日照市秦樓街道南王家村
abc段沿街商住樓工程
施工組織設計
2023年10月20日
第一章工程概況和編制說明
1、工程概況
本專案為日照市位元電子12＃樓，建築面積為3709平方公尺，長54.54m，寬11.64m框架結構，共六層，有地下室、閣樓。
2、建設地點
山東路北
3、施工條件
施工現場已具備，可以滿足施工要求。
4、計畫工期
開工日期2023年6月15日，竣工日期2023年4月1日，持續施工285天（日曆日）。
5、現場自然條件
日照市屬溫帶濕潤季風區，年平均氣溫12.8。一晝夜最大降水量125.8mm，年最大風速17m/s，年主導風向為北風，冬季北風和西北風，夏季多南風和東南風。
（二）主要管理人員職責
（一）專案經理職責
a、遵守國家建設管理的法律法規，認真執行本企業的規章制度，履行企業與業主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監理和**監督部門的監督，確保實現工程的專案各項經濟技術指標。
b、參與或組織編制專案實施性施工組織設計和質量計畫，制定專案工期、成本、安全文明等各項管理目標與各項措施。
c、負責專案組織管理機構配置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和專案管理的各項規章制度的建立。
d、組織中標後的施工圖預算以及工程竣工後的結算工作。
e、按內部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業人員，並對作業層的進度、質量、成本、安全文明、資金進行有效控制與管理，及時解決施工**現的問題。
f、建立專案成本核算體系，執行核算制度與程式，按摫曇鄯擲霐的要求，強化專案的成本管理，嚴格控制專案的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、專案和個人的利益關係。
g、組織工程施工排程、統計工作，及時收集整理各種施工技術資料，統計報表準確、及時，全面認真做好統計分析。
h、組織實施公司及上級部門傳達的檔案精神。
i、自覺接受企業職能部門的業務指導與監督、檢查，按管理要求，定期向職責部門報告進度、質量、成本、安全及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。
j、堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好專案管理人員和施工人員的政治思想工作的，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。
（2）專案經理職責
a、遵守國家建設管理的法律法規，認真執行本企業的規章制度，主動接受工程監督和**監督部門的監督。
b、協助專案經理履行與業主簽訂的工程承包合同，主抓工程施工管理工作。
c、定期組織各專業負責人對工地現場的檢查監督和指導行動。
d、組織編制專案的年、月、旬、日的施工計畫，以及勞務、材料、周圍工具、機械裝置、資金等生產要素的使用計畫，並組織落實。
e、組織工程施工排程、統計工作，及時收集整理各種施工技術資料，統計報表準確、及時，全面認真做好統計分析。
（3）技術負責人職責
a、負責質量體系執行和管理工作，審批撓釒恐柿考蘋當。
b、參與編制工程總進度計畫，審定部分、分項工程進度表。
c、負責監督、檢查撓釒恐柿考蘋當的貫徹執行。
d、負責與業主監理的工作協調，解決施工過程中的技術問題。
e、負責安排各專業工程師的工作，對施工工藝和工程質量進行監督和檢查。
（4）質檢負責人職責
a、認真貫徹執行國家質量法規、條例、規範及公司的質量規章制度和上級部門有關質量的規定，對單位工程質量工作負責檢查和監督責任。
b、參加施工組織設計中質量技術措施研究分析，對貫徹執**況進行檢查監督。
c、參加公司組織的定期質量檢查，負責工地巡迴檢查，發現問題及時整改，並保持記錄。
d、發現違反操作規程者立即進行制止，對不聽勸阻者可當場處以批評教育、停工，向負責人提出罰款意見。
e、定期組織召開質量例會，明確在過程控制中的職責與許可權，以下一步質量工作提出要求，組織職工參加各項質量活動，做好質量記錄，向上一級匯報質量工作。
f、參加供貨檢查，執行過程中檢查，參與最終檢驗。
g、負責檢驗狀態標識，檢驗、試驗裝置的管理。
（5）材料負責人職責
a、認真學習關於材料採購方面的知識，熟悉採購程式要求，降低材料成本，提高經濟效益。
b、根據施工生產的需要按採購計畫編制材料採購清單，並報公司材料科，保證施工生產所需物資採購**，要精打細算，既不誤使用，又不積壓。
c、根據施工生產需要，採購要按合格分承包方名單中的分承包方處購買，保證質量前提下買**較低材料，如材料因質量問題對工程造成損失，材料負責人負責完全責任，並將承包方從合格分承包方名單中除名，且一年內不得錄用，材料員不得以任何藉口收受回扣。
d、掌握市場**、產品資訊，對產品***、**合理的新材料、新工藝要及時推廣使用。
e、在採購時要嚴格材料質量關，加強材料的檢查驗收、採購產品必須有出廠合格證，必要時要有材料化驗單，以保證材料合格，避免因材料參工程質量造成影響。
（6）安全負責人職責
a、貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、法令、法規，對工程安全工作負有監督檢查和綜合管理的責任。
