創業靠激情守業靠制度

失落、不滿的情緒就會在企業滋生，工作的主動性就會下降，熱情就會逐漸衰減……

企業上了一定規模後，維繫企業日常運轉的一定是制度，成功的跨國企業沒有乙個會在「守業期」大規模的重建企業熱情一味追求創業時的激情，不要試圖向祖國歷史上那樣搞各種活動試圖靠重建企業創業期的熱情來實現「奇蹟」，特定的時期就要做符合環境的事。

企業在執行中，不斷檢討自身執行各環節的缺陷，不斷建立、完善各種制度，不斷堵塞各種漏洞，不斷修正出現的問題，是企業執行在不斷完善制度的保障下，獲得健康持久的執行，獲得整體運作效率的持續提公升，實現價值的最大化和持久化。

制度是企業的執行規範，是一種對對員工對顧客承諾的規範；制度是企業運作的操作手冊，使得企業各個小單位良好配合，達到支援目標的產生和保證目標的實現兩重作用。

毫無疑問，現代化經營，必須要有管理制度化作為保證。擴大點說，如果祖國實現了靠「制度治國」而不是現在的「人治」，那麼明天一定會更美好！

「企業文化」的建立和傳承，才會使得企業保持激情。

「企業文化」到底是個什麼玩意，該如何對待，引用蘇寧電器老總的一句話「企業文化就是八個字：如何賺錢如何分錢」！

企業文化猶如空氣，雖然看不見但無處不在，它實實在在影響著每個人的行為。呼吸新鮮空氣的人身心一定會健康，健康的人工作效率和效果就會提高；相反，如果空氣是惡劣的、汙濁的，那麼健康的人在這個環境中呆久了也會生病，個體生小病時間久了組織就會生大病。