2023年瀋陽第一工具機廠引入MRP 軟體

１９８１年瀋陽第一工具機廠引入ｍｒｐ－ⅱ軟體

作者：**：《中國計算機報》2023年第35期

2023年,瀋陽第一工具機廠從德國工程師協會引進國內第一套mrp-ⅱ (製造資源計畫)軟體,成為中國管理資訊化的先行者。

20世紀80年代,中國剛進入市場經濟的轉型階段,企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。此時企業的生產管理問題重重:機械製造工業人均勞動生產率大約僅為先進工業國家的幾十分之一,產品交貨周期長,庫儲存備資金占用大、裝置利用率低等等。

為了改善這種落後狀況,我國機械工業系統中的一些企業,如瀋陽第一工具機廠、瀋陽鼓風機廠、北京第一工具機廠、第一汽車製造廠、廣州標緻汽車公司等先後從國外引進了mrp ⅱ軟體。作為mrp-ⅱ在中國應用的先驅者,它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。

首先,管理軟體本身存在技術問題。當時從國外引進的軟體大都執行在大、中型計算機上,多是相對封閉的專用系統,開放性、通用性極差,裝置龐大,操作複雜,系統效能提公升困難,並且國外的軟體沒有完成本地化。此外,當時國外管理軟體耗資巨大,企業缺少相應配套的技術支援與服務。

其次,缺少mrp-ⅱ應用與實施經驗。再次,存在思想認識上的障礙。當時企業領導大都對這一專案不夠重視,只是將其視作一項單純的計算機技術。

儘管如此,仍有一些企業獲得了效益,如北京第一工具機廠、瀋陽工具機廠和瀋陽鼓風機廠等。

有些人認為國外的mrp-ⅱ軟體不適合中國的國情和廠情。一些專家學者在分析和總結這段應用情況後,提出了「三個三分之一」論點,即國外的mrp-ⅱ軟體三分之一可以用,三分之一修改之後可以用,三分之一不能用。這就是被人們稱為「三個三分之一」論階段。

儘管這一階段的erp專案成功少、失敗多,但卻是中國企業資訊化的啟蒙運動。積累的經驗為之後的erp普及、發展提供了借鑑,也為國產erp軟體的發展奠定了基礎。

當時,原機械部自動化所肩負著行業內計算機輔助管理的重任。在學習國外先進理論的同時,開發出一套符合當時國情的mrp軟體系統也是其重要任務。在消化國外先進系統的過程中,一些企業逐漸完善了自己獨特的管理系統。

比如說,瀋陽鼓風機廠資訊中心的骨幹構成了後來瀋陽北方電腦公司的技術力量,北京第一工具機廠的cims實踐更是在2023年獲得了美國工程師協會的「工業領先獎」。