建站目標：
遠期(5年)：將晨光學生網的運作系統（模式）推廣到不同高校,建立特許經營體制。
市場定位:
晨光學生網的市場定位是成為為深大師生及周邊網路使用者提供資訊、娛樂和學習等資訊的綜
合資訊港,相對於其它校內單一**,晨光學生網內容更全面、更具吸引力；相對於校外**,
晨光學生網又具有瀏覽速度快、提供更符合校園使用者的個性化服務等特點。另外,晨光學生
網建設的過程,正是一套學生型入門**營運模式條理化的過程,當這套營運模式得以完善
則可實現轉讓,從而建立起乙個**特許經營體制。
之所以有這樣的定位,是基於以下幾點：
（一） 市場現狀
1、獨特的網路實驗場
深圳大學有著領先於其它高等學府的網路資源,率先實現了多個學生宿舍區域網互連（2000
年9月之前將實現全部宿舍互連）,並可直接連入internet。另外,圖書館、電教中心、教
室等也實現了大面積的網路互連。獨特的網路資源,為晨光學生網進行各種區域性的網路應
用研究提供了乙個很好的實驗場地,可以更貼近現實進行開發、及時收集各種反饋資訊,縮短
各種網路應用的研發和實現週期。
2、瀏覽使用者群體
截至4月,深圳大學已有十個宿舍連網（朱槿、紫薇、紅豆、拒霜、木棉、聚翰、銀樺等）,
上網人數達到2500人以上；另外,通過其他途徑進行網路瀏覽的使用者,保守估計超過2000人。
這群使用者對運用網路充滿熱情,消費能力也相對較高,具有無限的市場潛力。
3、網路資源運用的不足
根據調查分析,深大師生上網的主要目的是為了解各種資訊、**聊天和收發電子郵件,但是
阻止他們或潛在阻止他們上網的原因則有兩個：internet瀏覽速度太慢、校外**缺少符
合本地要求的個性化服務。正是這兩個原因,造成了深圳大學雖有得天獨厚的網路資源而沒
有真正為廣大網路使用者帶來更多的實惠,目前僅有校園bbs得到了比較成功的運用,網路資
源的運用存在較大的空白。
4、市場競爭對手分析：
a. 深圳大學官方主頁（根據我們調查分析,上深圳大學主頁的師
生主要是想了解校內資訊和bbs,但卻普遍認為頁面設計缺少學生氣息,抱怨沒有更多值得瀏
覽的內容。
b. 校內個人**：據了解,校內只有幾個小範圍內知名的個人**,但與其說是**,不如說
是個人主頁更恰當,因為這些個人**功能簡單,網頁設計簡陋,是一些同學單憑個人興趣建
設的,而且很少更新,對同學們吸引力不大。
c. 校外**：深大師生上校外**主要是了解各種資訊,奈何有時internet瀏覽速度太慢,
常常因為等待時間太長而失去了瀏覽的興趣,而且資訊氾濫,不容易找到自己想要的資訊。
(二) 市場潛力分析
1、 使用者群體
**的運作是否成功,是依賴於是否得到了強大的瀏覽使用者群體支援。根據深圳大學的網路
規劃,2023年9月前各宿舍將基本實現連網,上網人數達到6000人以上,日後隨著學校擴
招,2023年上網人數可望達到30000人。另外,深圳大學的區域網將逐步實現與深圳高職院、
深圳教育學院、深圳外國語學校和深圳清華研究院等教育單位的互連,深大將成為深圳市實
際意義上的教育、科研網的樞紐,因此,在本校使用者群體的基礎上將有大量新的網路使用者加
入。 晨光學生網正是基於這樣乙個相對"忠實"的區域網使用者群體建立起來的,由於其區域性、指向
性強的特點,將更有利於其吸納這樣的網路使用者群體。
2、 門戶概念
根據學校發展規劃,學校網路中心將與chinanet進行2兆互聯,internet瀏覽速度將有望提
高。但在這一規劃實現之前,正好為晨光學生網的成長提供了乙個緩衝期,此間只要晨光學生
網能做到**所提供的內容與服務"夠用、適用、好用",便可以深深地吸引住使用者,進而利用
區域網使用者相對"忠實"的特點,使自身成為區域網內的首選**,待日後internet瀏覽速度
真正得到提公升後,便可較輕鬆地把自身提公升為使用者進入internet的門戶**。
3、 發展進度
由於晨光學生網已經進入了實質性的營運階段,所以可根據目前的一些顯示情況,作出以下
發展部署：
2023年4-6月**框架基本建成,各項服務完善,大規模推廣活動配合
7-9月推出暑期專欄,舉辦（協辦）各項暑期活動
9月-2023年1月與各類商家取得聯絡,針對使用者群體開展各項活動,針對新生開展各項網路
宣傳活動,日瀏覽量爭取達到6000人次以上。
第2年逐步向深圳高等職業技術學院及周邊院校進行推廣、擴充套件。
第3年把晨光學生網的營運模式向省內其他高校進行推廣、轉讓。
第4-5年內有選擇性地向全國範圍內其他高校進行營運模式的推廣和轉讓
4、 特許經營
參照目前商業運作中非常流行的特許經營模式,晨光學生網也將建立一套自己的特許經營體
制,將於深圳大學內經營的成功模式向各高校推廣,協助建設或吸納加盟**,以最終建立起
乙個大規模的校園**聯盟。隨著我國的教育產業走向市場化,校園連網也成了必然的趨勢,
於校園內提供學生網的特許經營模式,不僅能加快**建設的速度,而且能讓校園的網路資
源更好地為同學們提供各種服務,更有利於高校網路之間的資訊互通。從盈利的角度觀之,學
