貝索斯的創新準則

貝索斯的創新準則：團隊、頭腦風暴、耐心

2013-10-21 10:38

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今年8月，傑夫·貝索斯以2.5億美元的**收購了華盛頓郵報。在完成這筆收購以後，他接受了一次採訪，其中總結了自己的創新方法：

「在我的經驗中，創新的方式，創新，以及發生改變都是通過團隊努力實現的。絕對沒有乙個自己能搞定一切的全能天才。你需要學習，討論，頭腦風暴，然後答案才會慢慢浮現而出。

創新不可能快速發生，它需要花時間，你要發展理論和假設，但是你無法確定讀者是否會回應。你需要盡可能快速的做大量試驗。但是，在我眼中，所謂的『快速』，應該至少是幾年時間。

」企業領導和創業家們可以從下面貝索斯的策略中學習一些經驗：

1. 團隊

領導永遠不要寄希望於乙個單獨的「創新天才」某天把乙個偉大的創意放到自己的面前。創新是乙個集體工作。這就是為什麼領導需要圍繞創新日程構建乙個團隊的意義所在，能夠在一起工作的人越多，最終的結果就會更好。

提示：不要幻想出現乙個創新上帝，構建乙個團隊，然後開始討論。

2. 頭腦風暴

托馬斯愛迪生曾經說過，「我成功的道路上充滿了失敗。」這句話同樣適用於你的團隊。貝索斯對這點非常清楚，並把這個觀點應用在自己頭腦風暴和創新討論之中。

在當初採訪中，貝索斯說道，「我天生就是乙個樂觀主義者，有人經常對我說，『傑夫，你真是太傻了，這個問題根本無法解決。』但是我不這麼認為，實際上，這些問題只要花時間，花耐心，然後多試驗幾次，就會得到解決。」

貝索斯會用一些有條理的小方法處理大問題。他喜歡討論，也喜歡測試，因為他知道，創造力和創新是可以被提公升的。

提示：庫爾特·馮內古特(美國黑色幽默作家)說過，「我們必須要不斷的從懸崖上跳下去，然後在下落的過程中鍛鍊出翅膀。」

3. 耐心

創新不是一蹴而就的。它是乙個漫長的過程，甚至會歷經數年時間。

企業領導不應該嘗試強迫創新，也不要讓創新快速出現。創新是乙個緩慢，自然的過程，它需要時間的沉澱，從萌芽，成長，最後成熟。

提示：不要強迫創新。要讓創新自然的出現，因為創新無法推行的。

最後分析一下，一些實用主義的企業領導會去執行一些創新想法，並保持團隊創新的勢頭。企業領導和創業家應該向貝索斯學習創新，也不要擔心自己是不是在培養乙個「孤獨的創新天才」。他們真正應該做的，是要謹慎的構建乙個合作團隊，而且完全不要把時間花在擔心失敗這件事上。

實際上，企業家們應該歡迎失敗。最後，我們必須承認，創新是乙個緩慢的過程。

創新不會由乙個獨行俠帶來，相反，它是經過時間的磨練，並通過團隊合作而實現的。