2023年終總結及2013工作計畫
一、2023年資材部總結：
資材部的現狀，穩定，維持，創新，完成任務。
從廠裡的開張進廠入職到今天，回顧資材部一年多的工作歷程，既有失敗的
痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，
記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己，保持更好
的水準。通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計畫性的去
改變總結出來的不足和缺陷，在今後工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，資材部的各項工作始終
圍繞著庫存貨物安全、庫存貨物資料準確、作業標準規範化、高質量的目標
開展工作。
1. 首先建立建全了各崗位工作職責。
2. 規範了各項作業流程，結合公司經營實踐，完善了庫存資料的核對執行標準。
3. 資材部倉庫分割槽、貨物分類標誌著倉儲管理標準化，科學化程序的全面啟動。
4. 倉庫現場5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、
使用工具及費損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包
無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養
的學習開展成為歷史。
5. 貨物的收、發、存管理工作！伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面
提公升。針對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，
出台了各崗位詳細的績效考核標準，並嚴格加以檢查、實施。倉庫貨物碼放
整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，貨位基本保持一致，各項作業
完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並
貫穿於整個資材部管理作業過程中。在嚴格遵循公司的相關制度及作業
流程的同時，積極配合品質部門完成貨物進庫的驗收工作，積極配合生管部
與財務部對庫存資料進行修整，保證了庫存貨物原始資料的準確性、真實性。
6. 客退與生產不良品的及時處理；及時反饋不良資訊給相關部門並及時跟
進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
二、工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的
轉變。針對資材部員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公
司抓管理，結合公司運營實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面
向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。從被動工作、推諉扯皮、缺乏活
力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，資材部的精神面貌，工作態度都會產生質
的飛躍。資材部工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤：
1. 接收貨中的數量短缺、貨物損壞、包裝破損導致的出庫中串發錯發、交
接不明、貨物丟失，防範不嚴，資料不實等都有錯誤發生。
2. 資材部與生管、財務部結算中心帳物對應的資料不符不詳
3. 作業流程的不暢，部門協調不力，執行力度低下
4. 裝卸貨物不及時，配送數量不準確或串發。合併多種產品放置在一起沒
有註明。
5. 原料的追蹤和物料的管控工作不到位，執行力度不夠等問題。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多任務作有待
於加強落實。還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和
錯誤，應對出現的新矛盾和問題，不管什麼時候仍然是擺在我們每乙個人面
前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責
任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責，規章制度面前人人平等，獎
罰分明，繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度。繼
續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，實踐與理論相結合，避
免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都
取決於行動的落實，如何培養創新的意識，如何打造高效率的團隊，這都要
求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步
乙個腳印去實踐目標，實施計畫，最終達到設定的目標與標準。
三、資材部2023年目標：
1、資材部管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合「5s」標準。
3、員工專業知識水平、崗位技能的提高
。4、新進員工的培訓，工作職責、總結、分析、裝卸操作的規範
5、庫區的整理。
6、賬物卡資料一致的準確執行度要達到99.8%。
7、呆滯物料，報廢物料,不良產品的處理！
8、加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生
產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。減少生產成本和浪
費資源！
四、2023年計畫性的思路
1、合理性使用庫區
2、資材部崗位責任制，資材部創新總結所有的工作職責，新的管理制度，新的考核體制
3、走出誤區，放眼學習，我們要有我們的特色，但我們同時也要學習新的知識，
學習切實可行的制度和操作流程，結合我司的生產運營狀況，制定並實施改進和
創新計畫，必須要學習，必須要改進，必須要創新，必須要超越現在。
4、心的大小取決於個人意識對企業文化規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬
管理、獎罰標準、成本觀念的認知度。
五、對公司現行工作的建議
1. 建議組織相關部門和人員，對當前公司的各項制度以及程式進行全面的評審，結合我司的經營運作現狀和實際操作，檢驗該程式的合理性和可操作性，修訂不合理的地方，然後真正實施操作起來。
2. 建議能夠開一些有針對性的會議，每一次會議都能夠解決至少乙個問題。
3. 建議加強人才儲備工作，通過內部培養和外部吸收的方式，為公司的進一步發展提供充足的人力資源。
2023年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的乙份力。
上海豪亦塑料製品****資材部
倉庫主管：付其輝
2012-12-30
2023年工作總結及2019
興平小學校2009年工作總結及2010年工作要點 2009年，興平小學以 的重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞區教育局提出的 教育質量提公升年 工作重點，秉承學校傳統，堅持學校 為教師成長服務，為學生發展服務 的思想，積極建立和諧校園文化，努力培植師生成長沃土，不斷豐富學校內涵文化，全面提公升辦學...
2023年工作總結及2019
興平小學校2010年工作總結及2011年工作要點 本學期，我校以 重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀。以深入實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，著力推進教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提公升學校辦學品位，促進學生健康 活潑發展。現將一學期以來的工...
2023年工作總結及2023年工作展望
2014年工作總結 在過去的3年中，通過各位領導和同事的幫助，綜合部順利的完成了領導交辦的各項工作任務。現對一年來的工作進行總結與歸納，並對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領導批評指正。一 2014年工作總結 1 恪盡職守，認真做好本職工作 一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務...