兒童主題商業分析

第二類，最有影響力的，超大型購物中心的「兒童天地」。隨著百貨中心向購物中心的轉變，體量大幅度提高，出現了一些超大型購物中心，成為各個城市新的商業中心。而在這些新商業中心興起的過程中，兒童商業功不可沒，而這些商業中心也投桃報李，繼續發揮自己的「兒童主題」優勢，都建立各自的「兒童天地」。

以北京為例，世紀金源有兒童成長天地，藍色港灣有兒童天地。

從業態來看，這裡的兒童主題商業業態齊全，品牌聚集。購物、樂園、遊樂、親子、培訓、餐飲、圖書室基本都有，突出體驗消費，營造好的消費氛圍，為兒童提供一條龍的服務，極大地吸引孩子。

這類兒童主題商業影響力大，從目前來看，也算最佳的兒童主題商業模式，借助兒童與家長消費的相互帶動和相互借力，發揮駐留消費的最大價值。

第三類，最糾結的模式，兒童體驗店為主力店，拉動周邊消費。兒童主題商業熱，基本是伴隨著兒童職業體驗城熱出現的。2023年前後，職業體驗城進入中國，作為非常新穎的一種娛樂模式，迅速引起商業地產界的極大關注，兒童職業體驗城主題鮮明，概念極具殺傷力。

短短幾年，兒童職業體驗城在中國迅速擴張，全國有近百家職業體驗城開業，延續到二三線城市。一些有實力的開始向全國連鎖發展，如比如世界、星期八小鎮。而且還有許多機構對這個領域躍躍欲試。

兒童職業體驗館相繼出現，是一種全新的消費模式，是對兒童傳統娛樂休閒乙個極大的衝擊。其整體優勢明顯，主題鮮明，極具經營的差異化，全面提公升了商業地產專案的核心競爭力，這也是吸引商業地產的核心緣由。基於這種判斷，出現了第三類兒童主題商業模式：

以職業體驗城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動周邊零售、培訓、娛樂、電影等市場。

這類模式當前最吸引眼球，也最受業內人士關注，但這類模式的發展也最糾結。一方面，仍然以很快的速度擴張，另一方面，它的盈利能力、對周邊業態的拉動效應仍面臨很大的挑戰。如何發揮它的獨特優勢，創新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。

第四類，最值得**的模式，純兒童業態的匯集。這類與第三類有點類似，全力打造兒童主題概念，極大壓縮**消費板塊。不同之處在於，沒有明顯的主力店角色，各業態比較平均。

以北京為例，早期的有桑尼摩爾、凱爾玩具城，其中，桑尼摩爾比較典型，以兒童零售為主，輔助的有培訓、遊樂。近幾年，比較接近的如六佰本，體量也比較大，入駐的有各類培訓機構、閱覽室、兒童遊樂、親子中心等。

這類模式比較值得**，打造兒童主題沒錯，但僅僅兒童業態是否足以吸引人氣，能否吸引最終為消費買單的家長，這些都是需要思考的。桑尼摩爾已經專業，廣州的黃浦國際玩具城也成為「空城」。

除了以上幾類兒童主題商業，以孩子王、恆大的趣庫為代表的中小型連鎖兒童商業發展也非常迅速。兒童消費市場的繁榮，促進兒童主題商業，而兒童主題商業也在不斷摸索和探索，來促進兒童市場的發展艾索兒童研究諮詢安向龍）