工程施工管理重點測試
一填空1. 建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2. 專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
3. 建設工程專案管理業主方的專案管理是管理的核心。投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
4. 設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標
5. 供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標.
6. 建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
7. 施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
8. 施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
9. 建設專案工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
10．影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
11. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。控制專案目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
12. 組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
13. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
14. 專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
15. 專案結構的編碼依據專案結構圖。專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
16. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。
在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式
17. 管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題、籌畫、決策、執行、檢查。
18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，資訊處理工作流程組織，物質流程組織。
19. 工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是乙個重要的組織工具。
20. 施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計畫，施工平面圖，主要技術經濟指標。
21. 根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。
22. 專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**
23. 專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。為避免專案目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的預防措施。
24. 建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。
25. 在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實專案經理崗位責任制。專案經理崗位是保證工程專案建設質量、安全、工期的重要崗位。
26. 建築施工企業專案經理是指受企業法定代表人委託對工程專案就施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
27. 專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人，但它並不一定是（多數不是）乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人。他的任務僅限於主持專案管理工作，其主要任務是專案目標的控制和組織協調。
28. 專案經理不僅要考慮專案的利益，還應服從企業的整體利益。專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面。
29. 專案管理目標責任書在專案實施之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。
30. 風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。
31. 建設工程施工風險的型別：組織風險；經濟與管理風險；工程環境風險；技術風險。
32. 風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。
33. 我國推行建設工程監理制度的目的是：確保工程建設質量 ；提高工程建設水平 ；充分發揮投資效益。
34. 我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇。
35. 建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性。
36. 「工程監理單位應當依照法律，法規以及有關技術標準，設計檔案和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任」
37. 「監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理」。
38. 實施建築工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位，監理的內容及監理許可權，書面通知被監理的建築施工企業 。
39. 工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
40. 工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，並應在召開第一次工地會議前報送業主。
41. 對中型及中型以上或專業性較強的工程專案，專案監理機構應編制工程建設監理實施細則。
42. 旁站監理是指監理人員在房屋建築工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。
43. 施工企業在進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。
44. 凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
45. 旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
46. 建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規費和企業管理費組成。
47. 勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫卹費、按規定支付給離休幹部的各項經費。
48. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由於大多數情況下措施費由投標人單獨**，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。
如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量彙總後，還須加上措施費才得到工程承發包**。
49. 《計價規範》規定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設專案，必須採用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設專案，可採用工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施專案清單、其他專案清單、規費專案清單、稅金專案清單組成。
工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標**、計算工程量、支付工程款、調集成同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。
50. 建設工程定額按生產要素內容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械台班使用定額。
51. 施工定額是建築安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標**的重要依據，屬於企業定額性質。施工定額直接應用於施工專案的施工管理，用來編制施工作業計畫、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。
施工定額也是編制預算定額的基礎。
52. 預算定額是以建築物或構築物各個分部分項工程為物件編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。
預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。
53. 按編制單位和適用範圍分類：全國統一定額，行業定額，地區定額，企業定額。
54. 按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建築工程定額、裝置安裝工程定額、建築安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。
55. 人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間 ,時間定額：時間定額與產量定額互為倒數。
56. 人工定額的制定方法:技術測定法，統計分析法，比較類推法，經驗估計法。
57. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料淨用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料淨用量的確定，一般有以下幾種方法：
理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。
重點縣施工管理報告
一 工程概況 1.位置及內容 本工程屬於嘉祥縣2009年度小型農田水利重點縣建設專案，工程地點位於嘉祥縣滿硐鄉阿城村。本標段為第四標段阿城灌區渠系工程，主要工程內容有 幹渠乾溝工程 支渠工程 建築物工程 泥結石路面硬化工程 金屬結構安裝工程等。2.技術指標 幹渠乾溝工程長1237公尺，幹渠為c15砼...
2019施工管理新課本重點
2014年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的專案管理 1.專案管理的核心任務是專案的目標控制。業主方的專案管理是管理的核心。2.建設工程專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。1 自專案開始至專案完成 實施階段...
二建施工管理重點總結
施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術管理工作。下面是二建施工管理重點總結，希望能幫助你們。二建施工管理重點總結 1.對計畫實施過程進行的各種檢查，指的是 包括作業者自檢 互檢和專職管理者專檢 2.事中控制包括自我約束和他人監控兩大環節，其關鍵是 操作者的自我控制 3.通過技術作業和管理活動行為...