第六章不利於團隊的八種行為
第一節只做分內之事
在職責清楚分工明確的基礎上，相互之間進行協作是乙個團隊的應有之義。可以說，團隊的競爭更多地表現在相互協作上。
沒有成員之間的充分協作，就不能算是乙個團隊，而且團隊的績效是通過充分協作來實現的。可以說，1+1>2的團隊績效是通過協作來實現的。
但在現實的企業以及其他組織群體中，更多的人把分工與協作割裂開來，只關注分工而不重視協作。他們以分工為名，把自己的工作範圍界定的很清楚，專注於自己份內的事，而對於那些分外的事，則不管不問；一旦被吩咐做看似分外的工作時，不情願的心態溢於言表，冠冕堂皇的以不屬於自己的工作範圍為由加以搪塞或者拒絕。
讓我們看看下面這個故事吧。
柯金斯在福特汽車公司擔任總經理時，有一天晚上，公司裡因有十分緊急的事，要發通告信給所有的營業處，任務很大，所以需要全體員工協助。然而，當柯金斯安排乙個秘書去幫忙套信封時，那個年輕的職員卻說：「這不是我的工作，我不幹！
我到公司來不是做套信封工作的。」聽了這話，柯金斯一下就憤怒了，但他仍平靜地說：「既然這件事不是你分內的事，那就請你另謀高就吧！
」這個秘書不明白，在團隊裡，永遠沒有分外的事。有些事看似與你無關，實際上卻關係慎密。試想如果有哪件事情沒做好，那可能整個團隊都會遭受損失。
團隊遭受損失，作為團隊的乙份子勢必也會受到牽連和影響。只有做好每一件看似分外實則分內的事才能使團隊和自己雙方都獲益。
作為乙個團隊要有分工更要注重協作。而團隊中過分強調分工、不願意多做一點分外工作的人，是把自己與團隊割裂開來，把自己當做乙個獨立的國王，而與團隊毫不相干。他們就是那種「各人只掃門前雪，不管他人瓦上霜」的人。
這種觀念是團隊精神的敵人。有了這種觀念，人們就會認為自己和公司只是一種交易關係，一分報酬乙份付出，從不願意在報酬之外多做一點付出。這種斤斤計較的人一開始可能只是為了爭取個人的小利益，但久而久之，當他變成一種習慣時，這些人就會為利益而利益，為計較而計較，就會變的心胸狹隘，自私自利，從而把團隊的協作精神丟掉一邊，最終把團隊割裂開來。
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...
第六章管理
答案 c 是指生產者至使用者或消費者之間的物流。a.物流 b.生產物流 c.銷售物流 d.營銷物流 答案 c 是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。a.運輸 b.配送 c.包裝 d.庫存 答案 c 銷售物流服務有四個要素，即 可靠性 通訊和方便性。a.空間 b.地點 c.時間 d.數量 ...
第六章總結
第六章遺傳和變異 第一節生物的遺傳 一 dna是主要的遺傳物質 少數種類生物 如菸草花葉病毒 遺傳物質是rna。二 dna分子的結構和複製 1 dna分子結構特點 2 dna複製 1 概念 以親代fna分子為模板來合成子代dna的過程。2 過程 邊解旋邊複製 3 條件 模板 原料 能量和酶。4 分子...