生網的特許經營模式更便於針對高校潛在的消費力,進行各種網路經濟活動。
(三)人才競爭策略
**競爭力的體現說到底就是人才資源的是否豐富,所以晨光學生網在建網之初就已經非常
重視人力資源庫的建立,目前**已經初步建立起包含了各方面優秀人才的工作團隊,下分
技術開發部、網頁設計部、策劃推廣部和對外公關部。
1、 技術開發人才：
他們主要負責**各種應用技術的開發工作,目前**的一些強大的網路功能都是他們開發
的,如可定製地（自動）搜尋網路上各種資訊的"info gain system"（晨光學生網的新聞系統
就是乙個成功運用的例子）,該系統的運用較之於**處於先進的地位,上海統旗資訊科技
（中國）****就對該系統非常讚賞並有意購買；另外,net show system（**點播、視
頻點播系統）、smart bid system（**拍賣、管理系統）和live talk system（netmeeting、
exchange server等）也是技術人員們出色的產品。
2、 網頁設計人才：
目前**漂亮的頁面就是他們的辛勤勞動的成果,外面的一些網路從業人員看後都不相信這
些是由學生設計出來。雖然晨光學生網擁有強大的技術陣容,但如何實現介面友好、如何把
更多的使用者吸引到**來、如何突出**自身的特色,這都靠他們繼續努力。
3、 策劃推廣人才：
有好產品不進行適當、有力的推廣也是徒勞,所以晨光學生網組建了強大的策劃推廣小組,對
**的品牌與各種服務進行推廣。
4、 對外公關人才
晨光學生網很清楚單憑藉自身的力量尋求**的發展是很有限的,所以很希望能跟各方力量
合作共同發展業務,對外公關人才正很好地運用了他們的溝通技巧,為晨光學生網與外界架
起了一道交流的橋梁,為**爭取各種有利於發展的資源。
其實,作為一所高校深大的學生中有許多各方面專長的人才,晨光學生網把對網路有興趣、有
熱情的同學召集起來,既可以壯大自身的實力,又可為同學們提供鍛鍊的機會。
(四) **架構規劃
晨光學生網的特色是"快、全、新"。
根據調查分析顯示,深大師生可劃分為四個群體：資訊瀏覽型、娛樂型、學習型和兼而有之
的綜合型別。針對這四種型別師生,晨光學生提供了不同型別的欄目。
"新聞中心"欄目
本欄目針對資訊瀏覽型的師生。新聞中心提供了包括國內（外）新聞、體育新聞、財經新聞
等十多種新聞。由於是基於info gain system進行架設,所以所有新聞都是自動抓取、自動
更新,免去了大量的維護工作,並為深大師生提供"內容更齊全,速度快三倍"的新聞服務,並且
資訊都經過篩選便更能符合師生的要求。
"**點播"、"語音聊天"、"網路遊戲"
這三個欄目針對娛樂型的師生。
**點播：以擁有超過5000首歌（還在擴充中）的資料庫作為後盾,為使用者提供了**收聽
**的各種特色服務。同時也實現了**點播,使用者可在網上**最新的電影和一些經典電
影,等等。
語音聊天：除可實現bbs的文字聊天功能外,還可用語音聊天、畫板功能。語音聊天可為同
學們省掉了不少的200卡**費。而且不久後技術部將開發出一套的**形象的聊天系統,
屆時語言聊天系統就真正地實現了"聲情並茂",而且,只要接上攝像鏡頭更可實時看到雙方的
影像。網路遊戲：專門收集符合大學生定位的各種各樣的千奇百怪、趣味十足的網路遊戲供同學們
**玩耍,並且定時更新。
"英語學堂"和"晨光書院"欄目
這兩個欄目主要針對學習型的師生。
英語學堂：用圖書館大量文字的、語音的外語學習資料,為使用者構築乙個集語音和文字**
學習英語的平台,既滿足了同學們學英語少語音資料的需求,又很好的利用一些閒置的資源。
英語學堂還將開發出一套英語模擬考試系統,屆時同學們就可以很方便的以最新的四級、六
級、toefl、gre試題來測試一下自己,了解自己到底處在哪個水平上,更好地準備各種英語
考試。晨光書院：將是乙個互動的欄目,允許同學們發表自己的一些看法、書評,並且網路系統將會
根據瀏覽者的表現進行評分,分為秀才、舉人、貢生、進士、狀元、榜眼、探花、翰林等稱
號,以激發同學們參與的熱情,發揮各自的文學創意。
其他個性化欄目：
"**拍賣" 和"pcchoice"
**拍賣：大學校園總會存在一定的二手市場,這一點從學校內各處公告欄上張貼的許許多
多的"求購"、"賤賣"公告就可見一斑,這為晨光學生網的"**拍賣"欄目提供了很大的發展空
間。另外,由於與經濟學院財經協會的合作,便更能為廣大使用者提供實用、可信的拍賣服務。
pcchoice：主要為同學們提供選購電腦的諮詢和買賣服務,努力使該品牌成為深大師生"一位
你身邊的電腦顧問"。
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目錄 建設摘要3 一 市場調查 1.1市場現狀3 1.2市場競爭對手分析4 二 環境分析 2.1市場潛力分析4 2.2優勢5 2.3劣勢5 2.4 機會5 2.5 威脅6 三 建站目標 3.1 近期目標6 3.2 遠期目標6 四 專案設計 4.1 網頁設計6 4.2 策劃推廣7 4.3 人員組成7 ...