說出你的創業理念優於保密

平凡的企業家

***isaboss

一位朋友把他正執行的商業計畫告訴了我，同時表示自己正做乙個「秘密模式」，並不會把商業理念告訴其他人，所以也不怕被人抄襲。此前我也贊同將商業理念保密的做法，直到一名大學摯友懇請我把有關tribes & fashion的一切告訴大家。這次交談後，我很快意識到他是對的，將自己的想法保密幾乎沒有任何好處。

原因如下：

需要與人交流後才能更多地了解自己的想法

因為這個商業概念是自己想出來的，所以或多或少都帶有偏見。你當然會認為自己的這個想法很偉大，不然就不會去實施了。但你應該盡可能地與各種不同背景的人交流自己的這個想法，比如設計師、程式設計師、市場營銷人員，以及目標市場中的使用者代表等。

在與每個人交談之後，你都能進一步完善自己的想法，同時也能鼓勵自己走向正確的方向。事實上，你還應該在**發展過程中堅持這樣做。

像蘋果這樣的大公司產品發布前工作都會保密，為什麼我不？

蘋果做的是既定業務，現有的決策基礎框架，決定了他們不可能像創業者一樣在堅持進行嘗試。同時蘋果有財力將世界上有關最聰明頭腦的人納入麾下，這些人可以從設計到工程、再到市場營銷等各方面為產品做好保障。然而你當前無法獲得這些優秀的人才資源，也就是無法通過財力獲取必要的專業技術知識。

所以需要多與團隊之外的人交流，從他們那裡獲得建議。

最初的想法沒你想的那麼好

那位大學摯友還告訴我：「有一點我敢保證，你最初的商業理念與發展一兩年後的理念相比，肯定迥然不同。」這句話已在tribes & fashion發展過程中應驗，你的創業專案也將如此。

當前的經營理念或商業計畫，只是基於你對自己的產品或服務能解決某個特定問題的推測。你不可能預見其中各種大大小小的問題，直到你說出來或產品發布後，受到別人嘲笑時你才會發現。盡可能地提前獲得反饋是最好的，避免在出錯時再花費大量的時間和資金去解決。

如果從一開始你的計畫就天衣無縫，那你可以藏著掖著，不過這幾乎不可能。所以你會面臨巨大的風險，並將因此耗費時間與資金。

此前我為僱傭一名程式設計師，曾大量瀏覽他們此前的工作成果。並因此發現，許多人花費數千美元堆砌出的**，至少80%做得並不好。如果他們事先盡可能多地與別人有過交流，就會明白自己的最初創意並不算好。

如果及時調整，也有成功的可能。

成功的抄襲者幾乎不可能比你先發布產品

創意發布後任何人都有可能抄襲，如果這個創意還比較成功，那麼肯定會有人抄襲。真正應該擔心的是發布前的抄襲，因為這可能讓你處於不利的競爭地位。

然而，創意剛開始時僅僅是乙個創意，沒人能保證它一定會成功。大家都會說：「這個我早就想到了」。

但事實上在有人把這個創意做成之前，沒有人會覺得它很好，甚至認為這個想法不值得去執行。在乙個有前景、有盼頭的創意發布前，別人也可能得知，但是真正有時間、有資金、有資源、有技術去執行人的微乎其微。

創意並非唯一

當我開始深入研究tribes & fashion時，發現很多公司與我有類似的想法。地球上有數十億人，如果認為自己的想法獨一無二，未免有些天真。比如說阿茲特克人（aztecs）和埃及人分別建造出金字塔，其它文明也有類似建築。

創意的執行才是最重要的，你可以僱傭團隊來執行，自己掌控細節，以與對手進行區分。就像福特汽車和蘋果都有很多競爭對手，事實上還有很多都已破產。創始人的願景不同，團隊執行出來的結果當然不同，產品也因此得以區分。

創意並非唯一，所以也不必把它當作首創。

我審慎地以為，也沒必要透露自己全部的商業理念。即使是我在公開tribes & fashion時，也有部分隱瞞，沒必要道出商業理念的每個細節。然而我相信，即使在網上公開自己經營理念的每個細節，因分享而獲得的好處也比隱藏起來的好處更多。