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工程施工
及安全管
理制度第一章：外包工程施工管理制度
第一條為了嚴格執行施工合同，提高外包工程管理水平，確保工程質量、施工進度按期完成施工任務，外包
工程施工
及安全管
理制度第一章：外包工程施工管理制度
第一條為了嚴格執行施工合同，提高外包工程管理水平，確保工程質量、施工進度按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條本方法適用於********公司外包工程專案建設施工管理。
第三條公司與承包單位之間進行外包工程合同有關的聯絡活動，通過專案工作組進行；本辦法所列條例由*******公司（工程管理組）實施管理職責。
一、 工程管理人員的工作職責如下：
1. 認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行外包施工程式。
2. 編制審核外包工程各項報告、報表及施工方案。
3. 根據施工進度，及時調整、協調各施工隊伍的施工進度、施工質量和驗收工作。
4. 給施工隊伍提供施工所需的相關資料、圖紙，參與技術論證，為外包施工提供技術支援及技術依據。
5. 做好外包施工專案的計畫管理。根據批准的工程進度計畫，合理安排各月份施工的內容、進度和資金。
6. 組織施工單位進行施工圖紙會審和技術交底。
7. 做好施工前的準備工作，清除影響施工的障礙物，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件。
8. 辦妥水、電源接通等，保證施工道路暢通，場地情況清楚。
9. 做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查和監督工作。
10. 審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工作質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率除低成本；施工總平面圖、施工進度表等；場地對生產裝置是否影響等。
11. 收集了解並及時督促施工單位的工程進度和施工記錄資料，為施工順利進行創造條件，確保按期完工。
12. 寫好現場施工日誌，做好技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促施工單位及時做好施工技術資料的歸檔與移交。
13. 做好專案財務管理工作，審查確認施工工程量，上報工程進度款的撥付與工程的結算。正確編制和執行財務計畫，並認真組織實施。
14. 組織落實應由公司**的材料、裝置等物資的**及時到貨驗收工作，確保物資質量，保證工程進度。複核主要原材料、零部件的出廠合格證，必要時檢視化驗報告。
15. 嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督施工單位合同履**況。
16. 辦理與做好分項工程的交工驗收。正式驗收前應做好**驗收工作，參加裝置執行除錯及質量評定，辦理工作移交。
二、 （施工管理專案組）施工管理的重點工作：
1. 保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範。
2. 組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法。
3. 制定********公司（施工管理專案組）確保工程質量的措施。
4. 貫徹預防為主，加強質量檢查。
5. 積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件。
6. 隨時掌握工程施工進度，參加施工進度協調會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法。
7. 節約投資，降低工程造價。
8. 精心組織，科學管理，確保各項工程達到一次性通過驗收，一次性通過除錯，一次性投入生產。
三、 施工管理的主要內容：
1. 技術交底公司（施工管理專案組）要組織施工單位對工程內容、質量、要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工方案會審要把方案上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2. 施工方案會審應當由施工單位、發包方施工現場技術管理及監督人員、財務人員、安全管理人員參加。方案會審首先由公司（施工管理專案組）單位的技術人員進行技術交底，詳細說明施工內容、要求，對施工單位在施工步驟、方法的建議和要求詳細交待，以達到了解施工達到的目標和技術要求。
3. 施工組織設計
施工組織設計的內容如下
（1） 工程施工準備；
（2） 組織施工領導機構；
（3） 制定工期保證體系；
（4） 制定工程質量保證體系；
（5） 制定施工方案與施工方法；
（6） 繪製施工總平面圖；
（7） 制定工程材料與勞動力計畫；
（8） 制定安全施工、工地文明施工措施；
（9） 制定節約措施和防颱、防雨季施工措施；
（10） 施工資料的管理及移交。
4. 工程質量檢查的管理的依據如下：
（1） 國家頒布的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；
（2） 施工圖紙及說明、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
（3） 當地**質檢部門規定的細節要求。
5. 工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。
為確保建設工程質量公司（施工管理專案組）對工程建設進行巨集觀控制與微觀監督檢查相結合。
（1） 巨集觀控制。就是選好施工單位，嚴把材料質量關。
（2） 微觀監督。要求甲方工程管理人員切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總帳改為抓施工過程的管理上來。
