本規章制度規定六擎市場開發部的機構、許可權、運作及處理等相關事項。
本部門依照公司營業規劃的指示，在保障完成年度營業計畫與遵守公司管理制度的原則下，負責所轄管部門的業務及人員的指導和管理工作。
部門的設定、改制、廢止，及經理的任免，皆經由總經理辦公室決議後執行。
本規章的制定、修改與廢止皆經由總經理辦公室決定。施行細則則由市場部副總決定。
本制度於2023年6月起正式施行，市場部有根據實際情況進行考證調整的權利。
為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，並加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。
本規章制度包含以下內容：市場部職責、市場部崗位職責、市場部工作管理制度、市場部例會制度、市場部晉公升獎勵管理制度、業務人員考核機制。
1、 在公司發展戰略規劃指導下，提出相應的營銷發展目標、規劃和年度營銷工作計畫，並制定細化的季度、月度營銷計畫。
2、 負責完成公司下達的月度銷售指標諸如招聘兼職人數、入金完成率、銷售成本和存量資金數等考核指標。
3、 實施公司市場的規劃和公司品牌的形象建設。
4、 負責市場調研與市場**工作，及時掌握各區域人才市場**動態、工資提成趨勢，競爭對手情況，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，並負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層，以利於公司的長遠規劃和年度目標的設定。
5、 負責將市場調研與市場**結果反饋到相關部門，相互溝通、**，並完成對新渠道、新方法的研究、開發、宣傳包裝；提供基於新經紀人需求的定**務產品，最大限度地滿足新經紀人需求。
6、 積極開拓市場，並加強市場滲透，運用各種有效駐點方式或商務手段，擴大市場占有率，確保新經紀人的忠誠度。
7、 制定市場宣傳策略，負責廣告的費用預算，監督廣告投放，實施**傳播計畫，制定並實施活動方案，並及時作出調整。
8、 設計部門營運流程。制定工作標準並嚴格實施，確保優質工作質量。
9、 負責新經紀人關係的建立。負責新經紀人情況收集、新經紀人資料的建立、儲存和分類管理。開展新經紀人回訪工作，了解新經紀人的需求。
進行新經紀人滿意度的調查。及時的處理新經紀人的投拆，並及時地對新經紀人以反饋。
10、 會同其他部門安排來賓，主要是**、客戶、同行、參觀、學習、研討、業務諮詢的接待工作，負責統一對外資訊披露。
11、 負責完成本部門員工的績效考核。
12、 配合行政辦公室對公司規章制度的檢查和監督。
13、 負責確定本部門年度、月度經費預算，提交財務部，合理安排各項經費開支。
14、 完成總經理或上級主管交辦的其他任務。
市場部構成：副總---總監---主管---主任---高階經理人---經理人---兼職經理人
1. 崗位職責：
1）市場部副總
2）市場部總監
15、經過有效處理的廢水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以滲入地下。
4、日常生活中我們應該如何減少垃圾的數量？3）市場部主管
4）市場部主任
5）高階經理人
1. 市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘、發揮個人能力，群策群力，真誠為新經紀人服務，在公司領導下開展工作。
2. 市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規章制度。
3. 新經紀人採用施行經紀合同制度，經紀合同應向行政部申請。
4. 市場部人員應嚴格遵守相關合同法，嚴肅公司的合同的使用。未經公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業務，否則將追究其經濟及法律責任。
5. 市場部人員每天傳送「每日一報」總結，將當天業務進展情況及合理化建議上報公司，並交市場部主管人員存檔。
6. 市場部人員每週例會應按時參加，不准無故缺席。
7. 工作需要不能來出席的，需要填寫請假單，提前報備。
8. 業務人員每日應1-2次與公司保持聯絡，匯報業務程序。
9. 物資統一由各部門負責人至行政部填寫「物資申領登記表」申領。
