1、目的
建立質量分析制度，規範對生產產品質量、工藝分析研究，不斷改進和提高產品質量。
2、適用範圍
適用於公司質量分析的全過程。
3、 職責與許可權
質量部負責本制度的實施
4、內容
4.1 公司質量分析會議
4.1.1 公司質量分析會議由質量總監牽頭召集，由董事長、總經理、生產技術總監、經理、研發總監、銷售部等相關部門，相關人員參加，每月召開一次。
4.1.2 會議內容
1） 質量部匯報上次會議涉及的各產品質量檢驗情況，質量指標完成情況，使用者反映產品質量和質量投訴情況，並加以分析。
2） 檢查上月度分析會提出質量改進的落實情況。
3） 針對存在的問題，總結經驗教訓，對經常出現的質量問題，提出改進措施。
4） 研究和處理使用者對產品質量提出的意見。
5） 研究質量管理問題和提高產品質量舉措。
6） 決定質量獎懲和強化質量保證體系。
4.1.3 遇到重大質量問題及時召開會議，討論，分析事故產生的原因，對事故進行處理，並採取防範措施。
4.1.4 質量部負責做好公司《質量分析會議記錄》，並分發至各有關出席的部門。
4.2 生產技術部質量分析會議
4.2.1 生產技術部質量分析會議由生產技術總監主持，生產部經理、班組長參加，每月召開一次。質量部經理、qa列席會議。
4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質量改進措施的落實情況，研究生產過程中質量問題、分析各崗位質量監控狀況，針對存在的質量問題，研究並制定措施。
4.2.3 表彰重視質量的好人好事。
4.2.4 對質量不穩定的產品，組織技術人員調查分析原因，確保各工序崗位中間體質量穩定。
4.2.5 學習質量管理知識，強化質量意識。
4.2.6 具體研究分析本崗位產品質量。
4.2.7 開展提高產品質量合理化建議。
4.2.8 做好質量分析會記錄。
4.3 上述質量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內容、有成效並有記錄可查。
質量分析會議管理制度
1 目的 建立質量分析制度，規範對生產產品質量 工藝分析研究，不斷改進和提高產品質量。2 適用範圍 適用於公司質量分析的全過程。3 職責與許可權 質量部負責本制度的實施 4 內容 4.1 公司質量分析會議 4.1.1 公司質量分析會議由質量總監牽頭召集，由董事長 總經理 生產技術總監 經理 研發總監...
質量分析會議制度
目的 建立質量分析制度，分析質量問題產生的原因，採取有效措施，防止問題的再發生，保證產品質量。適用範圍 適用於存在質量問題產品的質量分析和質量改進。責任人 總經理 生產副經理 科技質量副總經理 質保部 生產部 部。正文 1 質量分析會議建議的提出者可以是本專案的所有員工。2 需開質量會議的情況有 2...
質量分析會議
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