持續改進專案總結報告（新產品開發除外）
專案名稱
單位專案負責人
聯絡人聯絡**
填報日期年月日
一、專案定義
二、專案前問題的狀況或相關指標的情況（近一年的實際指標完成情況。該項中包含與專案相關資訊及資料採集，該階段在整個專案中的地位也是舉足輕重。 只有可靠的資料和資訊才能為尋找改進措施提供可靠的依據，很多時候專案所需的資料並不齊全，需要建立新的資料採集系統來採集所需要的資料。
資料採集完後，可以通過工藝流程圖等工具對所研究的問題有更深刻和全面的了解。）
三、分析 （專案涉及問題的原因分析，確立關鍵因子。這需要從已有的資料中提取專案所需的資訊，可以通過pareto圖表等方法找出專案所要著重處理的問題即關鍵因子以找到所要解決問題的根源所在，並可以通過專案組舉行頭腦風暴找到從根源上解決問題的方法，該階段可以通過ishikawa，5m，5why等方法來做。）
四、改進措施的實施（能反映實施進度的改進措施的列表，包含時間，責任人和完成情況及對該措施的必要解釋）
五、專案驗收（通過相關指標的跟蹤來考量改進措施的實際效果，如果效果不佳的需要對該措施進行進一步改進或者提出新的改進措施。請輔以用相關指標的近期演變情況予以描述。 最後還需要對改進的效果固化，即對改進措施實施標準化，防止以後相關指標的波動。
為了使這些成果能夠長期的保持下去，需要對該專案相關指標及標準化實施情況定期關注，比較好的辦法就是定期檢查，內部或外部人員都可以。最後在這一步驟中除安全生產類專案外還要包含最終的經濟效益計算）。
塑料公司質量改進專案總結報告
2011年度塑料公司產品質量提公升專案總結 一 專案背景 10冷年塑料公司產品到貨質量水平退步明顯，尤其是到貨批次與檢驗不良率嚴重偏離目標 經研究決定，特成立專案組，立項解決塑料件產品存在的質量問題，以滿足11冷年公司生產和品質要求。二 專案目標 根據公司 3019 質量工程規劃的要求，專案週期內目...
改進專案專案管理規範
1.目的 為了找出現存與質量 工藝相關問題的框架，杜絕或儘量減少重複問題出現，針對出現的問題,找出問題產生的根本原因,提出短期 中期和長期對策,並採取相應行動措施，提高提公升生產效率 降低成本 保障產品質量。2.範圍 本規範適應於雷士公司解決產品質量 工藝可能遇到的簡單或複雜的問題。3.定義 糾正措...
年度持續改進報告
重慶亮傑機械製造持續改進報告書 為適應企業產品發展需要，公司匯入汽車行業專用國際標準ts16949質量管理體系通過7年的有效執行，公司新產品開發進度加快 產品質量進一步提高 生產經營更加規範。在今年初公司最高管理層 今年汽車仍將處於低迷狀態，金融危機的影響將會給公司生產帶來一定的困難，公司最高管理層...