小微企業如何建立高管團隊（v0.1-2012）
--- 《德魯克管理思想精要》讀書筆記
培養企業家精神，也就是創新精神，始終是乙個企業的核心。決定乙個企業生存的，不僅僅是產品的創新，關注市場，最重要的是創始人必須從一開始建立乙個管理團隊。
愛迪生是個很出色的商人，他知道如何用自己發明的燈泡來建立一家企業，也知道如何獲得資金，但是他只是乙個「單獨」的企業家，他當然地認為管理企業就是當老闆，所以他拒絕成立乙個管理團隊，所以他創立的四五家企業發展到中期就無一例外失敗了，幸運的是由職業經理人接受了管理團隊，愛迪生自己**，企業才得以發展起來。
創始人創立企業，發展到了一定的規模，已經不是創始人一二個人能管理的規模，這需要需要乙個高層管理團隊來實施有效的管理。事實上，這個時候再建立高層管理團隊已經太晚了。這個時候，企業能活下來以已經屬於萬幸了，多年以後還有承受由於缺乏高層管理所帶來的負面影響。
員工也開始對公司再有任何期望，開始破罐子破摔，創始人開始分道揚鑣，滿心怨恨，可是後悔已經太晚了。
高層團隊的建立至少需要3年的時間，建立在互相信任、互相理解的基礎上的，團隊才能發揮更大的作用。
可是，很多時候，即使創始人深知需要建立乙個高管團隊，乙個小微企業卻無力負擔建立乙個高管團隊的重任，尤其是6個高層管理者的應享受的高薪。事實上，小微企業都是有很少一部分人老包辦一切事物的。
那麼如何才能為小微企業提供乙個切實可行的解決方案呢？答案肯定是有的，關鍵在於創始人是否願意建立乙個團隊，而不是自己事必躬親。
當我們預知我們的業務會有每年50%以上增長時，作為企業創始人的責任就是：立即著手組建乙個很快能發揮作用的管理團隊。
一、首先，創始人必須與企業的其他重要人物一起組成乙個小組，共同考慮和商討企業關鍵活動，那些特定領域將影響企業的生存和成功？每個人列出這些領域，並自己仔細加以考慮。
二、其次，從創始人開始，團隊的每乙個成員都要考慮：「我能做好哪些工作，我的這些重要的同事真正擅長哪些工作，其核心能力體現在什麼地方那個？大家對彼此的能力及優點達成共識，同時對待不同的意見，取其所長。
三、考慮問題：「不同的企業活動能發揮我們各自的長處嗎, 我們應該各自負責哪些關鍵活動，某項具體活動應該由誰來負責才合適？」諸如此類話題等。
四、組建團隊的工作就可以開始了。這時候創始人尤其是重要，必須進行自我評估，發現自己的優缺點，做好定位。創始人可能適合做設計和研發，或者他的關鍵活動表現在：
運營、生產、產品分銷和服務上，或者在資金和財務方面，而其他人更適合在人事管理工作。
所有關鍵的活動能夠都必須有人來負責，而且這些人具備公認的、適合這項工作的能力。
五、最後一項，應該對任何乙個企業的關鍵領域都設定具體的目標。每一項關鍵活動的負責人，無論是負責產品開發或者人力資源管理，還是財務管理，都必須對一下問題做出回答：「你能為企業做些什麼，我們應該讓你負責些什麼，你在設法實現哪些目標，並會在何時完成？
」當然這些都屬於基本的管理範疇。
ceo是公司的最後裁決者，ceo的工作取決於企業的需要和他個人的素質。只要ceo工作中包括關鍵活動，他就是在做ceo的工作，還有ceo有責任保證所有的其他關鍵活動都有合適人來負責！
對於小微企業，起初以一種非正式的方式建立高層管理團隊是一種穩妥的做法。這樣就無需給班子內的成員任何頭銜，也不必公開宣布，也不必支付額外的報酬。大約會在一年後，新成立的團隊已發揮作用，所有這些才開始真正實施。
在此期間，小組的所有成員還有許多東西需要掌握：工作範圍是什麼，如何共事，如何協助ceo機器同時順利開展工作。兩三年後，當迅速成長的企業需要乙個高層管理團隊時，原有的高層管理團隊就完全可以發揮其應有的作用。
德魯克說：
早在真正需要高層管理團隊之前，企業就應該著手組建這樣乙個團隊。在企業創始人發現僅憑他乙個人不能勝任管理工作，會出現管理混亂之前，他就必須學會與其他同事合作，信任他人，而且學會如何使他們負起責任來。總之，創始人必須學會成乙個管理團隊的領導，而不是成為乙個有許多「隨從人員」的明星。
創始人心態和行為的改變，決定企業的生死！
建立高管團隊，對於創始人而言僅僅是開始，隨著企業的發展，他必須謀劃自己的未來。
每個創始人都聽說過其他企業創始人由於沒有隨著企業發展而改變，而導致企業和自己
毀滅的悲劇故事。
但是問題是即使很多人知道了創始人應該做些事情來改變自我，可是真正知道如何著手改變自己的角色和關係的人卻鳳毛麟角，越來越少。
創始人必須首先問自己這樣乙個問題：「從客觀上看，企業今後的發展需要什麼樣的管理方式？」每當我們改變了產品、服務和市場和所需要的人才時，都必須反覆問自己這個問題。
其次，創始人問自己第二個問題：「我的專長是什麼，在企業的所有需求中，我可以做出那些獨特的貢獻？」
思考了這二個問題後，繼續問自己第三個問題：「我真正想做些什麼事情，我的信念是什麼，我未來幾年想在哪些方面發展，這是企業真正的需要嗎，我的貢獻是那麼的重要、實際和不可或缺嗎？」
成功的例子包括：edwin land，寶麗萊相機的發明者，他及時組建了高管團隊，並使之發揮作用，他認為自己不適合承擔公司的高層管理工作，他能做就是科技創新，而且只有他能勝任這一工作，為自己成立乙個實驗室，擔任研發總監。
其他的例子很多，很多人適合創立公司，並不適合經營公司，所以他企業一旦建立，交給管理團隊，然後再去創立新的公司。
作為創始人，必須虛心接受局外人士提出的批評、建議和挑戰。
作為局外人士，他們應該不斷地促使創始人以市場為中心，具有財務前瞻性，建立有效的高層管理團隊，以此來滿足企業的長期生存以及發展需要。
能夠把以上這種管理企業家精神做法融入到政策和實踐之中，這樣的小微企業必將成為一家朝氣蓬勃的中型企業。
有一句古老的至理名言：
沒有法律，就沒有真正的自由，也沒有無約束的自由。沒有法律的自由就是放縱，它很快就會產生混亂，是企業成為一盤散沙，並在短時間內走向**，最後發展成為**。
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