武漢電信2023年消防改造工程
施工組織計
武漢伯萊特系統工程****
二〇一一年五月
施工組織設計
1 施工組織設計
1.1工程概況；
招標人：中國電信股份****武漢分公司
工程名稱：武漢電信2023年消防改造工程
工程地點：電信關山、街道口、尤李村、鐘家村機房
工程內容：在四個機樓辦公區域安裝火災報警裝置，併聯入原有聯網報警系統，因容量問題，原有報警主機也需更換
質量要求：符合國家消防施工規範要求，工程驗收合格
工期要求：從開工之日起40個工作日內完成
1.2專案組織結構；
本次中國電信武漢分公司消防改造工程：四個機樓辦公區域安裝火災報警裝置。我公司擬派向奕為專案經理，組織專案管理班子。
專案經理負責整個專案的安全、質量、進度管理工作。專案部安排兩名技術負責人分別負責專案兩個標段的技術工作和協調工作。同時專案配備安全員、材料員、質檢員、預算員完成專案部的各項工作。
1） 專案組織結構圖
專案部織結構圖
2） 專案人員組織計畫
本專案我方將選派一級建造師向奕為專案經理，其他專案部成員是有多年施工經驗的相關管理人員。
本專案整體專案管理工作由向奕負責，負責各標段的管理工作協調工作。技術負責人和施工員具體負責中標標段1、中標標段2的現場施工工作，專案部其他各成員負責各自負責的工作任務。
3） 專案人員崗位職責
<1> 專案經理崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2．專案經理是公司在該工程專案的**人，代表公司對工程專案全面負責。
3．遵守國家和地方**的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定專案的施工組織設計、質量計畫及總體計畫和年、季、月施工進度計畫。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
<2> 技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同檔案和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計畫。
6．負責主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收。
<3> 質檢員崗位職責
1．認真貫徹執行合同檔案，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規範，負責專案工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其準確率。
2．對施工專案進行隱預檢及主體結構驗收並簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令並及時報主管領導處理。
3．參加施工專案工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程專案的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的處理
8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
<4> 施工員崗位職責
1．在專案負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標誌。
7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到準確無誤。
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
<5> 安全員崗位職責
1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標準。
2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標準》。
3．經常督促、檢查技術操作規程執**況，對違章作業監督改進。
4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向上級反映。
5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6．負責對工班安質員進行業務指導，並對重點工種進行日常組織管理工作。
7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8．完成領導交辦的其它工作。
<6> 材料員崗位職責
1．在專案負責人和施工負責人的領導下，負責專案部材料部門的管理工作，認真貫徹執行iso9002質量標準。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計畫，確保施工現場的材料**。
3．參加本專案生產計畫會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，並提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向專案經理及施工負責人提供分析資料。
4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
7．忠於職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8．完成領導交辦的其它工作。
<7> 預算員職責：
1．工程專案開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
2．編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
3．參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案經理參考。
4．及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料。
5．正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
6．施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。
7．協助專案經理做好各類經濟**工作，提供有關測算資料。
8．正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
9．經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向專案經理匯報。
4） 工程專案管理規定
乙個優良的工程，關鍵在於管理，管理出質量、管理出效益。管理必須以人為本，引入競爭機制，合理做好勞動力的安排，通過抓人的工作質量來促進工程質量。
電信消防改造專案管理的目標，在工期60天內，完成消防改造專案各標段的工程內容，施工質量滿足規範要求，驗收合格。
專案經理和各專案部成員按各自的崗位職責分工作業，按工作流程完成各項工作。強化管理的範疇很廣，著重應抓好以下幾個方面的工作：進度計畫管理、施工技術管理、質量管理、勞動力組織計畫管理、材料裝置管理、安全生產管理、文明施工管理、專業施工管理、專案技術資料管理、配合協調管理。
同時專案部將嚴格執行崗位職責的各項規定，任務責任落實到人。
專案部將採用現代化的計算機管理系統，提高對質量的控制、裝置材料採購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計畫有序進行。專案部將運用計算機對各類變更聯絡單、施工記錄、會議紀要、業主要求、施工指令、檢驗記錄等進行有效管理，使工程施工能按照工程進展進行調整，同時為最終竣工資料和竣工決算做好準備。及時收集各種材料**的漲跌情況，做好成本分析。
及時收集施工進度資料，經過計算機分析，作出合理的調整，使工程能按總體進度要求順利開展。
5）施工管理流程
質量控制程式
工期控制程式
成本控制程式
重要材料控制程式
設計變更程式
隱蔽工程驗收程式
竣工驗收程式
合同管理程式
資訊、資料管理程式
1.3施工準備
1） 施工進度的管理
信改造工程擬投入施工人員
1.建立計畫進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設定專職計畫員，計畫員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術檔案，能對施工進度動向提前做出**。
2.計畫進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每週召開至少一次均有各單位負責人參加的生產排程例會
②各施工單位每週召開至少一次本單位的生產排程例會
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，並做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯絡；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯絡總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯絡。各級生產負責人、計畫員之間，應及時進行指導、反愧預警、建議等工作交流；
2） 施工質量的管理
施工質量準備
1、由專案技術負責人組織施工人員熟悉施工圖紙，對圖紙進行細化，並按照消防規範對圖紙進行自審。
施工組織設計 辦公樓
同濟醫院孝感科技產業園辦公樓工程施工 組織設計 編制單位 湖北長安建築股份 編制人 審核人 審批人 編制日期 2011年2月21日 第一章編制依據及工程概況 工程目標 一.編制範圍及依據 一 編制範圍 二 編制依據 二.使用國家以及地方規範清單 三.工程概況 四.工程目標 第二章專案部組成及現場組織...
辦公樓施工組織設計
1.1 工程概況 某所辦公樓及附屬設施工程是某區交通局交通管理總站依靠財政撥款興建，某設計院 設計。建築面積為 1537.71m2，建築物高四層半，層高首層為 3m,二層高4m，三 四3.6公尺，建築物總高度 15.6 m 本工程結構形式為框架結構，抗震按七度 設防，工程最大跨度為 9.6m。基礎採...
施工組織設計辦公樓
第1章編制說明 第2章工程概況及特點 第3章指導思想與實施目標 第4章施工部署 第1節組織機構 第2節施工程式 第3節施工準備 第5章施工總平面布置及管理 第1節施工總平面布置 第2節施工總平面管理 第6章主要施工方法 第1節施工測量 第2節土方工程和邊坡噴錨支護工程 第3節地下室防水工程 第4節模...