3、基本規定8
4、施工組織總設計
4．1、工程概況11
4．2、總體施工部署12
4．3、施工總進度計畫13
4．4、總體施工準備與主要資源配置計畫13
4．5、主要施工方法14
4．6、施工總平面布置15
5、單位工程施工組織設計
5．1、工程概況16
5．2、施工部署16
5．3、施工進度計畫17
5．4、施工準備與資源配置計畫17
5．5、主要施工方案18
5．6、施工現場平面布置18
6、施工方案
6．1、工程概況19
6．2、施工安排19
6．3、施工進度計畫19
6．4、施工準備與資源配置計畫19
6．5、施工方法及工藝要求20
7、施工方案
7．1、一般規定21
7．2、進度管理計畫21
7．3、質量管理計畫22
7．4、安全管理計畫23
7．5、環境管理計畫23
7．6、成本管理計畫24
7．7、其他管理計畫25
1總則1.0.1、為規範建築施工組織設計的編制與管理，提高建築工程施工管理水平，制定本規範
1.0.2、本規範適用於新建、擴建和改建等建築工程的施工組織設計的編制與管理
1.0.3、建築施工組織設計應結合地區條件和工程特點進行編制
1.0.4、建築施工組織設計的編制與管理，除應符合本規範規定外，尚應符合國家現行有關標準的規定。
2術語2.0.1、施工組織設計 construction ***anization plan
以施工專案為物件編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。
說明：施工組織設計是我國在工程建設領域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計畫或工程專案管理計畫。在《建設專案工程總承包管理規範》gb/t 50358-2005 中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即專案管理計畫和專案實施計畫。
施工組織設計既不是這兩個階段的某一階段內容．也不是兩個階段內容的簡單合成．它是綜合了施工組織設計在我國長期使用的慣例和各地方的實際使用效果而逐步積累的內容精華。 施工組織設計在投標階段通常被稱為技術標，但它不是僅包含技術方面的內容、同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內容，是乙個綜合性的檔案。
2.0.2、施工組織總設計 general construction ***anization plan
以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計，對整個專案的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。
說明：在我國，大型房屋建築工程標準一般指：
1、25層以上的房屋建築工程；
2、高度 100m 及以上的構築物或建築物工程
3、單體建築面積 3 萬 m及以上的房屋建築工程
4、單跨跨度 30m 及以上的房屋建築工程
5、建築面積 10 萬 m及以上的住宅小區或建築群體工程
6、單項建安合同額 1 億元及以上的房屋建築工程。 但在實際操作中，具備上述規模的建築工程很多只需編制單位工程施工組織設計，需要編制施工組織總設計的建築工程，其規模應當超過上述大型建築工程的標準，通常需要分期分批建設，可稱為特大型專案。
2.0.3、單位工程施工組織設計 construction ***anization plan for unit project
以單位（子單位）工程為主要物件編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。
說明：單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建築丁程施工程質量驗收統一標準》gb 50300-2001 中已經明確。需要說明的是，對於已經編制了施工組織總設汁的專案，單位工程施工組織設計應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經濟活動。
2.0.4、施工方案 construction scheme
以分部（分項）工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。
說明：施工方案在某些時候也被稱為分部（分項〕工程或專項工程施工組織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些內容在施工方案中不需贅述，因而本規範將其定義為施工方案。
2.0.5、施工組織設計的動態管理 dynamic management of contruction ***anization plan
在專案實施過程中，對施工組織設計的執行、檢查和修改的適時管理活動。
說明：建築工程具有產品的單一性，同時作為一種產品，又具有慢長的生產週期。施工組織設計是工程技術人員運用以往的知識和經驗，對建築工程的施工預先設計的一套運作程式和實施方法，但由於人們知識經驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織設計在實際執行中， 難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進行修改或補充。
同時，作為施工指導書，又必須將其意貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業，這是乙個動態的管理過程。
2.0.6、施工部署 construction arrangement
對專案實施過程做出的統籌規劃和全面安排，包括專案施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等
說明：施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、施工方法、施工現場平面布置和主要施工管理計畫等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署的原則編制。
2.0.7、專案管理組織機構 project management ***anization
施工單位為完成施工專案建立的專案施工管理機構
說明：專案管理組織機構是施工單位內部的管理組織機構，是為某一具體施工專案而設立的，其崗位設定應和專案規模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。
2.0.8、施工進度計畫 construction schedule
為實現專案設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關係所作的統籌策劃和安排
說明：施工進度計畫要保證擬建工程在規定的期限內完成，保證施工的連續性和均衡性，節約施工費用。編制施工進度計畫需依據建築工程施工的客觀規律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、 裝置、勞動力等資源的投入。
2.0.9、施工資源 construction resources
為完成施工專案所需要的人力、物資等生產要
說明：施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源，包括勞動力、建築材料和裝置、周轉材料、施工機具等。施工資源具有有用性和可選擇性等特徵。
2.0.10、施工現場平面布置 construction site layout plan
在施工用地範圍內，對各項生產、生活設施及其他輔助設施等進行規劃和布置
說明：施工現場就是建築產品的組裝廠，由於建築工程和施工場地的千差萬別，使得施工現場平面布置因人、因地而異。合理布置施工現場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工現場平面布置應遵循方使、經濟、高效、安全、環保、節能的原。
建築施工組織設計規範附說明
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建築施工組織設計規範全部已排版
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建築施工組織設計09規範
gb t 50502 2009 建築施工組織設計規範 2009年10月1日起實行 目錄1 總則 1.0.1 為規範建築施工組織設計的編制與管理，提高建築工程施工管理水平，制定本規範。1.0.2 本規範適用於新建 擴建和改建等建築工程的施工組織設計的編制與管理。1.0.3 建築施工組織設計應結合地區條...