凝心聚力融合發展
努力開創神華物資事業新局面
——神華物資集團黨委書記李斌在第一次黨委中心組學習擴大會議上的講話
（2023年1月9日）
近年來，溫家寶、***、***、張德江、***、***等黨和國家領導同志視察神華企業並多次做出重要批示，既肯定成績又提出期望，充分體現了***、***對神華集團的高度重視，在神華集團上下引起強烈反響。這是激勵全體神華人奮發有為、開拓進取、頑強拼搏的動力源泉，是支撐神華事業全面、協調、持續發展的精神支柱，是指導未來發展的方針指引，是鼓勵、是期待，更是鞭策和責任，我們一定要認真學習領會，準確理解把握，抓好貫徹落實。為全面貫徹落實**領導同志重要批示精神，集團黨組順勢提出「全國學神華、神華怎麼辦」，這一課題著眼全域性，影響深遠。
我們物資集團是神華集團的四大集團之一，公司初建伊始、百事待興，必須以時不我待、只爭朝夕的精神投入神華物資事業中，在各項工作中擺正位置，正視差距，面對挑戰，搶抓機遇，凝心聚力，奮發有為。
一、統一認識，注重思想融合
思想是行動的先導。任何工作，沒有思想上的高度認同，就不會有行動上的高度自覺。新單位尤其如此。
思想融合，主要是統一班子思想、加強隊伍團結、增強人員互相理解、加深彼此認識。所謂思想的融合，就是要求領導幹部要放棄慣性的思維、作風、過去的領導意識，員工要摒棄過去不良的工作方法與工作風氣，在新的平台上做到思想統
一、認識統一。
思想上融合的過程，也是乙個思想解放的過程。不管是董事會，還是黨委會、經營班子，還是一線員工，只能有乙個核心，只能有一面旗幟，只能有乙個思想。「全國學神華，我們怎麼辦」，就是在黨委班子帶領下實現集團制定的工作目標，實現公司各項工作的跨越發展。
決不能搞小集團、小山頭、小單位、小集體。心中只能有乙個集團就是神華集團，只能有乙個事業就是神華事業。做神華人，要有神華情，鑄就神華魂。
二、堅定立場，加強班子團結
工作的立場形成工作態度，決定工作方向。班子成員的立場事關乙個單位的興衰存亡。新單位、新的工作平台，班子相處首先要明確工作立場問題。
思想上要始終保持一致，看問題的高度要一致，廣度要一致。我們的立場就是要站在神華集團的立場，神華集團就是我們的家，我們都是集團的成員。在開展「找差距、抓整改、促提公升」活動中，在思考一件事的時候、完成一件工作的時候，都要想一想是不是站在神華集團的立場上，而不能站在乙個小團體、乙個小集體、一段小歷史的立場上。
找差距就是要在這方面查詢，徹底盯準差距，看清問題，抓好整改措施制定。提公升什麼，首先要在看問題、想問題、辦事情上胸懷全域性，一切工作要從大局出發。下級公司要從集團公司的整體利益出發，來考慮本公司、本部門的利益。
沒有大利益就沒有小利益，做好了大家的事，自己的事就做好了。必須要認清形勢，保持清醒頭腦，切實圍繞中心任務開展工作，決不能搞自由主義。要在新的平台上、新的集體裡，有新的思想、新的作風、新的面貌。
堅定信念，矢志不渝。在思想上融合，在業務上整合，在行動上契合，心向一處想，勁向一處使，形成「比、學、趕、幫、超」的學習、工作氛圍，營造和諧共事的工作環境。
三、加強管理，提公升執行能力
執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是在預定的時間內完成企業戰略目標的能力。其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
作為新成立的集團公司，三分戰略、七分執行，公司前期機構建立、人員定位、手續證照已基本到位。下一步就是按照集團黨委要求，按照集團黨委的統一規劃，按照集團各部門、各中心、各子公司的任務抓落實。最核心的就是提公升執行力的問題。
如何提公升執行力，就是要在對標先進的同時，立足單位實際創造和諧工作氛圍，各項工作任務必須明確目標、時限和細節要求，領導幹部以身作則並加強縱向溝通，建立良好高效的獎勵和監督機制，最大限度發揮員工的主觀能動性，決不能出現工作推諉、政令不通的情況。在工作業務上、黨性修養、道德品質上加強學習。堅決做到在崗位上有為，堅決做到作風上務實，堅決做到言行一致，堅決做到工作上協作。
將「忠誠、敬業、實幹、廉潔」的優良品質融入工作全程。樹立「幹不到一流就是失職、爭不到先進就是落後」的進取精神，不斷提公升領導決策能力、組織協作能力、末端落實能力。提高思想境界、提公升工作標準，秉持良好操守，完成實現公司科學發展的神聖使命。
四、轉變作風，嚴格組織紀律
物資集團成立後，所面對的環境**、社會監督將把整個集團從業者推到聚光燈下。我們的隊伍，尤其是公司黨員幹部要忠誠於黨，工作坦誠，積極創業，正直待人，嚴格自律。廣大員工要堅定信念、堅持原則、堅定操守、堅守紀律，樹牢服務意識、大局意識、責任意識、創新意識、廉潔意識。
作風轉變好了，提公升能力的問題、和諧的問題、團結的問題、奮進的問題就會迎刃而解。轉變作風還要從嚴格紀律上抓起，一是要嚴格用人標準，切實把德才兼備、作風過硬、政績突出、群眾公認、業務過硬的優秀幹部提拔使用起來；二是要嚴格辦事程式，用制度機制規範業務人員和操作過程；三是必須嚴格紀律，堅決反對一切不正之風和行業腐敗，設定一條紅線，明確乙個原則，嚴守乙個準則，就是要人人做到廉潔從業，清清白白做事，乾乾淨淨做人，工作風清氣正，處事身潔心靜。對於觸犯紅線的人和事，務必發現一起，查處一起，從重從快處理，決不姑息遷就，切實解決好工作中的「敏感」和「短板」問題，確保本安系統穩定可靠，杜絕各類事故發生。
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