1、 本制度的制定，目的在於使公司的生產全過程中具有重要依據的圖樣和工藝檔案的管理更具標準化、制度化，以利於有序順利地進行文明生產。
2、 訂貨圖紙要經過審查，當確認完全正確、清晰，符合施工要求時，由技術部門存檔下發車間施工，使用者提供的原圖應存檔保管。
3、 凡使用者修改過的圖樣，在修改處由訂貨使用者負責簽字，並註明日期。
4、 全公司生產用圖只有兩份，乙份用於生產存檔，乙份用於生產，生產用圖必須蓋有「受控」「生產用圖」印、發放日期、技術人員簽名，長期使用的圖紙用塑膠袋封好。使用時應保持圖面的整潔、乾淨。
5、 根據計畫下發圖紙時，應保證生產用圖、存檔圖和電腦存檔圖三者保持一致。
6、 由於長期使用，髒汙、破損等原因不能保證生產用圖在現場繼續使用，施工人員可憑舊圖向公司技術部門換取乙份新圖，但二者內容上應完全一致。舊圖由技術人員收回並保管。
7、 由於生產的需要，圖紙必須更改的，由總經理會同相關人員，經技術人員同意後，方可修改圖紙。
8、 有權修改圖紙者，為總經理、副總經理、技術人員，提出修改者應簽名，並註明日期。
9、 修改圖紙時，不得隨意塗畫、更改。應將需要更改的部分用細實線劃去，但要仍能看清原圖圖樣，之後在附近填寫更改的內容，並簽名。如變動太多，無法保證圖紙的清晰時，可更換新圖，同時保留原圖，存檔圖和電腦存檔圖要同時修改。
10、 隨著零件加工，生產用圖應隨工件一起轉入下道工序，整個零件完工、檢查入庫後，圖紙應由班長保管，以備再次使用。定型產品圖紙可以寄存車間，非定型產品隨工件加工完成而收回。
11、 對外交流圖紙不加蓋「受控」印，只填寫發放日期，做好發放記錄。
12、 圖紙的發放、修改應填寫《圖紙發放、修改記錄》，註明修改原因。
技術部門檔案管理制度
1、 本制度中的檔案包括圖紙、技術檔案、技術資料，不包括公司裝置資料。
2、 公司圖紙需分類存放，在檔案盒上標註：專案名稱、圖名、圖號、以及**日期等，做到清晰明了，便於查詢。
3、 外來加工圖紙必須存檔，並註明**和時間，圖紙的修改需原委託負責人簽字。本廠生產用圖需經技術部門加蓋「受控」「生產用圖」印記後方可下達車間使用。
4、 存檔圖紙與車間生產用圖紙必須保持一致。圖紙的修改需遵守《工藝、圖紙管理制度》。
5、 在發放圖紙時存檔圖和生產用圖都要註明發放時間。
6、 進廠裝置說明書正本存檔於生產部，副本用於加工車間使用。
7、 技術資料只允許相關人員在技術部辦公室內閱讀，不准隨便帶出，使用時應保持圖書清潔完整，用完後交於技術人員，由技術人員放回技術資料櫃中。
8、 存檔圖紙未經有關人員同意不得帶出技術部。
技術人員責任制
1、 技術人員應遵守本公司的一般員工制度
2、 技術人員應遵守本公司制定的《工藝圖紙管理制度》、《技術部門檔案管理制度》
3、 技術人員應該保密公司的技術秘密，堅守職業道德，公司的一切技術資料在無具體要求的情況下，個人不得將其帶出廠外
4、 電子版技術資料應由專門電腦儲存，其餘電腦不得存有過多的技術資料，該資料的領取只能用公司提供的u盤拷貝，且由專人操作
5、 翻閱技術底稿及技術檔案、書籍時，應保頁面清潔，不得在上邊有所圈畫或塗改.
6、 技術人員當以公司名義與外界交流時，以公司利益為主，爭取公司最大的利益，不得損害公司形象
7、 新產品的開發以及裝置的改進都應有跟蹤記錄，保留試驗資料
8、 新產品或裝置改進試驗成功，電子版資料和技術底稿（圖紙、說明等）應上交主管
圖紙發放流程
1.設計人員自檢確認簽字
2. 專案負責人審核確認簽字
3. 技術部負責人校對確認簽字
4.加蓋「受控」、「生產用圖」、「存檔圖」印記
5.分發各部門，技術部儲存「存檔圖」，生產部「生產用圖」兩份。
welcome to
download !!!
工藝圖紙管理制度
1 本制度的制定，目的在於使公司的生產全過程中具有重要依據的圖樣和工藝檔案的管理更具標準化 制度化，以利於有序順利地進行文明生產。2 訂貨圖紙要經過審查，當確認完全正確 清晰，符合施工要求時，由技術部門存檔下發車間施工，使用者提供的原圖應存檔保管。3 凡使用者修改過的圖樣，在修改處由訂貨使用者負責簽...
圖紙管理制度
1 地質科圖紙資料分日常使用 部存和歸檔三種。日常使用的圖紙資料由地測組保管，組長應負保管責任，存放在固定地點。部存的圖紙資料 指日常配合生產的圖紙資料 由資料員負責統一保管，應根據資料性質，分門別類進行編號登記，並編制出資料目錄。歸檔資料 指生產形成的全部地測記錄 圖表 帳卡 文字說明 成果成圖以...
圖紙管理制度
1 目的 明確圖紙的簽署 更改 發放 保管等內容，對圖紙進行有效的利用和控制，維護公司的合法權益，特制定本規定，望廣大員工互相監督，自覺遵守。2 範圍 正在設計開發的產品，所有成型產品的產品圖紙 設計檔案等。3 職責 各研究所和所有圖紙使用部門應嚴格遵守本制定。4 內容 各研究所 製造中心 製造部 ...