20完達山股份公司財務管理制度
公司財務管理框架（見財務機構框架圖）
二、 財務管理體制（模式）
按股份公司管理框架建立財務管理框架，根據企業經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業經營方針由商品經營為主轉變為以資本經營為主，
完達山股份公司財務管理制度
一、 公司財務管理框架（見財務機構框架圖）
二、 財務管理體制（模式）
按股份公司管理框架建立財務管理框架，根據企業經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業經營方針由商品經營為主轉變為以資本經營為主，因此總公司、子公司應成為投資中心和利潤分配中心，子公司、分公司和事業部構成為利潤中心或成本中心。適當劃分各級管理許可權，費用計畫管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標。總公司對子公司、分公司和事業部總的管理原則是：
（1）適當集中財務管理許可權，強化管理。資金排程權、資產處置權、投資權、收益分配權、財務人員的任免權要適當集中，各分支機構只有經營權。縮小管理半徑，盡量少設**或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
（2）健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設定要科學，財務管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。
實行公司內部財務資訊聯網，提高財務監控質量。
（3）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬子公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬子公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
（4）對分公司實行標準成本管理，統一採購物資。實行類似**採購制度的統一採購制度，以降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
三、財務部門的管理職能
母公司財務部職能描述
母公司財務管理以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據，體現了現代企業制度，特別是產權制度管理的思想。
母公司對公司的全部資產、生產經營活動負責。信貸報財務部初審，經董事會（或總經理）辦公會審批。會計報表由母公司統一對外，對內的經營活動主要由下屬公司來完成。
下屬公司與母公司之間實行有償服務、費用分攤，母公司對下屬公司負有組織管理職能。各下屬公司實行獨立核算，其財務管理受母公司監控，經濟考核在母公司財務部統一進行。
通過制定財務管理制度來實現對下屬公司財務的集權管理。一是對下屬公司財務部門集中控制。二是統一財務會計核算辦法。
通過採取以下管理方式，實現對下屬公司的集權管理，實現利益一體化和最大化。
母公司財務部是集資金運籌、會計核算、預算控制、成本管理、財務人員管理為一體的財務管理機構，根據管理的需要，將其職能進一步劃分為財務管理及會計核算兩部分：
財務管理職能包括整個公司財務工作的規劃、指導和制度的建設，制定公司的會計政策和規章制度，以及對各下屬公司財務管理制度執**況的監督。制定資本保值增值考核指標並組織實施，參與集團公司投資等重大經濟活動的調研、論證和分析工作；從事企業財務目標的確定、利潤分配方案的實施、財經政策資訊的研究及公司資金的籌措、管理和運營。
會計核算職能，包括提供公司的財務資訊，編制合併的財務報告，進行會計分析，對外披露會計資訊，對內提供管理所需的各種會計資訊，指導和監督各下屬公司的會計核算工作，財務部會計核算分為兩部分：一是粉事業部的生產經營；二是股份公司管理部門的費用核算。
股份公司財務部具體職責：
1、制定公司財務管理、會計核算制度，實施相關的指導，協調管理下屬公司的財務核算工作，並對其財務操作方面、財務制度建設的問題予以指導和監督；
2、監控公司總體的財務運作狀況；
3、進行母公司及下屬公司的資本結構和財務狀況分析；
4、負責對公司各項經營活動實施會計監督；
5、辦理公司各項經營活動的會計手續，進行會計核算；
6、定期編寫財務分析報告；
7、編制企業對外會計報表和內部管理報表；
8、負責彙總公司預算、實施預算並進行預算控制；
9、負責公司現金流量的**、計畫，合理控制現金流；
10、配合戰略發展部完成公司的長、短期投資方案，並知道對外投資企業的會計核算、分析和管理等工作：
11、負責公司的資產與資本管理；
12、組織公司財務系統的各類崗位培訓、技能培訓工作；
13、協助會計師事務所的審計，配合公司監事會、審計部門的檢查與審計工作；
14、定期對公司及下屬經營機構的生產經營情況進行彙總分析，並從財務角度對公司提高經營效益提出建議；
15、逐步推進公司的電算化程序，以實現資料處理的規範化，提高資訊的時效性和準確性。
子公司財務部職能
