公司管理制度
一.公司部門劃分
二.各部門職責
1.經理職責
決定總的發展方向、計畫；業務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料**商材料款審批；對主要分包合同及材料**合同的審批；決定投標及結算策略、**方案。
2.副經理職責
協助經理制定發展計畫；協調公司內各部門工作關係及對外有關單位業務關係；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料**合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料**商結算工作；組織有關部門出台工程成本控制計畫；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。
3.工程部職責
與專案部有關人員共同編制投標技術檔案；審批並監督專案部施工進度；審批專案部現場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械裝置使用方案；組織專案部有關人員對勞務及其它專業分包單位進行考察；審批專案部規範、圖集等資料使用計畫；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，並不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術資訊、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究彙總，歸納保管，並及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收並移交辦公室，應有有關人員簽字手續；審批專案部測量儀器、試驗裝置、檢查工具等使用計畫；及時指導並協助專案部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任專案部或分包隊對工程質量進行保修。
4.裝置安全部職責
對公司的機械裝置、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用效能和狀態；根據工程部審批的機械裝置使用方案負責各工地機械裝置的調配、新購、租賃；負責臨時機械裝置使用、維修、保養及**；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸裝置、設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計畫；負責分公司及監督工地安全保衛工作；負責監督檢查工地現場安全文明施工。
5.材料部職責
負責材料的採購、調配和**；監督檢查工地材料使用情況；負責協助預算科投標**時的市場詢價；負責蒐集市場建材資訊；在材料採購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到「三比一算」（比價，比質，比送貨上門服務，算經濟賬）
6.財務部職責
負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經營過程實施財務監督、審核、審計、檢查、協調和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、審核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執行；負責按規定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同各有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議；提出經濟報警和風險控制措施，**公司經營發展方向；參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；負責固定資產及專項**的管理，會同有關部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、裝置安全等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常採購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現金收支和銀行結算業務；及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；負責公司財務審計和會計審核工作；加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；負責全面財務工作，做到各項報表準確無誤，嚴格執行報銷制度及支票領用制度，做好實際與計畫費用的對比工作。
7.預算部職責
在投標時負責編制經濟投標檔案和商務投標檔案；負責審核工地的經濟洽商；會同有關部門主持編制分包工程招標檔案；會同有關部門主持編制工程專案成本控制計畫；負責與建設單位及諮詢公司等的結算工作；審核有關部門對分包單位及材料**商的結算；負責專案部提供的材料採購計畫的審批。
小型公司管理制度
第一部分 綜合辦管理制度第一節 綜合管理辦公室職責 一 綜合管理辦公室主任的崗位職責 1 在公司總經理領導下，主管行政 人事 後勤 財務 文秘 檔案 保衛並負責公司辦公財產的呼叫 管理等工作。2 主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3 負責對公司領導的決策 決定和工作部署的督...
小型公司管理制度
公司崗位職責 管理制度 2012年11月編制 綜合辦主任崗位職責 1 在公司總經理領導下，主管行政 人事 後勤 財務 文秘 檔案並負責公司辦公財產的呼叫 管理等工作。2 主持辦公室的日常工作，組織領導公司員工做好本職工作。3 負責對公司領導的決策 決定和工作部署的督辦 落實 協調 完成。4 代表總經...
小型公司管理制度
范文 單位部門 日期 年 月 日 一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的範圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對於大型公司的高素質的員工...