船長船長在抵港前與**聯絡。
查閱港圖了解港口情況。
了解船舶在本港口有關情況。
通知駕駛、輪機部，做好抵港前準備工作。
大副準備好卸貨相關單據。
安排水手長、木匠及其他水手做好駕駛部抵港前準備工作。
了解駕駛部在本港口的有關物料及其他物品**情況。
二副負責在進港前備好港圖。
試用應急舵，並使其處於良好狀態。
開啟助航儀器，並使其處於良好狀態。
三副（未配備三副的船舶由二副代替，下同）
備好進港號燈、號旗。
值班水手為雙崗。
水手長木匠
安排水手做好錨泊、繫泊和卸貨前準備工作。
輪機部按駕駛部的要求做好配合工作。
實施步驟
船長通過vhf或其他有效通訊裝置與港口排程聯絡。確定進港時間及卸貨事宜。
船長就抵港情況通知駕駛、輪機及事務部門，並詳細查閱港圖了解港口航道，通航標識、水文、氣象、港口引航規定、通訊規則、vts及港口的特殊訊號、旗號等。
大副在進港前備好相關單據，並根據進港時間，囑咐水手長了頭、備錨等各項工作。
二副根據船長指示試驗各助航儀器。
三副根據有關規定備好進港的號燈、號旗。
水手長、木匠及水手根據大副安排對開艙和錨泊和繫泊做準備。
輪機長將燃、潤料油存量，以及抵港需要加添燃潤料油的數量報告船長。
輪機長將抵港後準備進行較大的檢修專案報請船長同意。
大管輪將抵港後的檢修工程及人員分工的安排報告輪機長。
二管輪做好裝添燃油的準備工作。
三管輪檢查錨機、絞纜機的運轉是否正常。
抵港前乙個小時，值班輪機員將主機燃料油轉換為輕柴油，必要時應起動備用發電機並入主電網。
機艙值班人員應通知輪機長下機艙，作抵港前準備。
船員按各自職責規定對船舶證書及其機械、裝置和儀器等進行抵港前檢查後做好檢查記錄。
ERP上線時的準備工作
統一認識，掃清障礙 erp規劃是依據企業的戰略，對erp近 中 長期的使命和目標，實現策略和方法，實施方案等內容做的統籌安排。erp規劃是erp開發過程的第一步，是站在企業戰略層次，把企業作為乙個有機的整體，全面考慮企業所處的環境 本身的潛力 具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內...
做好餐廳開業前的準備工作
餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。4 其它情況。在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如 出租率 餐廳的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列...
如何做好促銷的準備工作
經常聽到很多關於 的言論 是365天天天都要做的事情 要別出心裁，不能只是打折 買贈 也親身經歷和參與了各種各樣的 組織工作，看到也感受到各個商家為 絞盡腦汁，各顯神通，為的是 的時候能有個好的業績。其實要創造好業績，除了好的 手法和方案以外，最重要的就是 執行。如果方案非常好，而執行不到位，好方案...