b、負責所部門日常安全工作，制定安全生產紀律，建立完善安全管理網路，對責任制情況進行考核。
c、協助部門負責人做好安全責任目標分解，與班級簽訂安全責任目標合同，並監督落實。
d、組織定期檢查，對查出隱患的整改情況監督和檢查。
e、開展安全宣傳教育工作，建立安全教育檔案，發動職工參加安全活動，協助搞好特殊工種的培訓、發證和審核工作。
f、參與安全事故的調查和對事故的調查分析，做好統計上報工作。
g、做好搬運、貯存和安全工作，並保護記錄。
h、負責施工機具安全運轉和臨時用電的調配與安全工作。
3、技術力量及人力資源的配備
（一）成立工程專案經理部
專案經理部由富有經驗的專案經理、副經理、技術負責人、專業施工人員、質量負責人、專業質檢員、安全負責人、材料負責人、採購員、計畫員等組成（詳見組織機構圖），各專業技術負責人均具備中級以上職稱。
專案經理為我色情的法定代表人在專案上的全權委託人，具有建設部頒發的一級專案經理資質，負責整個工程專案的管理及協調工作，對整個專案全面負責，副經理對建築工程進行管理；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本進行管理；安全負責整個專案的安全施工及文明施工；計畫員負責整個工程材料、裝置及工程進度的計畫統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗並有一技之第的骨幹擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行撊熘貧葦，保證不合格品不出班組，牢固樹立撝柿康諞粩的意識。
（二）公司對本工程的管理
（1）為確保此工程的重要地位和施工進度計畫的落實，公司各職能科室為此工程創造良好的環境，為人員、施工機具及檢測裝置的按時到位做好充分準備。公司保障部、工程部、勞人部等管理部門做好後勤**、質量的管理、人員的協調工作，保證專案部各種供給。
（2）各作業班組技術工人經驗豐富，均為我公司在職職工和長期臨時工，從事作業固定，起重、架子、焊工等特種作業人員持證率為100%，操作經驗豐富，各工種配置齊全，老、中、青搭配合理，確保施工的順利進行。
第三章施工方法
1、施工測量
（1）測設主軸線
採用座標法成角度交會法測設主軸紅。
（2）高程控制按
三、四等水準測量的方法建立。
（3）工程施工測量
（4）土方工程施工測量
土方施工前根據工程控制網及土方開挖圖用石灰線灑出邊開挖基線，並在坑邊設下底邊線樁，用經緯儀向基坑下引測一邊線，在下邊用鋼尺量出另一邊線。高程控制採用先用塔尺初步丈量深度，在土方開挖到距底邊300mm時，用水準儀將標高傳遞互距坑底上500mm高處的木樁上，掛線粗控底標高。人工清理坑底時，將水準儀置於坑底，間距5m布置標高控制樁，掛線控制底標高，將基坑邊線往裡移500mm間距15m在基坑底釘木樁掛線控制邊線。
2、人工清底
在挖掘機到規定的土層後，同挖掘機的挖土方向相同，從一頭分4段清理坑底我留土，到達持力層後，及時通知有關人員驗收，雙豐收合格後立即施工混凝土墊層，儘量減少地基土的暴露時間。
3、鋼筋
鋼筋採用在施工現場機械加工，汽車吊運輸，手工綁紮，綁紮扣按防水要求施工，不得使綁紮絲與模板或墊層相碰，以防止形成厚度不小於設計要求，以確保防水效能。雙層鋼筋網片上層鋼筋用φ16鋼筋間距1000mm架立。
4、混凝土
（1）原材料的選用：
a)水泥：
選用普通矽酸鹽水泥p · 032.5。
b)、砂：
選用中砂，其應符合國家有關標準的要求，含泥量不得大於3%，粒徑在0.315mm以下的骨料所佔的比重不應小於15%，最好達到20%～30%，其中通過0.160mm篩的細粉料含量宜為8%～20%。
c)石子：
選用10～31.5連續級配碎石，含泥量不大於1%，吸水率不大於1.5%。
d)、摻合料：
若砂的細粉料含量達不到要求，摻日照電廠生產的⒓痘頜級粉煤灰，摻量由試驗確定。
（2）攪拌：
在攪拌前首先測定骨料的含水率，將試驗室出的配合比調整為施工配合比。採用jse－350l型強制式攪拌機攪拌，先將砂、石及水泥一次加入攪拌機內攪拌0.5～1min，然後加入水攪拌1.
5～2min，最後加入外加劑再攪拌1～1.5min。
（3）運輸：
採用吊車運輸。
（4）澆灌：
混凝土採用三班倒連續作業，根據底板的厚度及混凝土的的澆築能力在施工前確定每個施工段的寬度，確保在前一段混凝土初凝前澆築後一段混凝土，防止出現施工縫。澆築的方向見下圖。採用hz－50振動棒。
（5）養護：
在混凝土初凝後終凝前，拉線用鐵抹子將底板混凝土上表面抹平压光，消除表面的細裂紋，同時立即用草簾子進行覆蓋並澆水養護，3天內每天澆水4～6次，3天後，每天澆水2～3次，保持混凝土表面濕潤，養護時間不少於14天。
第四章質量保證和質量保證措施
（1）管理職責
a、專案組織機構設定
本工程設基礎上經理部，基礎上經理部組織機構施工組織設計第二章末《專案部組織機構圖》。
b、專案經理部組**員崗位責任制
專案經理部組織人員的崗位責任制已在質量保證體系檔案中有詳細明確描述。待專案經理部進駐現場後按質量體系執行的規定，將使專案部的各項管理制度上封閉牆明示。其中包括了專案部各級人員的崗位責任制。
因而在這裡簡略。
（2）本工程的質量目標為：
本工程質量要求保證達到優良，各分項工程一次交驗優良率為80%以上。
a、質量計畫保證
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...