2023年持續改善工作重點是深入推進現場5s改善，把之前的資料指標（參與率、完成率等）轉換到工作現場的實際專案改善中。這一年裡，組委會根據年度工作計畫高頻次的組織5s稽查、開展多項評比等活動，其目的即面對現場高流量的更換操作工，為普及現場員工素質、士氣的提公升、5s改善及重視產品質量的氛圍做了充分的鋪墊，並取得了卓越顯著的成績！
通過組織周、月、季等各項活動的助推，使得今年現場的5s有了翻天覆地的舉人變化，創造出前所未有的好成績，也意味著企業的管理水平向前邁進了一大步！下面將2023年持續改善中各項工作開展的好的與不好的方面以及2023年計畫做的方面做一簡述。
★2023年度持續改善開展工作專案如下：
一、 持續改善活動的推進（員工素質的提公升、士氣的提公升、現場5s的改善等）
1、 優秀方面：
（1）、通過組織高頻次的5s周檢稽查活動，現場5s有了顯著的改善，並取得了喜人的改善成績！為提公升企業員工的素養意識，養成良好的行為習慣、作業習慣起到潛移默化的整體鋪墊作用。
（2）、零件廠在今年的5s活動中較往年取得了較大的進步，今年的現場5s整體提高。
各現場5s改善也在5s活動中佔據越來越大的比例，隨著5s的熱度越來越高，更多的現場需要參與5s改善，組委會也與各現場工作組共同參加了一系列的改善活動（如地面膠水汙染、自動線的磁屑汙染、手工線的180度流水線改善、流水線上的汙染改善、工裝汙染改善等等），在各現場的改善中，組委會與現場的密切合作也讓各現場對5s前景有了更可觀的看法。
（3）、按照年度制定的工作計畫認真執行、認真落實。積極參與到現場5s、質量隱患方面的問題和車間三員共同分析，想辦法去解決。
2、 欠缺及帶改進方面：
（1）、組織搞各種活動只是一種手段，不可為了活動而活動，偏離最終的目的；
（2）、組織的一切活動都要圍繞產品質量為中心點去做；
（3）、一切不增值、無意義的活動後續由部門領導評估，明年是否取消執行；
（4）、持續改善專案推進也需要溶入創新：包括活動的創新、小改善的創新、跨部門關係的創新、提高班組建設的創新等等；
（5）、開展持續改善活動與各部門對持續改善方面的訪談節目，聽聽各部門領導的建議、有助於本部門工作的順利開展；
（6）、希望是將持續改善文化推廣到公司的每個人中去，但是公司的人員流失量大，光靠培訓、車間宣傳是不夠的，希望能有更多的、更好的創意用於現場持續改善宣傳，將持續改善這面大旗插在企業員工的心中。
（7）、談到員工素質的提公升、士氣的提公升這兩塊，非一朝一夕就可以改善的，關鍵點在於如何能提高員工的忠誠度、留住員工是關鍵。產品質量的好壞與每一位員工的全心努力和配合是密不可分的，所以堅持「以人為本」的管理理念是關鍵，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進公司的發展和壯大。
二、 黑帶專案的開展情況（領導、指導、協調大型的具有普遍意義的專案改善）
1、 優秀方面：
今年的黑帶專案推進沒有實質性的進展，所以個人也沒有什麼值得說的地方；
2、欠缺及帶改進方面：
（1）、專案跟蹤方面做得遠遠不夠：專案的跟蹤出現斷節、抓取資料的把握上存在問題、測量分析過程的及時性等等；
（2）、黑帶專案的關注和重視程度還是不夠，不能全身心的把經歷全部轉移至黑帶專案的管理上；
（3）、黑帶專案的推進難度亞歷山卓，這個專案的推進和其他專案pm不一樣，它需要具備一定的技術能力和經驗基礎：懂得資料分析、方向性引導改善、過程快速決定、效果識別以及能充分溝通、掌握跨部門協調的能力；
（4）、需要改進的地方比較多，努力學習高階分析工具的應用、推進黑帶專案需從前至後的全程跟進、從試驗資料的收集、改善方案的選擇、輔助工件的設計與加工跟進、專案的推廣與應用、定期組織團隊評估專案程序、總結黑帶專案報告等等；
以上為2023年度推動持續改善的工作總結，請領導查閱，謝謝！
報告人： * * *
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