1 目的與範圍
為進一步規範作業區安全里程碑的管理，調動全體員工參與安全里程碑活動，培養員工良好的安全習慣，特制定此辦法。
本辦法適用於試採隊範圍內的所有安全里程碑管理。
2 本辦法歸口試採隊安全崗
3 職責分工
3．1試採隊hse安全崗負責監督安全里程碑獎勵辦法的落實與安全里程碑獎勵實施記錄。
3．2 隊長和各承包商負責人負責各班組安全里程碑挑戰成功獎勵及本單位屬地安全里程碑清零的推動工作。
3．3安全崗負責監督安全里程碑獎勵活動的開展與記錄。
4 程式
4．1 安全里程碑清零激勵管理
試採隊屬地內發現需要清零的不安全行為開展清零與分享後不再實施其它處罰措施。
對於明知故犯地違反油田公司及試採隊安全高壓線的三違行為，除實施安全里程碑三違行為清零外，還需按安全高壓線進行處罰。
4．1．1 屬地內安全里程碑主動清零激勵
試採隊鼓勵各班組對自己屬地內發生的不安全行為和三違行為主動清零並通過量化考核的方式進行激勵。
由員工（包括班組長及承包商員工）發現清零行為及時糾正並開展里程碑清零的對發現員工實施量化考核加2分，獎勵30元。承包商員工承包商當月月度考核加1分。
由承包商領導發現清零行為及時糾正並開展里程碑清零的，獎勵30元，對承包商當月考核加1分。
由站隊長發現清零行為及時糾正並開展里程碑清零的，對站隊長當月量化考核加1分。
主動上報未遂事件里程碑只對符合安全里程碑解釋條款行為清零，對各班組不進行任何形式處罰，對上報人員當月量化考核加3分，如承包商員工上報，承包商當月考核加2分。
4．1．2 屬地內不主動清零的處罰
連續三次由外部人員對屬地內清零，而本屬地都沒有主動清零行為，對屬地區域內的屬地主管量化考核分扣2分。由承包商獨立管理區域，承包商當月量化考核扣1分。
4．1．3 團隊安全里程碑挑戰失敗安全里程碑清零反省活動
試採隊挑戰無事件目標失敗的安全里程碑清零活動，由隊長在班前會上帶領全體員工開展安全宣誓。
班組或小屬地無三違行為和不安全行為清零活動，本團隊全體員工在班前會上開展安全宣誓。
4．2 安全里程碑挑戰成功激勵管理
，並負責留下團隊慶祝活動的**證據。
4．2．1 站隊級安全里程碑目標挑戰成功慶祝活動
站隊挑戰無事件工作日成功，站隊安全里程碑才算成功。
4．2．1．1 站隊挑戰無事件工作日成功慶祝活動
（1）集體合影留戀。（綜合辦製作慶祝橫幅）
（3）當天下午除值班崗位外，開展集體慶祝活動，由站隊自行設計活動方案。
（3）試採隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標的站隊並分發慶祝經費（1000元）。
4．2．1．2 班組挑戰無三違工作日成功慶祝活動
（1）站隊為其提供300-500元的慶祝經費，或每名員工分發乙份精美的紀念品。
（2）班組員工當天下午開展班組集體慶祝活動。由班組自行設計組織活動方案。
（3）集體合影留戀。
（4）站隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標的站隊並分發慶祝經費。
4．2．1．3 屬地挑戰無不安全行為工作日成功慶祝活動
（1）站隊為屬地提供100-300元慶祝經費（根據屬地人數確定），或每名員工發乙份精美的小紀念品。
（2）班組員工當天下午開展班組集體慶祝活動。由屬地自行設計活動方案。
（3）集體合影留戀。
（4）站隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標的團隊並分發慶祝經費。
4．3 安全里程碑管理激勵
4．3．1 安全里程碑管理評比激勵
每年年初試採隊就上一年安全里程碑實施作用與效果，以「三違」班組為單位，以主動清零比例、清零次數、員工對安全里程碑的認知等專案開展綜合評比，對安全里程碑推動綜合評價成績前兩名的承包單位分別給予800元、600元、400元的安全獎勵。
4．3．2 安全里程碑的清零管理激勵
4．3．2．1安全崗負責公示牌的安全里程碑內容實事更新，必須保證清零錯誤率少於10%的範圍以內，連續三次出現清零錯誤要在班前會或hse例會上通報批評。
4．3．2．2 各班組負責自己屬地安全里程牌管理與清零更新，各班組連續三次發現清零錯誤並不及時糾正，當月當班承包商或班組長量化考核扣1分。
4．3．2．3對於全年試採隊安全里程碑沒有出現清零錯誤，安全辦公室員工每人加量化考核3分。
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