質量管理制度
一、工程質量管理制度
(一)、兩巷和安全出口管理
1、兩巷上下安全出口必須保持暢通,浮煤要清到底板,不許堆積雜物。
2、兩巷大班負責各工作巷道的起道工作並平整巷道。
3、機頭、機尾按《規程》要求頂夠,少頂100mm。
4、端頭、端尾前清5m煤必須在硬底上。按規定**工字鋼,運巷**的工字鋼必須堆放在小溜外,回巷**的工字鋼須放在回柱車外,要求堆放整齊。
5、兩巷超前維護要按《作業規程》要求架設好。
6、運回兩巷發現脫梁、脫腿、蹬腿變形棚等,要當日及時處理,當日處理。
7、運回兩巷裝置、材料要堆放整齊,並進行掛牌管理,巷道保持清潔,做到兩巷內無雜物、無積水、無淤泥,保證文明達標準。
(二）、工作面工程質量
1、工作面採高按規定要求正負不超過100mm,頂底板要割平,留傘簷或超高挑頂。
2、支架工必須保證支架直、溜子直,30m拉線,正負不超50mm。
3、移架造成垛架,一處扣30元,倒架、飄溜。
4、放煤工必須把煤放淨,見矸關窗,不准放大石頭。
5、清煤工必須將工作面架間、框架、支架底座前後浮煤清理乾淨,清到底板,否則一架不合格,扣當班一架煤。
6、大溜司機必須把機頭湧出的浮煤當班清理乾淨。
7、小溜司機必須保持機頭前後5m內巷道整潔。除端頭大架1m外,至小溜機頭前15m內由大小溜司機共同完成。
8、小溜司機清煤範圍為小溜機頭至破碎機，大溜司機從破碎機清至端頭大架前。
9、端頭(尾)工負責每班超前維護段的煤塵沖洗。
10、皮帶司機保持機頭30m以內浮煤清淨。
1１、皮帶維護工要把整個運巷皮帶下面浮煤清理乾淨,保持巷道整潔。
二、工作面機電裝置使用、檢修和維護制度
1、各部司機及檢修工都要按《作業規程》要求操作、檢修和維護,嚴格交**制度。各部司機應按規定正常注油,不准注錯油。
2、採煤機管理制度
(1)檢修班:
採煤機司機必須保證採煤機各部件螺絲緊固齊全,要對各注油部進行正常注油,保證截齒齊全,齒軌、水管、電纜卡等附件完好,機身上不准出現浮煤堆積,保證採煤機噴霧正常使用,電機冷卻水管暢通。
(2)生產班
採煤機司機必須堅持起動指示在「0」位起動,嚴禁帶負荷起動。採煤機司機避免發生割工字鋼、防片幫板或割網等。
3、支架管理制度
(1)檢修班
支架工必須保證支架各部件完好無損,各種破管、壞卡、閥組串液,漏液現象都應及時處理。破管,壞彎頭當班處理，閥組漏液現象都應及時處理。
(2)生產班
支架工應按規程進行標準化作業,及時移架管理頂板。
避免損壞一塊側護板、連線耳、防片幫板或推移千斤等。推(拉)溜必須保證溜直、穩,不准推(拉)開節口。
4、大溜管理制度
(1)檢修班
大溜司機應保證各部件螺絲齊全緊固,對各部位正常注泊,保證刮板齊全,大溜鏈擋煤板完好無損。避免檢修不好造成擋煤板掉。
(2)生產班
保證大溜正常運轉,有問題及時處理,嚴禁帶病或超負荷運轉。大溜司機應增強責任心，避免造成斷底鏈超載起動,造成電機燒毀，底鏈帶回煤塞死大溜，刮板大量損壞。
5、小溜、破碎機管理制度
(1)檢修班
小溜司機、破碎機司機應及時注油,緊固各種螺絲,保證螺絲齊全。
(2)生產班
避免因責任心不強,造成湧機頭，斷底鏈。不能用小溜運拉工字鋼、大石頭。
6、皮帶管理制度
(1)檢修班
皮帶司機應及時對機頭、機尾各部件進行正常注油,收皮帶、鉚卡和緊固各部螺絲。皮帶機尾工要及時縮機尾,保證生產班生產。縮機尾後,要及時把鏈聯接好。
皮帶維護工要保證皮帶設施的完好,及時補換皮帶託輥和彈性滾,調好皮帶跑偏和把清帶器安裝好。
(2)生產班
避免因於責任心不強,造成湧機頭，塞死皮帶機尾、斷皮帶、皮帶跑偏、絆卡、咬皮帶,發現問題要及時處理。
7、幫浦站管理制度
a、檢修班幫浦站司機必須對幫浦進行正常檢修,緊固各部螺絲,清洗過濾。
b、各班幫浦站司機要保證幫浦的正常運轉,乳化液要按比例(3~5%)配製。
c、幫浦站司機要把幫浦壓力表調到規定要求,不准調得太高或太低。
d、避免因責任心不強,造成幹幫浦。
e、嚴禁開長流水。
8、電氣維護管理制度
a、電氣維護工要對工作面變電站及工作面各開關、電機、按鈕訊號、電纜等做認真的檢查和維修。
b、避免因檢修不到或檢修質量不合格,影響生產。
c、各開關手把、訊號按鈕等不能保證正常使用者。
d、機電裝置必須按規定要求上架,電纜必須懸吊好,接地線要按規定接好。
e、無論哪級來檢查,有失爆要追究責任。
f、工作面所有的電器裝置要掛牌管理,防護設施要齊全。
9、兩巷絞車及端尾管理制度
端尾工要看好機尾跑水,不能讓水進入聯軸節和電機。避免因責任心不強,造成機尾電機發熱溫度太高，拉斷鋼絲繩。
10、工作面更換裝置,必須保證新舊裝置各部件齊全,出現短缺現象。
11、隊裡定期由機電隊長帶頭,組織人員對工作面所有機電做一次詳細周密的大檢查,查出問題要追究責任。
三、工具房管理制度
(一）、井上工具房管理制度
1、井上工具房人員對各自分管機器配件要及時領回,不能因缺少配件,耽誤生產。
2、井上工具房人員負責井下廢舊裝置的上交,按規定回交。
3、井上工具房人員不准幹私活,不能拿東西送人情。
4、班中不許脫離工作崗位,不准喝酒、玩耍。
5、工具房人員必須保證下井裝置配件的完好,並能正常使用.