10. 與新經紀人合同簽訂後將原件交公司（行政部）存檔，並及時將現場情況及新經紀人其他要求等反饋給公司及有關人員，保障業務的順利進行。
11. 駐點要堅守崗位。不得無故脫崗。
12. 業務人員如要離開公司，須提前乙個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算並將本人業務工作進行整理、交接後由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經濟責任與法律責任的權利。
13. 業務人員應積極配合公司對其進行的業務考核及績效考核工作。
14. 及時完成公司或部門交辦的其他工作。不得介面推辭。
1. 事假。如無提前請假及突發情況，按曠工處理。
2. 確因工作失誤造成影響扣發獎金，經濟損失由自己承擔。
3. 沒向公司報備，擅自和各級街道**機構接洽，公司有權對業務人員做出嚴肅處理。
4. 解聘情況：偷竊、吸毒、與同事打架鬥毆、無故曠工三天。
1 市場部周例會制度
1.1 市場部周例會內容包括：市場部人員本週工作總結，本週市場開發關鍵舉措及成效分析，市場開發經驗交流，業務員下週計畫、具體舉措及業務目標審核。
1.2 市場部周例會方式：會議由市場部經理或其指定人員主持，每個與會者根據周例會內容準備相關的材料，整個會議根據會議計畫議程逐項進行，必要時可以增加相關會議內容。
1.3 市場部周例會的時間地點：會議在每週周五進行，地點在公司內部。如遇時間地點更改需提前通知與會人員。
1.4 市場部周例會與會人員由市場部全體人員組成，視情況邀請公司其他人員參與。
1.5 市場部例會成果總結：周例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：
活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會的主要內容及增加的議題、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄應定期整理，並由專人妥善保管，防止散失。
本激勵制度主要參考並遵循公司業績統計及提成辦法。
競公升機制：
1、 職人員符合下列入金要求的可申請成為在職經理人，享有以下在職經理人待遇；不願意在職的，最高可享有高階經理人待遇八折。
2、經理人、高階經理人、主任、主管、總監的職位符合下表四項業務標準的，可以當月公升級，享受職務待遇。各級人員考核比率決定每月收入比率，經理人以上職位不滿60分的作降職處理；經理人第乙個月不達標的工資減半，次月仍不達標的直接轉為兼職經紀人；
3、經理人達到以下主任條件可直接提公升為主任，有權向總監申請由公司審核通過後發放銀大「流動營業部」（麵包車營業部）。流動營業部3-5人為一組，司機服從主任領導，工資公司承擔，但要求兼任接待工作，獎勵與經理人相同。所有經理人實行「主動優先、被動輪迴」的接待原則；業績各自獨立。
4、總監團隊超過500名以上兼職人員（淨入金量達到500萬）的可申請設立銀大「親近營業部」，由總監負責。
收益分配：（注：「手數」是指乙個成交來回；「有效入金」是指入金每10萬有30手以上成交；）
1 績效考核機制：正式員工有其上級直屬領導對其每月進行績效考核。
市場部人員規章制度
本規章制度規定銀大 市場部的機構 許可權 運作及處理等相關事項。本部門依照公司營業規劃的指示，在保障完成年度營業計畫與遵守公司管理制度的原則下，負責所轄管部門的業務及人員的指導和管理工作。部門的設定 改制 廢止，及經理的任免，皆經由總經理辦公室決議後執行。本規章的制定 修改與廢止皆經由總經理辦公室決...
市場部規章制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司相關章程的規定，特制訂市場部的規章制度。市場部管理大綱 一 市場部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止市場部任何員工做有損公司利益 形象 聲譽...
市場部規章制度
為提高市場部工作效率，完善市場部工作職能，明確市場部工作內容，特推出以下市場部規章制度。一 工作時間 上班時間安排 上午8 30 11 30 下午 13 30 18 00 特殊情況需無條件加班 休息時間安排 每週工作六天，休息一天，特殊情況可進行調休。二 部門職能 市場部的主要職能 宣傳 推廣公司品...