作者：石岩
**：《財會學習》2023年第09期
摘要：伴隨我國社會經濟發展水平的提公升和城市化建設程序的加快，房地產行業也逐漸進入迅猛發展的階段，相關管理機制也變得愈發的成熟和規範，這也在一定程度上增加了企業的管理成本。加之房地產行業競爭形勢愈發嚴峻，房地產公司的利潤空間也在不斷減少。
對此，本文從財務管理角度出發，通過對房地產公司內部控制問題的分析，從而就內部控制的具體對策進行分析。
關鍵詞：財務管理；房地產公司；內部控制
隨著我國國民經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提公升，其對房產的需求量和質量要求也在逐年增加，這也在一定程度上推動了房地產行業的迅速擴張，房地產行業遭遇財政危機的可能性也在在不斷提公升。作為房地產公司，其要有效預防財務危機的出現，確保自己能夠在激烈的市場競爭中佔據一席之地，解決自身在內部控制工作上存在的各類問題，提公升內控制度在企業管理和發展中的作用非常必要。
（一）缺乏完善的內部控制執行環境
對房地產公司來講，環境包括員工道德觀、工作能力、人員對工作的參與熱情等方面。目前，我國大部分房地產公司都未在公司內部開展全方位的宣傳學習，對內控制度的關注度也比較低，致使公司本身的內控環境相對較差，這也是內控制度作用無法被充分發揮的重要原因。與此同時，企業管理者對員工培訓工作的重視度不高，導致企業內大部分員工還未認識到內控制度的作用，所以，在執行內控的過程中，都認為內部控制工作只是財務部門的工作職責，自己沒有參與的義務，從而還未形成全員參與內部控制的氛圍。
（二）未參實施有效的內控評價
房地產公司以往採用的內部控制評價針對的主要是資產和財務記錄、各部門職責分工、不同崗位的職責範圍、資訊傳遞和處理等方面的內容。而現代內部控制機制在傳統控制內容的基礎上，還增加了公司治理結構和企業文化等內容。但公司管理者在對內部控制展開評價使，仍舊按照傳統內容進行，致使企業本身的內控評價體系不健全，無法以企業發展風險為導向開展內部控制管理，導致企業發生財務風險的概率極大的提公升，不利於企業的長遠發展。
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