培訓學習
心得體會
深入剖析自己，提高解決問題能力
——《從根本上解決問題》心得體會人力資源部組織培訓學習了著名企業管理大師胡大平老師《從根本上解決問題》的****講座，老師授課詼諧幽默，例項性強，將自己的生活經歷，人生感悟與我們分享，讓我收穫不少。同時對自己進行了深刻的剖析，對自己的工作有了新的認識。
它不僅告訴了我們人生要具備三件寶：使命—責任感、願景—夢想、價值觀—處世標準；為人要有三顆心：愛心、耐心、信心；指點了我們處世要三和諧：
與自己和諧、與社會和諧、與自然和諧；行動三要素：問—討教經驗；寫—積累經驗、思考、提煉、總結、系統；行—提公升素質，增強處理問題的能力；更是直接明確我們具備這些能解決問題的答案，觀點解決的問題，願景解決的問題、價值觀解決的問題、信心解決的問題，學習解決的問題，寫解決的問題，行解決的問題。
無論是在生活中，還是在企業管理中，問題和困難總是在所難免，而解決問題的關鍵追根溯源，問題就在我們自身。我們自己才是一些問題的根源。只有堅持不懈的學習、行動、積累，不斷完善自己，深入剖析自己，提高自己分析問題解決問題的能力，這樣才能實現自己的價值。
總之，乙個人要有願景，要有目標，要有責任，責任是人生的根基，責任讓我們有能力，有動力，能吃苦，快樂，到最後養成良好的習慣。人生最大的財富是良好的習慣！從根本上解決問題，我是一切問題的根源，一切要從自身找問題，分析問題。
在崗位工作中為什麼同類的錯誤一犯再犯？我，是問題的根源。翻開歷年的工作總結，總是有不少的過錯和失誤：
原材料物料編號與實物不符；工藝圖示不一致，誤導生產裝配；高溫線使用不合理，生產裝配困難；甚至連產品標籤標識同名端定義（*）也出現錯誤，造成半成品全部返工。這些種種說明自己工作不夠細心，沒有嚴格要求自己，對工作不負責任！
在產品批量生產過程中為什麼總是有這樣那樣的問題，導致產品直通率低？我，是問題的根源。產品在投產前或在樣品製作時，沒能充分考慮論證產品生產工藝及生產流程是否符合大規模生產的需要；相關工藝檔案不規範，使裝配員工不能輕鬆裝配，總有報怨「不好做」、「做死人」。
這說明自己工作沒有做好，沒有盡職盡責！
在生產問題出現時我沒能及時去處理解決。「等會兒」、「馬上就來」成了最多的託辭。在處理問題時，不能一昧地說別人手法不對；說別人沒有按工藝要求做；只能說確實是我們的產品生產工藝不對，越來越複雜了，一般人看不懂了；工藝要求越來越嚴，沒有標準，員工不能輕鬆操作。
有時感覺到「**上呆的越久，員工依賴性就越強」，這只能怪自己親手教導別人做的少，親力親為的事、直接代勞的事做的少了。「授人以魚，不如授人以漁」，時代不同了，在指導別人的時候更多的願意是直接幫忙做，「己所不欲，勿施於人」，**上多幫忙做些產品，就可以幫助別人節約看產品工藝要求的時間，說的再多，工藝要求再清晰也沒用。我們肩上的責任就更大，這就要求我在平時的工作中時時要注意一言一行，改變現有的工作作風，時時扎在生產線上，以積極的心態更好的服務生產
從自身找原因，不僅能使自己真正了解自己，也正是進步的開始。從根本上解決問題，就要從自己身上找根源，要從擔當責任開始，要不斷學習，從改變自身素質做起。因此，我們不能僅僅滿足於現有的知識及工作經驗，工作中要不斷地充實自己，提高自己，虛心的向身邊的同事學習，學習他們的寶貴經驗並與新的知識相結合，提高分析問題解決問題的能力，才能使自己不斷進步。
工作是快樂的，我們要珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜這來之不易的工作崗位，強化自己的工作責任心，為出色的完成各項工作任務而努力。
技術服務部吳月飛
2023年06月16日第1頁
從根本上解決問題的感想
在聽了胡大平大師講的從根本上解決問題的課題內容後，雖說不能一下完全改變自己，但在不知不覺中還是受其影響，讓自己的心態 觀念產生了一定變化，沒有那麼容易焦躁了，並在日常生活 行事及工作當中實踐體現，帶來了小小的好的成果，雖說成效不大，但只要在改變，不斷的改善 完善，日久積累，成為一種向上的行為習慣模式...
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