為貫徹**部門關於公交油價補貼的有關工作精神及公司有關節能、減排工作精神,結合三分公司自身特點,分公司不斷改進工作方針、政策,並採取如下措施:
一、加強節能、減排工作宣傳、落實
1、分公司將節能、減排工作列為機務塊工作重點,並作為機務塊基礎工作的具體體現,同時根據公司機務資訊部相關工作精神制定了本年度分公司「節能、減排、愛車」工作計畫,加強與所屬車隊的資訊溝通工作,結合公司例保工作要求,通過管理人員、班組長、黨團員、職工大會等形式進行層層宣傳,使每位員工了解節能、減排工作重要性。
2、分公司定期對所屬車輛的油耗、故障進行排摸分析,並將資料及時進行反饋,列出重點人員加強操作輔導,加強與上級主管部門及修理廠的資訊溝通,加強車輛修理及跟蹤管理。
3、加強排程員、行車人員等相關人員報表、路單等資料寫實的輔導工作,分公司相關負責人加強校對核查工作,做到相關資料真實、有效。
4、結合季節特點加強行車人員操作輔導,積極提公升節能、減排意識。
二、適時調整經責分配方案,提公升全域性意識
1、根據分公司人員結構特點,結合公司有關工作精神,分公司經過職代會討論通過,對油耗獎懲由以前的獎二罰二改為獎二罰一(除817路為獎一罰一外),重點獎勵節能意識較強職工,對耗油較高的職工在加強輔導教育同時予以嚴厲考核;
2、分公司每月每旬將行車人員公里、油耗等生產資料的彙總、分析張貼於各站點,使每位行車人員明了自己生產成績
3、分公司每月對「節能、減排、愛車」工作計畫進行小結並將結果進行公示,積極營造全員爭先的氛圍。
4、及時將公司相關工作精神進行廣泛深入的宣傳,使全員及時掌握公司相關政策,提公升全域性意識。
5、根據分公司實際情況制定油耗考核指標,營運車輛每月油耗均按同線路同班型、同車型平**計算,即大於平**的為超耗,小於平**的為節能;定班、交通車因受路面條件等因素影響較小,按車型予以定量油指標,其中z9a車型為24公升/百公里、t9a車型為23公升/百公里、s2c車型為36公升/百公里,遇季節變化予以適當調整。
通過一系列工作措施,分公司力求加強全體管理人員、行車人員的節能、減排意識,提公升服務質量,為分公司平安世博工作、為公司全年度經營工作的圓滿完成而努力。
三分公司
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