靠團隊取勝

2023-01-08 20:30:06 字數 2414 閱讀 4658

作者:賴新元

出版社:吉林大學出版日期:2009開本:16開冊數:1冊光碟數:0定價:25元

***:23元

進入20世紀,書籍已成為傳播知識、科學技術和儲存文化的主要工具。隨著科學技術日新月異地發展,傳播知識資訊手段,除了書籍、報刊外,其他工具也逐漸產生和發展起來。但書籍的作用,是其他傳播工具或手段所不能代替的。

在當代,無論是中國,還是其他國家,書籍仍然是促進社會政治、經濟、文化發展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹:

內容提要

本書多方位、全角度的向人們闡述如何利用團隊去獲取成功,每個人需要為團隊建設做些什麼,什麼樣的團隊是受歡迎的,以及如何培育團隊精神。

本書要告訴人們的就是,乙個如果不依靠團隊將難成大事,乙個企業如果不依靠團隊將舉步維艱。本書適

合普通員工和管理人員閱讀;希望本書能為增強個人,企事業單位等的團隊精神提供些許幫助。目錄

第一章假如沒有團隊精神第一節時代需要偉大的團隊第二節人多未必力量大

第三節精英球隊不一定會贏

第四節人心不齊的團隊,幹不成任何事情第五節沒有完美的個人,只有完美的團隊第二章沒有誰能獨自成功第一節單槍匹馬難成事

第二節誰也離不開他人的支援

第三節只考慮自己的人,成不了大業

第四節怕別人得到好處,自己永遠也得不到好處第五節沒有誰能獨自生存

第六節每個人都要有團隊意識第七節不要輕易離開你的團隊第八節凡事採取合作的態度第三章憑什麼取勝

第一節團隊精神是企業真正的核心競爭力第二節團隊協作推動公司進步第三節學螞蟻抱成團

第四節拒絕乙個人的戰鬥

第八節融入團隊,眾人拾柴火焰高第九節團結就是力量

第十節步調一致,才能贏得勝利第四章為團隊盡職盡責第一節服從沒有借

第二節不輕視和抱怨工作第三節堅忍不拔,追求卓越第四節向羅文學習

第五節擯棄「差一點」情結第六節全力以赴支援領導

第一節跨國公司青睞高效團隊

第二節以學習葆青春——融入學習型團隊第三節以協作求進步——融入協作型團隊

第四節以創新促發展——融入創新型團隊第五節以競爭挖潛能——融入競爭型團隊第六節以互補增實力——融入互補型團隊第七節沒有溝通,就沒有團隊第六章不利於團隊的八種行為第一節只做分內之事

第二節各自為政,

第八節事不關已,高高掛起

第七章打造核心競爭力——團隊精神第一節像狼一樣結成團隊第二節劉邦如何打敗項羽

第三節打造團隊精神的三利器第四節每一種角色都不能少第五節讓合適的人做合適的事

第六節規則是給別人定的,更是給自己定的第七節向球隊學習團隊合作第八節靠團隊取勝靠團隊取勝靠團隊取勝

靠團隊取勝

內容提要

本書多方位、全角度的向人們闡述如何利用團隊去獲取成功,每個人需要為團隊建設做些什麼,什麼樣的團隊是受歡迎的,以及如何培育團隊精神。

本書要告訴人們的就是,乙個如果不依靠團隊將難成大事,乙個企業如果不依靠團隊將舉步維艱。本書適合普通員工和管理人員閱讀;希望本書能為增強個人,企事業單位等的團隊精神提供些許幫助。目錄

第一章假如沒有團隊精神第一節時代需要偉大的團隊第二節人多未必力量大

第三節精英球隊不一定會贏

第四節人心不齊的團隊,幹不成任何事情第五節沒有完美的個人,只有完美的團隊第二章沒有誰能獨自成功第一節單槍匹馬難成事

第二節誰也離不開他人的支援

第三節只考慮自己的人,成不了大業

第四節怕別人得到好處,自己永遠也得不到好處

第五節沒有誰能獨自生存

第六節每個人都要有團隊意識第七節不要輕易離開你的團隊第八節凡事採取合作的態度第三章憑什麼取勝

第一節團隊精神是企業真正的核心競爭力第二節團隊協作推動公司進步第三節學螞蟻抱成團

第四節拒絕乙個人的戰鬥

第八節融入團隊,眾人拾柴火焰高第九節團結就是力量

第十節步調一致,才能贏得勝利第四章為團隊盡職盡責第一節服從沒有借

第二節不輕視和抱怨工作第三節堅忍不拔,追求卓越第四節向羅文學習

第五節擯棄「差一點」情結第六節全力以赴支援領導

第一節跨國公司青睞高效團隊

第二節以學習葆青春——融入學習型團隊第三節以協作求進步——融入協作型團隊第四節以創新促發展——融入創新型團隊第五節以競爭挖潛能——融入競爭型團隊第六節以互補增實力——融入互補型團隊第七節沒有溝通,就沒有團隊第六章不利於團隊的八種行為第一節只做分內之事

第二節各自為政,

第八節事不關已,高高掛起

第七章打造核心競爭力——團隊精神第一節像狼一樣結成團隊第二節劉邦如何打敗項羽

第三節打造團隊精神的三利器第四節每一種角色都不能少第五節讓合適的人做合適的事

第六節規則是給別人定的,更是給自己定的第七節向球隊學習團隊合作第八節靠團隊取勝

作者:賴新元

出版社:吉林大學出版日期:2009開本:16開冊數:1冊光碟數:0定價:25元

***:23元

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靠團隊取勝《第六章

第六章不利於團隊的八種行為 第一節只做分內之事 在職責清楚分工明確的基礎上,相互之間進行協作是乙個團隊的應有之義。可以說,團隊的競爭更多地表現在相互協作上。沒有成員之間的充分協作,就不能算是乙個團隊,而且團隊的績效是通過充分協作來實現的。可以說,1 1 2的團隊績效是通過協作來實現的。但在現實的企業...

創業靠激情守業靠制度

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