從三月份開始就著手準備三甲材料，開始時特別茫然。只是限於完善現有工作，經過去外面參觀，護理部逐漸引導改進，工作逐步進入正軌。雖然過程中付出很多，甚至於付出的多的都數不過來，但是在過程中的苦與樂是終生受益的一筆財富。
查過後，對於準備過程認真進行了思考，很多不足需要引以為鑑及改進：
一、沒能夠認真通讀《中醫護理工作指南》，所以在開始甚至於後來都沒真正領會其內涵。
昨天對照評審細則，翻看一下《指南》，原來所有三甲評審所需要材料全部是《指南》的延伸，如果開始時認真參讀，至少會少走很多彎路，由此也想到如果更高層的領導如果開始更詳盡的閱讀，也許不會到評審來臨的前一兩天還在忙於改材料吧。
二、每做一項工作，完成一件事，都要有詳盡的記錄，都要有證據，都要有理有據，然後有總結，有評價。
平時凡事也都在做，認為做過了，完成了就可以了，大家都沒有總結記錄意識。根據經驗及教訓，平時準備登記本，指派專人負責記錄，然後利用晨會或者業餘時間進行討論，彙總，進行認真評價，然後再提出改進措施，這樣才有利於護理質量的真正改進和進步。
三、安全質量要警鐘長鳴不斷
護理工作繁瑣而又責任重大，不忽視每件小事，日常中注重了專科質量而忽視了安全質量。事實證明沒有安全質量的保駕護航，專科護理建設建設再好也只是「危樓高百尺」，所以工作中科內要有安全指控小組，定期活動，及時發現護理安全隱患，防範於未然。工作中要嚴格遵守各項規章制度。
四、文字材料整理功夫下在平時
平時工作中要養成良好的習慣，建立科室文字材料登記檔案，分類放置，標記明顯、明確，及時按時間添補、完善。並能做到定期整理，隨時分類。保證用到時一目了然，而不是用到時向無頭蒼蠅一樣滿世界亂找亂撞。
五、人性化管理。知人善任，充分發揮護理人員的潛能，調動每一名護理人員的工作積極性。
「金無足赤，人無完人」,「尺有所長，寸有所短」。 充分發揮每一名護理人員的特長，既樹典型又遍地開花。說具體某人如何好，只是相對於這一方面比別人突出，比別人優秀。
每個人都有閃光點，只要能夠給每個人的閃光點予以認可，那這個人也就是優秀的了。把科室工作詳細化分割，專人管理，然後在集中管理。
六、專科健康指導及**指導欠缺
繼續完善優勢病種健康指導及**指導內容，每句話都要經過反覆推敲、請教、論證做到盡量嚴謹。引導護理人員融入於宣教工作中，真正給患者具有終於特色的護理。
七、入院評估辨證要點緊隨評估陽性體徵
為了方便護理人員書寫護理記錄，專門制定的優勢病種辨證施護要點，但在工作中凸顯弊端就是部分護理人員只是滿足於體現中醫內容，而忽略了辨證施護，造成證型與施護內容不符的笑話。平時工作中要加大這方面檢查力度，充分發揮指控組的作用，不放過每乙份病歷，利用業務學習時間及工作空閒時間集中具體指導，引導護理人員逐步辨證施護書寫入院評估。
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