集團公司礦井安全生產六大階段性目標
曹耀豐總經理提出礦井安全生產六大階段性目標和三條組織措施。
一是一井一面。集團所有礦井都要建成一井一面，這是最基本的目標，是六大目標的綱領。
二是裝備技術現代化。集團所有礦井的採掘和裝備技術要全面實現綜採綜掘化。
三是專業治理措施落實。各煤礦董事長、經理要全面落實安全管理責任，抓好一通三防、防治水、供電、大型運輸等方面隱患和災害的排查治理，要將高瓦斯礦井瓦斯抽採達標、受水害威脅礦井的探掘水工作作為重中之重。
四是礦井質量標準化動態達標。以班組建設為基石，從工藝到工序，從操作質量到工程質量，再到礦井質量標準化，實現礦井綜採達標。
五是控制入井人員數量，提高員工隊伍整體素質。各煤礦要下決心把下井人數控制在300—500人之間，小班入井人數控制在100人之內。控制入井人數要採取兩方面措施。
第一是進行體制機制改革，把安裝、機修、後勤服務從煤炭主業中剝離出來。第二是實現礦井一井一面，通過崗位培訓、引進優秀人才、提高職工待遇，從源頭上改變用人結構，提高隊伍整體素質。
六是組織正規迴圈作業，嚴禁超能力生產。按照一井一面、綜採化的總體要求，根據煤層情況，科學核定礦井生產能力，配套礦井系統建設和技改，構建礦井優良生產秩序，實現礦井安全生產長治久安。
為確保六大階段性目標落實到位，曹總經理提出三條組織措施。
一是以礦井為單位，組織礦長、煤礦相關人員到國內、省內的標準化示範礦井參觀、學習、考察，結合實際，逐條制定礦井達標規劃，並付諸實施。
二是各區域公司要按照「責權對等，分工負責，分級管理」總體要求，認真組織落實六大階段性目標，把目標措施化、措施工程化、工程保投入，逐級落實。
三是集團公司確定的50座重點礦井，特別是20座達標投產礦井要率先達到六大階段性目標，在此基礎上，各地市公司要建立一座安全高效示範礦井，以點帶面，重點突破，推動集團礦井六大階段性目標全面實現，對推進不力的要問責，對率先突破、推進主動的要重獎。
總經理安全生產職責
1.總經理安全生產職責 1.1總經理是公司安全生產第一責任人。對安全生產工作負全面責任。要全面貫徹落實安全生產方針 政策 法規和標準。1.2組織制定公司安全生產責任制 規章制度 安全技術操作規程 事故應急救援預案及生產中的重大安全技術措施。1.3根據 安全生產法 規定，保證安全生產所必須的資金投入，...
總經理安全生產職責
總經理是對企業安全生產的第一負責人，對本企業安全生產全面負責，其職責是 一 認真貫徹執行 生產方針 政策 法律 法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的檔案，簽發有關安全工作的重大決定。二 負責落實各級安全生產責任制，督促檢查同級副職和所屬單...
公司總經理安全生產職責
1 對公司內建立健全符號國家標準的產品技術 質量 安全生產 消防 治安保衛 食品衛生的安全生產責任制 規章制度 和操作規程工作負全面領導責任，支援分管安全工作的副經理開展工作，督促分管其他業務的副總經理作好管轄範圍的各項安全工作。2 對公司全體員工的產品技術 質量 安全生產 消防 治安保衛 食品衛生...