里程碑計畫

計畫和控制專案的完成結果

什麼是里程碑計畫

里程碑計畫是乙個目標計畫,它表明為了達到特定的里程碑,去完成一系列活動.里程碑計畫通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況,來控制專案工作的進展和保證實現總目標.里程碑計畫一般分為管理級和活動級.

里程碑計畫的作用

與公司整體目標體系和經營計畫一致;

計畫本身含有控制的結果,有利於監督,控制和交接;

變化多發生在活動級上,計畫穩定性較好;

在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用;

明確規定了專案工作範圍和專案各方的責任與義務;

計畫報告簡明,易懂,實用.

怎麼做1. 制定目標分解結構

a 確定專案總目標;

b 將總目標分解成階段目標或子目標;

c 根據子目標制定里程碑.

2.繪製里程碑計畫圖

3.評估並修正里程碑計畫

4.報告總經理或專案籌委會批准

例：「建立一家為it業提供管理諮詢的公司」的目標分解結構：

例：「開辦一家專門為it產業提供管理諮詢的公司」的里程碑計畫：

適用範圍

網路計畫和里程碑計畫是兩種制定專案計畫的方法.網路計畫是任務導向,以工作分解結構(wbs)為基礎;里程碑計畫是目標導向,以目標分解結構(obs)為基礎.有時兩種方法可以混合使用,如在網路計畫中設定里程碑.

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