根據母公司權力劃分，子公司對重大財務決策事項以外的財務事項有決策權或審批權，主要是日常財務決策權與管理權，子公司對決策結果應報請母公司備案。
子公司財務在母公司的集中管理許可權內進行獨立核算，充分體現子公司的法人地位。子公司在母公司審定的決策範圍內，自主經營、自負盈虧，對本公司的生產、銷售、投資、分配等活動享有法定的經營權。子公司會計核算的製單、審查、記賬和報表系統均按財務會計制度和有關規定辦理。
事業部財務職能按子公司財務部職能執行。各事業部在總公司的統一領導下，實行獨立經營，單獨核算，自負盈虧。事業部是乙個利潤中心，對總公司負有完成利潤計畫的責任，同時，在經營管理上擁有相應的自主經營權力，事業部制實行「集中決策、分散經營」的原則，總公司主要負責研究和制定公司的各種政策、總體目標和長期計畫，並對各個事業部的經營、人事、財務等實行監督。
各個事業部在總公司的政策、目標、計畫的指導和控制下，發揮自己的積極性和主動性，自主地根據市場情況搞好本部門的生產經營活動。財務工作的重點是以財務管理為主，會計核算主要在子公司。
子公司具體職責：
1、依據總公司財務管理、會計核算制度制定子公司財務管理、會計核算的辦法；
2、監控下屬公司總體的財務運作狀況；
3、定期編寫財務分析報告，對公司資本結構以及財務狀況進行分析；
4、負責本公司各項經營活動的會計核算、實施會計監督；
5、辦理公司各項經營活動的會計手續，進行會計核算；
6、編制企業對外會計報表和內部管理報表；
7、負責彙總公司預算、實施預算並進行預算控制；
8、負責公司現金流量的**、計畫，合理控制現金流；
9、配合戰略發展部完成公司的長、短期投資方案，並知道對外投資企業的會計核算、分析和管理等工作：
10、負責公司的資產與資本管理；
11、負責指導下屬公司的財務管理和會計核算工作；
13、組織公司財務系統的各類崗位培訓、技能培訓工作；
14、協助會計師事務所的審計，配合公司監事會、審計部門的檢查與審計工作；
15、定期對公司及下屬經營機構的生產經營情況進行彙總分析，並從財務角度對公司提高經營效益提出建議；
16、逐步推進公司的電算化程序，以實現資料處理的規範化，提高資訊的時效性和準確性。
分公司財務部職能
分公司是企業生產管理部門，其財務部門主要是分公司的財務管理和會計核算工作，對生產的成本考核和成本控制，減少不必要損耗、降低生產成本、提高生產經營效率，具體職能是：
1、負責分公司的財務管理工作，按財務制度的規定，完成基礎財務工作，包括：成本核算、費用報銷、工資福利、經濟核算和會計報表，嚴格控制費用開支；
2、分公司以成本管理未中心，督促、審查成本工作進展和資料的準確性；
3、成本核算管理。按月進行產品成本核算，真實反映車間成本消耗，其核算資料主要**於當月的班組經濟核算資料以及在成本費用控制時的成本費用執**況；
4、節能降耗需要實時地把生產情況和成本考核落實到班組和個人，並與獎金掛鉤，最終達到節能降耗的目標；
5、制定分公司生產成本費用預算，並負責監督實施；
6、生產成本管理作為現行財務成本核算體系的重要內容，應做好成本的事前**、事中控制和事後分析等工作；
7、定期編制財務報表，按月、季、年度編制財務報表和報表說明；
8、加強備用金的管理工作，嚴格執行公司備用金管理制度；
9、負責分公司的稅務工作，重點做好增值稅申報繳納工作。
事業部財務職能(費用中心)
以費用為中心的各事業部在總公司的統一領導下，實行費用預算管理，費用開支屬於總部費用的一部份，按時上報費用支出情況，定期蒐集、整理、彙總和傳送各項財務單據，完成總部財務下達的各項任務。各個事業部在總公司的政策、目標、計畫的指導和控制下，發揮自己的積極性和主動性，自主地根據市場情況搞好本部門的生產經營活動。
公司財務管理制度
第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。第二條公司財務部門的職能是 一 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。二 建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計畫，加強經營核算管理，反映 分析財務計畫的執 況，檢查監督財務紀律。三 積極為經營管理服務，促進公...
公司財務管理制度
南京有限責任公司 財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規和會計制度，敬崗愛業，不做有損公司的事。嚴格按照公司財務制度，做好本職工作。對待工作認真踏實，樹立服務意識 為了完善公司財務管理，綜合本公司的實際經營情況，經總經理批准特制訂本公司財務管理制度。一財務工作範圍 1 認真貫徹執行國家有關財務管理的...
公司財務管理制度
第一章財務管理 財務管理體系及各會計崗位職責 財務管理是指以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為目的，以現代企業經營活動為物件，通過對財務等住處的深加工和再利用，實現對經濟過程的 決策 規劃 控制 責任考評等職能的綜合性管理工作。財務管理體系 即財務工作的組織結構 股東代表大會 董事會總經理 財...