主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
（3） 把好材料質量關。嚴格材料採購、進貨、質量檢驗程式，實行一票否決制。實行「三參與」，即採購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。
（4） 施工材料公司自購的物資材料由庫房做入庫驗收，施工單位使用辦理出庫手續方可領出。施工單位自採的材料需要通過公司的驗收合格後方可使用。
6. 外包專案管理人員、施工單位、質量監督部門進行抽查，並對檢查結果做出處理。
7. 對隱蔽工程進行檢查驗收。驗檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續。
如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應採取措施進行返修，合格後，通過甲方重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，甲方有權提出檢查，其造成的費用及後果由施工單位負責。
8. 對於裝置安裝的試壓、試水、試運轉和除錯，甲方代表必須參加全過程，並簽證試驗記錄。
9. 對於施工質量通病要採取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏。
10. 工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規範的規定施工。施工過程中或工程竣工後，必須按標準的規定驗收分項、分部與單位工程的質量等級。
四、 施工現場及施工過程中的安全管理：
1. 現場管理。施工現場、道路等開闊暢通，這些為正式開工創造條件的工作均應由甲方負責或者可以委託施工單位施工。
2. 安全管理。安全管理涉及的方面較多，廠內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閒雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工作一律憑門崗登記進出門衛，施工人員不能到廠區內閒走亂串等等。
施工安全管理，主要由施工單位負責，甲方可以配合監督檢查，對於嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。
3. 綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。甲方代表，要將工作做到前面，不至於影響工程和造成損失
第二章：外包工程施工安全管理制度
第八條乙方在我司施工期間，所有工作人員都必須遵守我司的廠規廠紀，禁止在本廠內滋生**，應進行文明施工。
第九條乙方的安全責任：誰承包誰負責。
第一十條乙方應做好應急救援預案，備配外傷、防中暑的藥品。
第一十一條乙方在施工期間必須嚴格執行「工作票」制度。未開票者，每次處罰500元。
第一十二條施工期間檢修裝置與執行裝置應安全隔離。
第一十三條氧氣、乙炔的堆放和使用應安全合理。
第一十四條凡是進入現場的人員都必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、飲酒作業，一旦發現有違規現象甲方有權將其清出現場，並按規定處罰（每次罰款500元以上）。屢教不改者，甲方有權解除合同。
第一十五條管道內、風道內、容器內、燃燒室內、煙道內安裝時應採用安全行燈，並做好防燙傷的安全措施，入、出其內部工作時應清點人員。
第一十六條甲方人員在現場檢查乙方施工情況時，如果發現乙方人員在施工過程中有違規或存在安全隱患，甲方有權制止乙方繼續作業，待整改後才允許作業。
第一十七條備用物資，應按指定的地方堆放，應做好防淋雨措施、堆放高度適中，避免發生意外傷人事故，嚴禁佔道堆放物資。
第一十八條廠內禁菸處吸菸，每發現1次處罰200元/人。
第一十九條高空作業時，按高空作業的安全規定執行，高空作業人員要掛好安全帶，安全帶應完整牢固，高空作業人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經醫師鑑定有高血壓、心臟病等不宜從事高空作業的人員，不准參加高處作業；有飲酒、精神不振的工作人員禁示登高作業；高空作業時嚴禁向下拋物，工具、物料等應堆放好，預防高空落物傷人。
第二十條吊裝作業時，按吊裝作業的安全規定執行，吊裝前應嚴格檢查起重裝置、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具是否符合要求，嚴禁進行超重起吊，吊裝作業人員必須持有特種作業證；懸吊物下方嚴禁站人、通行或工作，在吊裝作業時必須嚴格遵守「十不吊」的規定：1）指揮訊號不明；2）超重或物體重量不明；3）外拉斜吊重物；4）光線不足、閃頻或作業場所有陰影；5)重物下站人；6）重物埋在地下或吊物上綁紮牽引強並與其它管線連線；7）重物緊固不牢，繩子打死結、不合格、索具不配套；8）稜刃物體沒有襯墊措施的；9）重物超越人頭；10）安全裝置失靈。
工程外包安全管理制度
1 為了加強外包工程安全管理，防止事故發生，根據安全生產法及其有關規定制定本制度 2本制度適用於本公司的外包工程安全管理工作。3本公司人事行政部及安全生產辦公室負責外包工程安全管理工作。4管理原則 1 外包單位係指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍，具有相應的資質。2 本公司內部生...
外包工程施工安全管理制度
1 目的 為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。2 適用範圍 適用於在本公司範圍內，由外來單位進行的包括新建 改建 擴建專案以及大 中 小檢維修專案中一切工程施工和活...
外包施工隊管理制度
第十條各外包施工隊專 兼 安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告 對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按 安全生產合同 要求，遵守和執行大紅山銅礦安全...