(二）、井下工具房管理制度
1、井下看工具避免缺少備用配件、工具。
2、井下看工具丟失工具,沒有落實責任者,扣看工具人員
３、井下看工具人員,對該修的工具不修。
４、井下看工具人員發放油脂,抽油要按規定要求進行,備用油、油脂應按規定數量備用。
５、油壺、油桶和抽油器必須保持專用,嚴禁互用,並要保證清潔衛生。
6、抽油要按規定抽,做到準確無誤,不准抽錯。
四、煤炭質量管理制度
1、採煤機割煤後須及時移架、推溜、採取「四位一體」的作業方式,嚴格按照正規迴圈引數要求作業。
2、採煤機司機嚴禁割頂挖底。
3、工作面架間間隙大於300mm時,要及時調整,並用板皮配合單體柱管理,以防矸石冒落。
4、工作面有斷層時,應先打眼放炮落矸,並單獨外運出工作面。
5、工作面過空巷時,應在空巷內進行打點柱加強維護。
6、工作面冒落大塊矸石,須停大溜及時揀出,扔到老塘或放到指定地點。
7、放頂煤放出的大塊矸石,應在機頭處巷道外幫開幫堆放,甩人老塘,或拉出放到指定地點。
8、各**點司機應謹慎操作,防止拉出石頭。
9、各運轉點或工作面,均應做到停機停水,溼煤少灑水或不灑水,無煤不灑水。
10、各**點司機負責噴霧水的霧化效果要良好,支架工負責移架噴霧和落煤噴霧的霧化效果,噴嘴堵塞或損壞要及時更換。
11、巷道積水不准由大溜或皮帶拉出。
12、任何人不得隨意向煤炭中扔木料、鐵器或其它雜物。
五、計量器具管理細則
1、在外領回的各種計量器具，其說明書、出廠證明、合格證明等都必須妥善儲存，不得隨意丟棄。
2、根據計量器具的不同效能、種類等，嚴格按照其使用說明書進行使用。
3、在計量器具的搬運、貯存、維護、保管報廢等項工作時，必須嚴格遵守《計量器具**管理制度》中的規定。
4、接到企管科下達的《計量器具檢定同志單》後，要認真按通知要求，在規定時間內送去檢驗，檢驗後認真儲存好檢定標識。
5、計量器具操作人員必須持有效的合格證上崗，嚴格遵守操作制度，正確操作，並負責計量器具的維護和保養。
6、在操作過程中發現計量器具偏離標準狀態時，應立即停止器具的使用，並及時向隊計量員匯報。
7、在操作或使用計量器具時，必須注意保護好器具上的有效使用週期等標誌牌，對已經停止使用的器具也必須儲存好停用標誌。
8、建立健全計量器具台賬，台賬要求書寫清楚，字跡工整，記錄準確完整。
9、對新領的計量器具必須在臺帳上登記，報廢或更換的器具要在臺帳上註明。
計量網員：郭煜峰
計量操作員：崔文才
六、裝置維修保養制度
1、各部司機及檢修工都必須按《作業規程》要求操作,認真檢修和維護裝置,嚴格執行交**制度。
2、各部司機必須按規定定期對裝置進行注油和加油。
3、各種裝置在起動時要做到「0」負荷啟動,如發現負荷較大,必須停機進行處理,嚴禁強行啟動。
4、在運轉過程中,裝置維護工必須巡迴檢查,發現問題及時停機進行處理,並向隊裡和跟班隊幹進行匯報。
質量管理小組工作制度
護理質量管理制度 一 人員組成 1 由各科室 長及1名護師以上人員，至少4人組成，其中確定一名副主任 或主治護師以上人員為科室質管員。2 科室質管小組成員根據科室人員變動情況適當調整，盡量保持穩定。二 科室質管小組職責 1 負責本科室醫療質量全面工作。2 起草科室質量計畫 總結，負責組織落實醫療質量...
質量管理部工作制度
質量管理部在醫院質量與安全管理委員會領導下，負責醫院質量與安全管理工作。為加強部門規範化 科學化管理，提高部門工作效率，較好地完成各項質控工作任務，特制訂如下工作制度 一 日常工作 1 嚴格執行國家與衛生行政管理部門的各項法律法規 規章和規範。2 根據質量管理部工作職責及部門成員分工積極開展各項工作...
質量管理部工作制度
0.目的1 1.適用範圍1 2.管理目標1 3.職責1 4.組織機構及崗位設定2 5.工作制度2 5.1管理職責2 5.2檔案控制3 5.3記錄的控制4 5.4環境因素識別4 5.5危險源辨識4 5.6法律法規及其它要求5 5.7人力資源管理5 5.8與顧客有關的過程6 5.9生產和服務提供的控制 ...