠實際情況，現將安全工作匯報如下 一 認真落實各級安全...