gb/t 50502-2009 《建築施工組織設計規範》
2023年10月1日起實行
目錄1 總則
1.0.1 為規範建築施工組織設計的編制與管理，提高建築工程施工管理水平，制定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建和改建等建築工程的施工組織設計的編制與管理。
1.0.3 建築施工組織設計應結合地區條件和工程特點進行編制。
1.0.4 建築施工組織設計的編制與管理，除應符合本規範規定外，尚應符合國家現行有關標準的規定。
2 術語
2.0.1 施工組織設計construction ***anization plan
以施工專案為物件編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。
2.0.2 施工組織總設計general construction ***anization plan
以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計，對整個專案的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。
2.0.3 單位工程施工組織設計construction ***anization plan for unit project
以單位（子單位）工程為主要物件編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。
2.0.4 施工方案construction scheme
以分部（分項）工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。
2.0.5 施工組織設計的動態管理dynamic management of construction ***anization plan
在專案實施過程中，對施工組織設計的執行、檢查和修改的適時管理活動。
2.0.6 施工部署construction arrangement
對專案實施過程做出的統籌規劃和全面安排，包括專案施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。
2.0.7 專案管理組織機構project management ***anization
施工單位為完成施工專案建立的專案施工管理機構。
2.0.8 施工進度計畫construction schedule
為實現專案設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關係所作的統籌策劃和安排。
2.0.9 施工資源construction resources
為完成施工專案所需要的人力、物資等生產要素。
2.0.10 施工現場平面布置construction site layout plan
在施工用地範圍內，對各項生產、生活設施及其他輔助設施等進行規劃和布置。
2.0.11 進度管理計畫schedule management plan
保證實現專案施工進度目標的管理計畫。包括對進度及其偏差進行測量、分析、採取的必要措施和計畫變更等。
2.0.12 質量管理計畫quality management plan
保證實現專案施工質量目標的管理計畫。包括制定、實施、評價所需的組織機構、職責、程式以及採取的措施和資源配置等。
2.0.13 安全管理計畫safety management plan
保證實現專案施工職業健康安全目標的管理計畫。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程式以及採取的措施和資源配置等。
2.0.14 環境管理計畫environment management plan
保證實現專案施工環境目標的管理計畫。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程式以及採取的措施和資源配置等。
2.0.15 成本管理計畫cost management plan
保證實現專案施工成本目標的管理計畫。包括成本**、實施、分析、採取的必要措施和計畫變更等。
3 基本規定
3.0.1 施工組織設計按編制物件，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。
3.0.2 施工組織設計的編制必須遵循工程建設程式，並應符合下列原則：
l 符合施工合同或招標檔案中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求；
2 積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新裝置；
3 堅持科學的施工程式和合理的施工順序，採用流水施工和網路計畫等方法，科學配置資源，合理布置現場，採取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標；
4 採取技術和管理措施，推廣建築節能和綠色施工；
5 與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。
3.0.3 施工組織設計應以下列內容作為編制依據：
l 與工程建設有關的法律、法規和檔案；
2 國家現行有關標準和技術經濟指標；
3 工程所在地區行政主管部門的批准檔案，建設單位對施工的要求；
4 工程施工合同或招標投標檔案；
5 工程設計檔案；
6 工程施工範圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；
7 與工程有關的資源**情況；
8 施工企業的生產能力、機具裝置狀況、技術水平等。
3.0.4 施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計畫等基本內容。
3.0.5 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：
l 施工組織設計應由專案負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
2 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由專案技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
3 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位專案技術負責人核准備案；
4 規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
3.0.6 施工組織設計應實行動態管理，並符合下列規定：
l專案施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
l ）工程設計有重大修改；
2 ）有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；
3 ）主要施工方法有重大調整；
4 ）主要施工資源配置有重大調整；
5 ）施工環境有重大改變。
2 經修改或補充的施工組織設計應重新審批後實施；
3 專案施工前，應進行施工組織設計逐級交底；專案施工過程中，應對施工組織設計的執**況進行檢查、分析並適時調整。
3.0.7 施工組織設計應在工程竣工驗收後歸檔。
4 施工組織總設計
4.1 工程概況
4.1.1 工程概況應包括專案主要情況和專案主要施工條件等。
4.1.2 專案主要情況應包括下列內容：
l 專案名稱、性質、地理位置和建設規模；
2 專案的建設、勘察、設計和監理等相關單位的情況；
3 專案設計概況；
4 專案承包範圍及主要分包工程範圍；
5 施工合同或招標檔案對專案施工的重點要求；
6 其他應說明的情況。
4.1.3 專案主要施工條件應包括下列內容：
1 專案建設地點氣象狀況；
2 專案施工區域地形和工程水文地質狀況；
3 專案施工區域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）築物情況；
4 與專案施工有關的道路、河流等狀況；
5 當地建築材料、裝置**和交通運輸等服務能力狀況；
6 當地供電、供水、供熱和通訊能力狀況；
7 其他與施工有關的主要因素。
4.2 總體施工部署
4.2.1 施工組織總設計應對專案總體施工做出下列巨集觀部署：
l 確定專案施工總目標，包括進度、質量、安全、環境和成本等目標；
2 根據專案施工總目標的要求，確定專案分階段（期）交付的計畫；
3 明確專案分階段（期）施工的合理順序及空間組織。
4.2.2 對於專案施工的重點和難點應進行簡要分析。
4.2.3 總承包單位應明確專案管理組織機構形式，並宜採用框圖的形式表示。
4.2.4 對於專案施工中開發和使用的新技術、新工藝應做出部署。
4.2.5 對主要分包專案施工單位的資質和能力應提出明確要求。
4.3 施工總進度計畫
4.3.1 施工總進度計畫應按照專案總體施工部署的安排進度編制。
建築施工組織設計規範附說明
udc中華人民共和國國家標準 pgb t 50502 2009 建築施工組織設計規範 code for construction anization plan of building engineering 2009 05 13發布2009 10 o1實施 中華人民共和國住房和城鄉建設部 中華人民共...
建築施工組織設計範本
目錄一 工程概況5 二 施工部署6 三 施工準備6 四 主要專案施工方法和施工措施10 1 機械挖土施工方法和施工措施10 2 基土釺探施工方法和施工措施13 3 基礎鋼筋綁紮施工方法和施工措施14 4 構造柱 圈樑鋼筋綁紮施工方法和施工措施155 混凝土現場拌製施工方法和施工措施18 6 磚混結構...
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