２專案經理工作制度及獎懲辦法
為規範公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司專案經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。
公司招錄的專案經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，(工隊長)
專案經理工作制度及獎懲辦法
為規範公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司專案經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。
1、公司招錄的專案經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格後工程部經理將專案經理帶到
行政部，由行政部辦理入職手續後正式到崗到位。
2、公司專案經理必須向公司繳納工程風險押金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司於專案經理結算所接前兩個工程時扣足6000元。
3、專案經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。
4、在職期間嚴禁專案經理對外施工。專案經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法保證專案經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證專案經理正常施工要求，而專案經理私自對外施工，一經查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險押金和工程質量保證金。
5、專案經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時，要迅速審閱圖紙及預算，並準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設計師、專案經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場，由專案經理負責跟客戶做好相關的現場交接並辦理有關手續。
6、專案經理負責協助客戶辦理與房屋裝潢施工及有關的外部手續，跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。
7、專案經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。
8、專案經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。
9、工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現
場的工作人員（代班班長）必須簽收此單並按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留
整改通知單，以備工程結算用。
10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統一著公司工作裝，不按規
定執行罰款100元/次。
11、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:
00點至18:00點，不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請，獲准後方可停工。
12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由專案經理負責通知設計師、工程部經理、客戶，四方
同時到達現場，驗收後由專案經理負責跟客戶簽署相關文書。
13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的，查出一項罰款500元並限期整改，整改所有產生的
費用一律自行承擔。
14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。
15、專案經理負責工地企業展板上各種**、標準或防護物貼上及填寫工期計畫表，未進行的違者罰款50
元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。
16、公司採購的相關材料、物品等，未經辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。
17、施工現場衛生髒、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。
18、成品保護不到位，成品櫃內堆放雜物者罰款100元/次。
19、現場發現有吸菸現象罰款50元/次。
20、與客戶發生口角，不服從管理，罰款500元/次。
21、客戶投訴，根據具體情況罰款100—2000元/次。
22、發生安全、質量事故，根據具體情況罰款100—2000元。並自行承擔一切經濟損失。
23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。
24、在工程竣工的前三天，由專案經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。
25、關於公司給予專案經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對於工程付款分為三次：
第一期工程款撥付：水電完工並驗收合格，甲方撥付預算表直接費的10%；
第二期工程款撥付：客戶交納中期款後，甲方撥付預算表直接費的10%；
第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款後，甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。
注：工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例，專案經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。
26、追加專案中期不做結算，併入終期一併結算；減項工程專案根據業主提出的時間段來決定，及時調整付款比例。
27、施工現場整改通知單每丟失乙份，罰款100元。
28、關於公司例會制度及不定時協商、議事的規定：
（1）每週二上午8：30必須準時參加公司周早會。地點於公司辦公室。
會議時間臨時調整的由工程部經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。
（2）不定時協商議事有關規定：公司工程部經理如果同專案經理議事，需提前2 小時通知專案經理，專案經理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。
裝飾工程專案經理管理制度
1.負責與公司相關部門 客戶 物業等方面關係的協調，認真執行標準工程的各項標準。2.領到工地的資料後，須審閱圖紙 合同說明表 補充條款，核對施工專案等，做好工地的準備，如資料不齊或發現問題，須與設計師核對或工程管理服務中心匯報。3.按公司規定檢查制度及驗收標準進行專案經理及整改。4.每週與客戶 聯絡...
裝飾公司專案經理管理手冊
直屬上級 工程部經理直屬下級 各工種工人 能力要求 1 組織施工能力。2 解決施工質量問題能力。崗位職責 1.組織現場施工，對施工部分的工程質量負全責。2.組織施工現場技術交底。3.協調施工現場各工種施工。4.維持施工現場秩序。5.協調客戶關係。催繳工程款。6.立足本崗位工作，提出合理化建議。工作流...
裝飾公司專案經理工作手冊
直屬上級 工程部經理直屬下級 各工種工人 能力要求 1 組織施工能力。2 解決施工質量問題能力。崗位職責 1.組織現場施工，對施工部分的工程質量負全責。2.組織施工現場技術交底。3.協調施工現場各工種施工。4.維持施工現場秩序。5.協調客戶關係。催繳工程款。6.立足本崗位工作，提出合理化建議。工作流...