2019北京面試

2023-01-25 17:15:04 字數 1753 閱讀 8675

2023年北京公務員面試真題6月11日上午

第一題:某市修地鐵需要砍伐一批梧桐樹,遭到知名人士的反和市民的響應,發動保護行動,經溝通後**部門修改了線路,你怎麼看?

第二題:某地引進人才,吸引大學生回西部,要求組織一場座談會,怎麼組織?

第三題:你的同事在一項工作的關鍵環節幫助了你,才避免了失誤,但是此後此同事在領導和其他同事面前對你指指點點,使你難堪,以致同事和領導對你的能力產生懷疑,你怎麼辦?

第四題:水管破裂維修問題,當地居民發火,與維修隊也產生衝突,你是市**負責人,怎麼處理這個事情?

2023年北京公務員面試真題6月11日下午

第一題:現在城市熱衷於改名,將城市名字改為本地的名勝古蹟或者名牌產品的名字,比如貴州省貴陽市想要改名為茅台市,等等。你怎麼看這個問題?

第二題:學生在緊急情況下的自救,要組織一次自救演習,請問你將如何組織?

第三題:你進入新的工作單位後,向單位提交了乙個建議,負責的同志認為你是找茬,其他同事也議論紛紛,你的領導提醒你要注意同事關係。你怎麼辦?

第四題:年度總結會,邀請了乙個樂隊演出,現在演出時間快到了,但是由於氣候原因,航班晚點,裝置沒能準時到達。你是負責人,你將怎麼辦?

2023年北京公務員面試真題6月12日下午第一題:近年來,很多人才湧往北京、上海、廣州等大城市,但卻有一些大城市的白領在逃出去,你怎麼看?第二題:

你所在單位另乙個部門招考人員,你自己覺得這是乙個很好的機會,也能施展你的能力。但你是本部門的業務骨幹,正在承擔一項很重要的專案,領導和同事極力挽留你,但你還是報考了另一部門,但沒有晉級,領導和同事都冷落你。你怎麼辦?

第三題:你到乙個鄉鎮掛職鄉長助理,鄉里準備辦乙個蔬菜大棚成果展,請鄉里各單位及其他鄉里人員參加,領導委派你組織,你怎麼進行?第四題:

你是學生會主席,學校請某大型集團總裁李總來你學校做「誠心人生」主題演講,海報已經張貼出去。但在演講前一天,該集團報出食品質量問題,引起社會廣泛關注,作為血水主席你怎麼處理?

2023年北京公務員面試真題6月13日上午

第一題:綜合分析,關於三字經**規教育,有人支援有人反對,你怎麼看?

第二題:人際關係,你和三個人競爭乙個崗位,這時領導讓你們四人完成一項工作,你是負責人。工作中另外仨人冷漠不積極,你怎麼辦?

第三題:組織協調,春節期間團委領導要慰問青年農民工,讓你組織,怎麼辦 ?

第四題:應急處理,兄弟單位要來交流,原計畫由你單位主管領導接待,但由於突發事件領導們都去事件現場了,讓你負責接待,你怎麼辦?

1.自已和自己搶話也不讓別人插話

有些考生前一句話剛完馬上又搶著說下一句話,並在話題連線的部分插入無意義的「所以」「而」等連線詞,讓自己的語言「外殼」水洩不通,難以讓考官插話以做出適當的響應。

2.語言的反覆追加

當考生說話時重複某一句話或經常補充前面的話,會令考官感到煩躁。

3.確定性的兩個極端

語義的確定性應適時而定。有些考生形成一種語言習慣,經常使用絕對肯定或很不確定的詞語。例如一些考生總是說:

「肯定是……」「絕對是……」「當然了……」另一些考生卻老把「也許」、「可能」、「大概」、「差不多」、「還可以吧」等掛在嘴邊。這兩種情況都應該避免。

4.語言呆板、重複使用某種句式或詞語

考生應盡可能地變換句式,使用同義詞或近義詞等。例如「因為」就可以在不同的地方換用成:「因此」、「由於」、「由於這個原因」、「之所以……是由於……」等等。

5.不要隨便擴大指代範圍

6.去掉口頭禪和伴隨動作

如果反覆使用「那個、那個、然後、呃」等口頭禪,或做出諸如揚眉、歪嘴角、搔頭發、抹鼻子的伴隨動作,會給考官留下不好的映象,影響到最後面試成績。

2019北京面試解析

2008年北京公務員面試真題及答案解析 一 家長強調學生學習英語,而忽視了對語文的學習,你怎麼看待這個現象。解題思路 1.分清面試題型 就現象談看法類試題。2.把握測評要素 綜合分析能力,言語表達能力等。3.整理答題思路 1 首先談一下現象本身,表明觀點。2 就現象展開分析,詳細表述自己的理解 看法...

2023年北京小學面試題

1 自我介紹 2 公共汽車遊戲 模擬乙個公共汽車的場景,幾個小朋友排隊上車,但車上的座位是不夠的,老師便引導孩子為女同學讓座,這時有的同學讓座有的就不讓座,可能這是學校考查學生素質的一種手段。3 五種動物開舞會,小朋友們自己模仿其中乙個動物的動作 4 看說認識動物,說出為什麼 5 是否喜歡北京小學,...

北京公選面試應對方略 2023年北京公選解讀之三

一 半結構化面試 半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足。總的說來,面試的方法有很多優勢,面試過程中的主動權主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富 完整和深入的資訊,並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。...