方案合肥*******
第一章勻質板保溫系統施工方案
一、編制依據
1、建築工程施工質量驗收統一標準 gb 50300-2013
2、建築節能工程施工質量驗收規範 gb 50411-2007
3、建築裝飾裝修工程質量驗收規範 gb50210-2001
4、外牆外保溫工程技術規程 jgj144-2004
5、建築機械使用安全技術規程 jgj 33-2012
6、建築施工安全檢查標準 jgj59-2011
7、冬暖夏熱地區居住建築節能設計標準 jgj134-2010
8、安徽省居住建築節能設計標準 db34/1466-2011
9、勻質改性防火保溫板建築外保溫系統應用技術導則 dbhj/t015-2014
二、工程概況
明皇路小學，主要是新建工程，包括教學樓、綜合樓、風雨操場、地下車庫等，規模36個班，框架結構，抗震設防烈度7度，總建築面積25467平方公尺，地上面積19406平方公尺，地下面積6061平方公尺。主要建設內容為土建、水電安裝、內外裝飾，配套建設室外道路、鋪裝、給排水、圍牆及景觀綠化等附屬工程。綜合樓共五層每層層高均為3.
6m，建築高度為19.8m，±0.000相對於絕對標高（吳淞高程）為26.
8m；教學樓共四層每層層高均為3.9m，建築高度為17.7m，±0.
000相對於絕對標高（吳淞高程）為26.95m；風雨操場一層高度10.5m，區域性兩層層高3.
6m，建築高度12m，±0.000相對於絕對標高（吳淞高程）為26.75m
三、施工安排
1、質量目標：本外牆保溫工程要求一次驗收合格，並爭取建成「勻質板牆體保溫系統」工程中的樣板工程。
2、工期目標：依據合同預定工期，按時完成，否則承擔違約責任。
3、安全目標：本工程施工期間不得發生重傷以上人身安全事故，輕傷以下事故不得超過3‰。
4、組織機構與崗位責任制
4.1組織機構圖
4.2管理人員配備表
4.3崗位職責
4.3.1專案經理職責：
1）作為該工程的總負責人，全權管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。
2）帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，並組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，並對實施過程進行監控。
3）落實專案體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關係，全面負責，齊抓共管，全權處理專案管理過程中的問題。
4）做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作。
5）動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好專案體的各項基礎工作，定期分析工程成果並採取相應的措施，高度配置生產要素的優化執行。
6）合理安排專案人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好專案體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
7）組織專案評審評估的內部工作，領導並組織專案管理總結
4.3.2質檢員職責：
1）在專案經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。
2）嚴格按照施工組織設計申規定的質量要求，並按施工規範、質量標準搞好計量控制和檢測工作。
3）認真實施「三工序」管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。
4）在施工過程中，依據現行建築工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的「三檢」工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建築單位和監理單位做好驗收簽證工作。
5）參與原材料、半成品、成品及各類製品的進場驗收工作。
6）監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整政要求。
7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。
8）負責工程全過程中施工機械、材料、裝置、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。
4.3.3施工員職責：
1）熟悉工程圖紙參與圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論並提出意見，施工組織設計經審批通過後，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。
2）負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現場「五有」等設施的搭建工作。
3）在總進度計畫控制下，積極參與編制工程季、月、旬計畫，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉裝置材料使用需求計畫以及勞動力需求計畫。
4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產、落手清等方面上崗交底工作。
5）以預算工程量為依據，認真簽發施工作業任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內容完成後簽署意見，會同有關部門進行考核，根據預算用工量進行嚴格控制。
6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續提交有關人員。
7）在施工過程中。協調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協調好各種機械的配合工作。
8）抓好管理區域範圍內的現場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。
4.3.3、4材料員職責：
1）做好材料計畫管理工作，及時編制材料計畫並提交材料申請及加工計畫，經審批後送有關單位。
2）按材料採購許可權，做好選擇採購工作;對材料價值量比較大的，應先報專案經理參考，為專案經理做好參謀。
3）具體落實材料降本目標，並進行動態控制。
4）參與材料採購合同的管理。
5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和餘料處理工作。
6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。
7）參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。
8）做好與文明施工有關的材料堆放管理工作。
9）嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。
10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材**卡，並注意資料發票的整理積累工作。
4.3.5安全員職責：
1）認真貫徹執行國家和**部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規及規章制度。
2）協助專案經理和分管領導組織安全生產檢查，並具體實施落實安全生產考核制度。
3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產協議。
4）定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，並做好安全資料的積累和整理工作。
5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規章的行為堅決制止。
6）參加對施工現場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械裝置的驗收。
7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。
8）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業有關防火的各項規章制度。
9）督促施工班組建立防火安全責任制。
10）經常性的進行巡迴檢查，對於各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，並向有關領導及時反映情況，提出處理意見。
11）對於明火作業，負責申請「動火許可證」，並根據不同等級，落實具體措施。
12）負責管理、準備、維修、保養消防器材，定期檢查，保持消防器材效能良好。
13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業班組，做好上崗安全交底的檢查。
14）積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。
4.3.6預算員職責：
1）在專案經理及主管領導的領導下，負責本專案的各種工程量的計算。
2）負責各類現場賬目的整理。
3）配合專案經理做好外來人員的接待工作，並做好記錄，及時向專案經理反饋資訊。
4.3.7各項班組管理員職責：
1）在專案經理和分管經理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。
2）熟悉施工圖紙並按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術環節工作。
3）會同技術員、測量員認真按設計規定的座標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行複核，並提交技術員複核驗收。
4）會同測量員做好基礎軸線引測工作，並具體負責工程上部結構的軸線等引測工作。
5）對各分項工作及時填寫關砌部分的技術複核單，對施工班組做好施工技術交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進行質量評送驗收。
6）負責施工班組移交軸線和標高審核工作，做到及時發現問題及時解決問題，協助技術員辦好簽證手續。
7）負責收集本工程的技術變更資料，並提供給有關人員。
8）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的施工任務，把好質量和落手清關（每個項部位作業後隨時清理打掃乾淨）。
4.4質量崗位責任制度
4.4.1實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部專案經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。
4.4.2公司設立質檢部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專職質量檢查員。
4.4.3施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查和專業檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄資料要做到真實全面及時。
4.4.4各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程式、規範、規程的現象，質量不合格的專案和事故苗頭等應記錄，及時制定出處理措施。
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