轉眼，又是一次暑去寒來。在這次的季節更替中，作為二年六班的班主任，我的工作也畫上了階段性的休止符。回顧上學期的工作，感觸頗多，於是藉著寫工作總結的機會，將感觸敲擊成字，梳理成篇，只願我的不足可以為戒，我的體會可以共勉。
算起來，這學期是我做班主任的第三個學期，雖然工作性質沒變，但每學期的工作重點難點都不一樣，感受也不盡相同：
第一學期，我將工作重點定在打造班級凝聚力上，把建立良好師生關係、養成良好班風、加強同學間團結和積極同家長溝通當作工作目標。
工作過程中，竭力觸動單親學生靈魂深處的琴弦曾是當時工作的難點，認真傾聽單親家長的心聲並與其構成組隊模式去一起迎來孩子的一次次進步，曾是當時讓我倍感欣慰的事。
第二學期文理分班後，學生不容易管理，尤其新湧入的學生需要和新的班主任在一次次接觸中，從心理上逐漸接觸新的老師，因此班級各方面工作難度也開始整體公升級，那是我工作的瓶頸。
到了第三學期，我班級管理難度進入了相對的平原區，經過上學期的磨合，他們融合成了乙個新的集體，同時班裡整體上開始呈現兩極分化的趨勢。
一部分學生明確了自己的學習方向，他們將考上好大學當作自己的奮鬥目標，他們的潛質和努力絲毫不比重點高中差。
與此同時，一部分學生缺乏緊迫感，學習不夠主動，接連幾次考試成績不理想後，就開始產生各種負面情緒，迷茫、懷疑自己、逃避、叛逆甚至是偏科、厭學。
針對這種情況，我主要採取了以下幾種應對措施：
首先是幫他們明確學習方向，激發他們的鬥志。
在實際操作中，我先將突破口放在佔班級大多數的中等生身上。這部分學生大多數都處於「一點就透」的狀態，消耗的時間和精力相對也較小。
其次是堅持等距離教學，一視同仁。
個人認為這一點十分關鍵。處理得好，班級整體都會朝好的方向發展；處理得不好，班級兩極分化的現象就會愈演愈烈。
具體來說，我強調的等距離不是指課堂教學，而是指和每個學生在師生感情上的距離都相等。我不希望學生因為學習成績不好而覺得自己與老師開始疏遠，也不希望哪乙個學生因為成績不好而產生孤獨感和被拋棄感。我覺得學習成績是乙個變數，許多因素都可以影響到他，而來自老師和同學們發自內心的關懷，無疑就是乙個重要的影響因素，不僅關乎成績，更關乎學生的身心健康甚至是他的性格養成。
再次就是堅持賞識教育。
賞識教育之中蘊含了教育教學的大智慧型，但實際工作中我一直運用得不太好，以至於有時候的「賞識」單純成為了一種教學策略。
比如我時常能捕捉和感受到學生們內心深處那種想得到別人認同的強烈渴望，這時候，我不失時機地表揚他，但這種表揚在取得一段時間的效果後，我發現會產生許多意想不到的問題：如你表揚一名學生愛勞動，他以後就真只愛勞動了，再勸其學習他反而會覺得老師瞧不起他；如有的學生從來都不遲到，表揚幾次後發現接下來能當眾表揚的內容還是不遲到，否則表揚別的難以服眾；如有時候有的學生直接會把老師的表揚當作老師花言巧語不實在，有時候有的學生會因為老師表揚別人不表揚自己而默默疏遠老師····
古人說，反者，道之動。我想這也是教育能夠化蒙昧為靈智，化腐朽為神奇的根據。
同樣的教學方法，同樣的教學理論，如不能適度把握，結果可能就會適得其反。而這個「度」到底該如何去掌握，我想我會在領導們的指導下、老教師的帶領下、同事們的支援和幫助下，一路追尋下去。
最後，祝願各位領導、同仁寒假快樂！
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