本施工組織設計依據招標檔案關於專案招標檔案、現場考察等以及國家現行的施工規範等檔案編制，重點有施工部署、主要施工方法及技術措施、質量保證措施、工期保證措施、安全、文明施工措施等部分組成。一旦中標，我公司將以本施工組織設計為依據，根據該工程施工圖紙編制更為詳細的施工組織設計以指導施工，建立安全、文明的施工現場，創造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業求實的工作作風，創一流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建設任務。
1.編制依據
1專案招標檔案
2、省市建設主管部門有關規定。
3、質量驗收規範等國家、行業、地方有關技術標準、規範。
4、招標檔案補充檔案或答疑。
2.編制原則
1、遵循招標檔案條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格做到統一標準，規範編制。
2、遵循設計檔案和規範驗標的原則，在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規範和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。
3、堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本專案的施工任務。
4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師指令，尊重監理意見，嚴格管理。
5、堅持積極推廣應用「四新」成果的原則，在各項工序施工中，對於能夠提高或保證工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新裝置、新工藝、新材料積極採用。
6、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用裝置的優勢，同時採取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。
7、充分利用進度計畫，進行計畫安排，對總體施工計畫進行時差、資源優化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計畫確保優質快速完成本工程，又降低造價的目的。
一、總體施工組織布置及規劃
1、本標段施工特點規劃
施工總體進度安排
本工程計畫開工日期以業主或監理工程師指令為主，各分項工程施工進度安排詳見後文《進度計畫表》。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發包人規定時間，我司根據業主的計畫，無條件配合現場工程進度分批及時進行擺放施工。
2、計畫目標
2.1總體目標：根據本合同段工程的施工特點和現場施工條件，我們將組建強有力現場專案經理部和專業施工隊伍，投入先進的施工機械裝置，採用多點流水作業，合理安排工期，科學管理，按招標檔案和招標檔案答疑的要求：
確保本合同工程如期完工。
2.2質量管理目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準並滿足業主針對本工程制定的有關規定和要求。
2.3安全管理目標：全面貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產管理方針，實現「三無，一杜絕，一建立」即無重傷、交通、火災事故，杜絕**事故，建立安全文明工地的安全管理目標。
2.4工期管理目標：加大資源投入，優化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程如期完工。
2.5文明施工目標：
①維護施工區域周邊環境，無人為破壞環境情況的發生；
②無新汙染源發生；
③加強施工現場及生活區衛生，保持清潔；
④加強施工現場積水抽排和材料機具管理，保證施工環境良好。
3、施工總平面布置
3.1專案經理部
本工程計畫專案經理部設在工程地段附近，擬租用民房。所有設施將按廈門市建設管理的有關規定進行建設。
3.2生產、生活用水
本標段用水計畫採用當地供水網路供水。
3.3臨時消防設施
進場前由機電工程師會同專職安全員按照國家有關法律、法規的規定，結合現場各臨時設施及裝置的布置情況，編制施工現場臨時消防設施專項實施方案。
4、施工準備
4.1施工現場準備
4.1.1現場調查踏勘和環境調查：
從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解並落實現場臨時占地提出臨時用地申請並聯絡辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業主、監理提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設定方案；上述工作在工程正式開工前陸續完成。
4.1.2現場「三通一平」：工程開工前，向業主及地方水電管理部門提交水電**申請、水源引接手續。在開工前1日內完成水電臨時線路的鋪設工作。
4.2技術準備：
4.2.1工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規範、工藝標準、招標檔案以及業主、監理下發的有關檔案，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。
接到施工圖紙後，立即組織技術人員進行看圖、審圖，1日內完成審圖、工程量計算、材料計畫等工作。根據業主要求編制切實可行的施工方案，向監理部門提出開工申請並在開工前完成前期施工各項的現場施工技術交底工作。
4.2.2開工前完成測量交接及其複核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成果報監理審批。
現場道路中線，用地線及現狀測量也在開工前完成，為工程開工創造條件。控制性定位放線要於施工前完成並請業主、監理及設計勘測部門進行複核驗收。
4.3材料機械準備
工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經看樣確定合格後，按計畫分批組織進場。各項工作要根據工程施工計畫和進展情況，提前組織機械進場。
5、裝置、人員動員週期和裝置、人員、材料運到施工現場的方法
5.1施工組織管理機構
我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經驗，形成了完整的、先進的工程管理體系。根據該標段工程的特點，計畫調動強有力的管理人員和技術骨幹，組成精幹、高效的專案經理部，實行專案經理負責制，全面認真履行合同。各部門職能劃分詳見表1-1所列，施工組織機構見圖1-1所示。
表1-1 專案部各部門職能劃分表
5.2勞動力組織和施工任務劃分
根據本合同工程的特點及任務情況，結合我公司專業施工隊伍及機械裝置配置情況，綜合考慮，從保證工程質量、進度、便於管理、利於組織指揮出發，實現分工明確、布局合理的目的，主要施工隊伍如下：
綠化工程施工隊：負責本專案全線綠化工程擺草花養護施工。
隨著工程進度情況的變化，專案部對各施工隊（站）的人員、物質裝置實行動態管理，配備合理普通工人數，可以根據工程情況給予人材機的支援，確保全標段按期高質量完工。
施工設計方案
一 施工方案1 二 施工進度計畫及保證措施29 三 施工現場平面布置33 四 質量保證措施52 五 保證安全措施59 六 文明施工現場措施 七 勞動力安排計畫 64 八 主要材料 構件用量計畫66 九 主要機具使用安排69 一 施工方案 1 工程概況 1.1專案名稱 瀏陽棖衝 洞礦業有限責任公司新建...
某工程施工組織設計方案投標用
工程施工組織設計方案 第一章施工綜合說明 一 關於施工工期 本公司歷來重合同 守信用，並將按照本工程招標書中規定的總工期 個日曆天，編排出確實可行的施工進度控制計畫，並一定保質 保量圓滿完成。為確保本工程順利完成，一旦本公司中標，將立即委派按本次投標擬定的有豐富經驗的專案經理進駐現場，主動與有關單位...
高層建築投標施工組織設計方案範本
平涼金景富苑住宅小區工程 1 平涼金景富苑住宅小區工程11 12號樓建設專案現有施工圖紙 2 平涼金景富苑住宅小區建設工程施工招標檔案及現場踏勘情況。3 國家現行規範 行業及地方強制性標準 規程 驗收標準。4 國家 建築法 安全生產法 質量管理條例 建設工程安全生產管理條例 環境保 等法規。5 我公...