第一頁：一句話方式的專案總結，作為標題。
例如：徹底改變「中國網路商務交友效能」的msnnext。 計畫提交人：張本偉、楊名。
一句話的專案總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變？」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。
比如:很多人不理解05年為什麼兩家部落格**被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，部落格是在改變人們的網路生活方式。
第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁檔案反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到乙個區域性細分，還是夠結構化的去看到乙個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
第三頁：你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧型。
第四頁：收入模式
很多人問我msnnext的收入模式到底是什麼？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：
收vip會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，儘管在同乙個市場，儘管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，使用者體驗和粘性不同，使用者收益不同，收入模式就一定可以不同。
談到收入，我想有個問題非常值得**，那就是「規模倍增收入」和「專案性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有乙個問題，也是很多商業計畫中最常見的，那就是多元化的收入模式，乙個方向有8個收入**，這種型別的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有乙個核心、倍增的收入模式，足以。
第五頁：團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：
公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。乙個不合理的團隊結構，遲早出事。
乙個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。
投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情願拿相應的股份）、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
第六頁：執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略，乾到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。
第七頁：融資規模與使用
不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多p/e的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
第八頁：融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資幹什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的
第九頁：專案風險與規避
沒有哪個專案沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁：小結：為什麼要投資我們
都看到第10頁了，該小結一下了：
你準確的市場結構分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團隊、符合策略的現狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報、有準備的風險規避。
如果這些都想清楚了、講清楚了，你的融資計畫就會倖免於垃圾之中，至少你會多乙個面試的機會。
其實，我也僅僅是賣過一次公司、融資過一次vc，比起很多有經驗的大佬，差距甚遠。但我知道多少說多少吧，也有不少是我個人的觀點，沒有什麼事情是完美的，所以，最後想強調4個字：誠實守信。
有1說1，不忽悠自己，也不忽悠別人。
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