掌握創業的秘笈啟動你的創業之旅.txt兩個人吵架，先說對不起的人，並不是認輸了，並不是原諒了。他只是比對方更珍惜這份感情。
掌握創業的秘笈啟動你的創業之旅.txt什麼叫樂觀派？這個。。。。。。
就象茶壺一樣，屁股被燒得紅紅的，還有心情吹口哨。生活其實很簡單，過了今天就是明天。一生看乙個女人是不科學的，容易看出病來。
掌握創業的秘笈啟動你的創業之旅
2008-6-3 14:29:32 **: 青年創業網
擁有自己的事業是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的夢想。如果你已經精通創業的秘笈、做好萬全的準備 ? 即刻就可以啟動你的創業之旅。
創業的時代來了
其實 30 歲是乙個人生的瓶頸，這個年齡大概已經工作七年到八年，對職場有一定的了解，但現在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的嗎？所以人生上了 30 歲之後，就要開始去思考現在所做的工作，是不是你未來一輩子的人生事業了。
舉日本的例子來作借鑑。日本企業之前講求的是終身 ?l 用製，但在這樣的神話被打破之後，現在的日本企業甚至變本加厲，要求員工提早退休。
於是員工可能到 45 歲時，就會面臨被迫退休的命運。
45 歲被迫退休的時代來臨，可是那正是你人生的精華時期、正是你子女要用錢的時期、正是家庭經濟負擔最重的時期，那個時候卻告訴你必須面臨退休。台灣以後就是這樣的時代，所以人人都要思考所謂的人生二次曲線，那種可以乙份工作做到退休的時代已經過去了，你應該要種下一顆創業的種籽在你心裡。
「三筆錢」和「六三一」原則
很多人想創業，但又不敢創業，因為怕風險。你所負擔的不但是財務的風險、機會成本的風險，另外還有付出生命的風險 ( 你的青春歲月 ) 。但這風險真的很高嗎？
幾乎人人都買過**，台灣乙個**戶平均投資 130 萬元在**裡面，可是投資在創業的資本額平均卻只有 80 萬元。**買**可以賺錢的只有 3% ，但是你自行創業的成功率卻有 20% 的機會，三年之後仍舊能存活在市場上。如果加盟創業那就更另當別論了，三年後仍存活在市場的機率高達
八、九成以上。
我們之所以不敢創業，是因為沒有做好資產配置，很多人一開始就把所有資金投入創業，其實創業是跑馬拉松，不是跑百公尺，很多人以跑百公尺的精神去創業，才會造成創業的風險變高。如果你做好資產配置，懂得去算所謂「人生的三筆錢」，風險是可以控制的。
第一筆錢是「安家費」，也就是留下一到兩年的家庭開支；第二筆錢是要把「老本」留下來，可以用在儲蓄或穩當的投資上，如績優股、房地產或**；第三筆錢也就是扣除以上兩筆錢之後，可以稱得上為「閒錢」的錢，這筆錢才可以拿去投資創業，如果賺了可以提早享受人生，如果賠了也不會立刻影響到生活。
另外，針對創業的資金也要做好管理配置，把握「六三一**比例」：將資金分為十等分，其中六等分放在開辦成本、三等分放在營運費用、最後一成則是緊急準備金。 同時一定要寫營運計畫書。
營運計畫書不是寫給銀行看的，是寫給你自己看的，因為這是在做沙盤推演，把所有會碰到的問題預先想過一遍，做好萬全的準備，而不是想到什麼就馬上去做，直到把錢花完才怨千金難買早知道。
30 創業**時代
30 歲創業剛剛好，同時也是創業的顛峰時期，因為 30 歲是乙個**的年代，正好累積了創業所需的三項資本：金錢資本、歷練資本、管理資本。 30 歲從大學畢業算起已經工作了
七、八年，因此也存了一筆錢，如果家裡又支援提供資金的話，其實是一筆很優渥的創業資金。同時，由於在職場工作過一段時間，學會了如何當乙個員工，就可以當好乙個老闆 ? ，已經悟出一定的管理能力。
當這三種資本都聚集於一身，就是創業的最佳時機。
比起其他年齡的人口， 30 歲在創業時有一項獨特優勢，就是積極的態度。 30 歲的人具有強烈的事業心，因此很有衝勁、懂得主動出擊，並且反應力強、學習能量旺盛，不像 40 、 50 歲的人，比較保守且是守株待兔的態度，欠缺執行力也不容易傾聽學習。然而相對的， 30 歲在創業上的弱勢就是容易躁進，因為心太野、太衝而經常眼高手低，不服輸的個性也容易誤判市場情勢。
面對成敗做好準備
因此， 30 歲第一次創業的人，一定要做好資金配置的工作，看管好自己的資本額，並且透過專業的諮詢擇定創業的產業，同時擬好營運計畫書之後，就要有 ?a 心，務實、專業地**下去。而在 30 歲就創業成功的人，一定要學習「守成」的功夫，不要因為一點甜頭而又躁進、擴大投資，任何下一步的投資，都還是要從資金配置、專家諮詢、營運計畫書的程式來穩紮穩打。
此外，如果你在 30 歲慘遭創業失敗，第一要學習的就是與失敗共處，一定要反省自己所有錯誤的步伐，並且要學習在情勢不可為時便設定停損點。根據我多年的輔導經驗，許多年輕的創業失敗者，普遍是因為缺乏管理能力，也就是他們在本業、專業上很厲害，但是欠缺企業管理的知識和技巧，像是成本控管、人事領導、產業經營等，因此這時要累積企業管理的能力，以備東山再起。
名詞解釋：資金配置「六三一**比例」
六成開辦成本：店面租金、裝潢、生財裝置如桌椅、冷凍櫃等，總括為開辦成本，是創業耗資最大的部分。
三成營運費用：大部分店彭是慢慢加溫的，所以會產生所謂的虧損期，尤其在創業的前半年，因此應保留虧損期的營運費用。
一成緊急準備金：針對生財裝置的損壞或不敷使用、天災帶來的破壞等等，一定要留下緊急準備金應變，預防意想不到的開支。
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