（商業計畫書最好企業家自己來寫，商業計畫書是創業人表達能力和思路清晰度的體現，親自撰寫商業計畫書可以幫助企業家理清思路，把創業的激情熔入計畫書中，使計畫書讀起來有感染力）
第一部分(2-3頁)：講清楚你要做什麼。
用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目了然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某乙個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
第二部分(4-6頁)：行業背景、市場現狀
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了乙個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。
盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：如何做，以及現狀
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、市場、銷售策略。這裡就是描述這個專案是如何實施的，最終達成的效果。
建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：你的團隊
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案。
專案是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是乙個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。
有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：優勢
用1-2頁ppt講清楚你的專案和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題：
「為什麼是現在做這個專案?」、「為什麼你們能做成功?」
第六部分(2-3頁)：財務**與融資計畫
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要，投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計畫，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年專案要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
融資秘籍 教你寫給投資人的商業計畫書
第一頁 一句話方式的專案總結，作為標題。例如 徹底改變 中國網路商務交友效能 的msnnext。計畫提交人 張本偉 楊名。一句話的專案總結，一定要表達出來 你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？或者 你對某個行業的發展帶來哪些改變？我用 改變 這個詞而不是 改進或者改善 是因為只...
天使投資人的幾種型別
投融界 天使投資人的幾種型別 天使投資人主要有以下幾種型別 價值增值型 這類天使投資人經驗比較豐富，其中不少人是退休的投資銀行家和創業投資家。他們選專案不是注重行業，而是注重機會。他們認為，機會比行業更重要。因為他們有豐富的投資經驗和較強的專案鑑別能力，因此，投資不是專業化，而是多元化。在投資過程中...
投資人特別關注商業計畫書的十大要點
8 提供基本財務資料。投資人希望在商業計畫中看到月度收入 結餘 下一年度的現金流，以及第二和第三年度的年度 以上內容應以清晰的商業圖表展現，同時列出具體的資料。9 陳述企業發展歷程。請在商業計畫中列出企業發展重大事件的時間和期限，以及取得的成就。此外，創業者應列出最近正在進行的工作，以及取得的進展。...