歸口單位：產業規劃處
本制度規定了專案前期手續相關職責和義務。
集團公司下屬各分公司、子公司的新、改擴建專案，前期手續需戰略發展部協助辦理的，適用本辦法。
本辦法所指的專案前期手續，是指專案開工建設所必需的可研報告、水評、能評、立項、環評、安評、土地、規劃許可證以及交代戰略發展部辦理的其他手續的總稱。
3.1 集團公司戰略發展部為專案前期手續辦理的管理部門，全面負責手續辦理的統籌、安排、協調和審批。
3.2 產業規劃處為專案前期手續辦理的具體負責處室，具體負責手續辦理的相關事宜。
3.3 專案手續辦理的配合部門主要是指具體承擔專案建設的集團公司下屬二級單位，負責配合戰略發展部完成前期手續辦理工作。
戰略發展部產業規劃處主要工作內容如下：
a) 與建設專案有關的國家產業政策的調查、收集。
b) 專案手續辦理所需的可研、水評、能評、環境預評價、安全預評價等報告的編制、審查、遞交。
c) 完成水評、能評、立項、環評、安評、土地、規劃許可證等手續的批復檔案辦理。
5.1 戰略發展部產業規劃處權利和義務：
a) 要求專案建設單位提供可完成手續辦理深度的專案資料。
b) 對二級單位考察專案提供詳實的產業政策等資訊支援。
c) 完成專案開工所需前期手續的辦理。
a) 要求戰略發展部配合完成專案前期手續的辦理。
b) 提供專案評審所需的技術和人力支援。
c) 積極、主動地提供與專案相關的有價值資訊。
d) 及時、完整、準確地提供辦理手續時所需的技術、圖紙等資料。
專案前期手續辦管理辦法
4.1.2良好的溝通能力 良好的語言能力能迅速傳遞自己所要表達的資訊，處理好外部的公共關係。良好的溝通能力能獲得更佳更多的合作 能使自己辦事更加井井有條 能增加自己進行清晰思考的能力。4.1.3良好的分析能力 專案部應對國民經濟和社會發展做好充分的分析，對專案的實施做出正確的評價。4.1.4從融資角...
管理諮詢專案前期調查資訊表
公司人數 公司的股份結構 註冊資本 利潤狀況 公司名稱 公司 公司位址股東股份比列年營業額企業決策人企業發展歷程 諮詢需求範圍 諮詢背景 股東任職情況 公司戰略 股東家屬任職情況 董事長 總經理個人情況 學歷 年齡 籍貫 性格 思想理念 處事風格等 高層領導人員個人情況 高層領導分工 所屬行業 組織...
專案前期定位和設計管理要則表
階段任務 形成專案定 總經理分管副總銷售部 形成專案定位及營銷 投資部總師室 提供技術支援 會簽意見 填寫 專案前期論證評定表 以確定設計方向 蒐集各類設計單位資訊填寫 設計單位資訊記錄表 工程部開發 配套部 獲得規劃設計要求及基本 策劃位及營銷策 定位劃書階段 審批審核 策劃書 根據專案情況，可委...