（綜合分析、人際溝通、決策應變、組織協調、語言表達、舉止儀表）
一、有人說「細節決定成敗」，又有人說「成也細節，敗也細節」，請結合實際工作，談談你的看法。
（1）應試者對細節的成敗有數，客觀的看法和認識。
（2）請結合實際，談談把握細節工作的關鍵所在。
（3）語言流暢，有較強的綜合分析能力。
二、假設你剛上任，領導就讓你同其它部門新入職的同事聯合搞一次調研工作，與你合作的同事對你有所「顧忌」，擔心你搶了「風頭」，對你的工作不太配合，甚至暗地裡設定障礙，面對這種情況，你怎麼辦？
（1）看成是領導對自己的信任，也是對自己這方面能力的挑戰和考驗。
（2）應試者能否以大局為重，既能堅持原則又能夠考慮用得體的方法對待非原則問題，靈活處理人際關係，不因個人得失影響同事之間的團結。
（3）應試者是否注意在工作中關心同事增進友誼，與同事共同成長。以誠懇和實力贏得領導和同事的認可，表現出較靈活的處理人際關係和溝通的能力。
3、某大型外資企業因勞資糾紛造成員工被外商侮辱和毆打事件，導致企業員工集體圍攻外商辦公樓，非法拘禁外商，領導讓你帶領有關人員火速趕往現場，配合有關部門處理這起事件，你如何完成這項任務？
（1）能否認識到事件的嚴重性和緊迫性，火速組織有關人員趕往現場，及時控制事態擴大，妥善處理問題，避免激化矛盾。
（2）應試者能否積極配合有關部門查詢事故根源，做好安撫工作，依法辦事，化解潛在矛盾。
（3）思路是否清晰，反映是否敏捷，措施是否得體，表現出較強的決策應變能力。
4、假設單位領導讓你參與組織一次我省的公安現役部隊「學黨史、知黨恩、跟黨走、鑄忠誠」的演講比賽，你打算怎麼做？才能較好地完成任務
（1）應試者能否高度重視對此次演講比賽的重要意義，並積極參與設計等比賽方案，請領導批准後組織實施。
（2）能否掌握比賽的組織方法和程式，對工作部署、人員安排，程式設計，職責要求、及相關資料調配等有比較清醒的思路，並能認識到比賽過程的調控，應急預案設計和資訊反饋，表現出較強的組織協調能力。
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