東方農產品加工公司公司管理制度

2023-01-06 06:33:05 字數 4765 閱讀 7541

第一章公司簡介

第二章管理大綱

第三章組織管理制度

第四章高層職責

第五章公司制度

第六章公司行為規範

第一章公司簡介

雲南怒江州東方生物城有限責任公司地處怒江州,怒江是世界自然遺產「三江並流」核心區,公司系列產品來自世界自然遺產---三江並流的核心區---東方,東方是世界第二大峽谷;是世界級、國家級的旅遊盛地;是雲南的一顆明珠;是怒江的靈魂;是人與自然和諧發展的經典;是乙個遠離現代工業文明的淨土;是乙個天然的生物城;是乙個厚重的少數民族文化搖藍;是乙個「人神的天堂」。 東方生物城致力於怒江生物資源的研究和開發,為人類提供天然、健康的生物產品,追求人與自然和諧發展,促進環境保護公司位於世界自然遺產「三江並流」核心區的雲南省怒江州瀘水縣,公司依託具有「世界生物基因庫」之稱的怒江大峽谷中獨特的生物資源,研究開發天然、健康擁有國內領先的綜合加工生產技術,是國內最大的漆樹基地和產品加工基地,公司同時生產獨具怒江特色農特產品。

創東方品牌,做行業領袖!東方追求客戶200%的滿意度,即對東方的產品100%滿意,對東方的服務100%滿意。

第二章管理大綱

第一條為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定、經律。

第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。

第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第七條公司鼓勵員工發揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。

第八條公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會,鼓勵員工積極向上。

第九條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神。

第十條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十一條公司為員工提供宿舍和福利保證,並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十二條公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十三條公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十四條維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。

第三章組織管理制度

一、目的:

1、明確與維持公司組織機構的設定、各級組織機構的職能與許可權。

2、明確與維持公司工作崗位的設定、各級工作崗位的職責與許可權。

二、範圍:公司所有組織機構及工作崗位

三、管理規定:

組織機構及工作崗位設定:

1、董事會下設總經理1人

2、總經理下設營銷中心副總經理1人、研發中心技術總監1人、生產廠長1人、行政部經理1人、品控部主任1人、財務部主任1人、審計部主任1人、採購部主任1人輔助總經理工作。

3、營銷中心副總經理下設:內銷設銷售總監1人、大客戶經理3人、另設奄埠辦、晉江辦、濟南辦、湘潭辦、中山辦、東莞辦、杭州辦、北京辦、武漢辦、廣西辦10個辦事處經理和客服部主任1人;外銷設海外事業部主任1人輔助副總經理工作。

4、研發中心技術總監下設應用部主任1人、技術部主任1人、分析部主任1人,輔助研發中心技術總監工作。

5、生產廠長下設車間主任2人、車間副主任2人、裝置部主管1人,輔助生產廠長工作。

6、品控部主任下設品控部副主任2人輔助品控主任工作。

7、行政經理下設行政主管1人,人事主管1人,保安隊長1人,輔助行政經理工作。

8、財務主任下設會計2人,出納1人,輔助財務主任工作。

9、審計主任1人下設審計員1人輔助審計主任工作。

10、採購主任1人下設採購員2人輔助採購主任工作。

第四章高層管理職責

第一節總經理守則

一、職位概要:

制定和實施公司總體戰略與年度經營計畫;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標。

二、崗位職責:

1.根據董事會提出的戰略目標,制定公司戰略,提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式,經董事會確定後組織實施;

2.對公司副總人員提出任免建議,並報經董事會批准後執行;

3.負責發展並保持與各**商的良好關係,並及時向董事會報告相關情況;

4.負責制訂並落實公司的市場開拓計畫,並制訂和落實相應的人才儲備;

5.監督公司各部門的正常有效運轉,保持公司的各項規章制度的執行;經常性的走訪業務部門並與市場一線人員保持應有的聯絡;

6.審定公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施;

7.召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報;

8.核算,審批各部門的報銷,銷售額,現金**額,淨利潤,並及時通報公司董事會;

9.確保各種原始財務憑證的長期儲存,提供每年財務清查所必須的有效憑證,單據及相關財務報表;

10.維護公司利益,嚴厲打擊各種嚴重違紀行為並及時通報董事會;

11.健全公司的各種管理機構,保證公司的有效運轉,並制訂相關的管理程式和制度。

12.處理公司重大突發事件;

13.推進公司企業文化的建設工作。

第二章副總經理守則

一、職位概要:

協助總經理制定並實施企業戰略、經營計畫等政策方略,實現公司的經營管理目標及發展目標。

二、崗位要求:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度;

2.對公司所有員工保持公正,公平。

3、不得超越公司《規章制度》批覆任何檔案、人或事,否則視為無效,其全部後果由個人承擔。

三、崗位職責:

1.執行董事會、總經理下達的各項任務 ;

2.對各辦事處經理提出任免建議,並經總經理批准後執行;

3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度,對違規業務人員直接予以辭退;

4.負責落實公司的市場開拓計畫;保證公司銷售部門規範有序的開發、拓展市場,確保完成公司的銷售回款目標;

5.監督公司各市場部門的正常有效運轉,保持公司的各項規章制度的執行;經常性的走訪各業務部門並與市場一線人員保持應有的聯絡;、

6.對各市場**;

7.起草各種銷售制度、獎勵計畫,經公司董事會批准後執行;

8.核算,審批各市場部門的報銷,銷售額,現金**額,淨利潤,並及時通報總經理;

9.維護公司利益,嚴厲打擊各種嚴重違紀行為並及時通報總經理;

第五章公司制度

第一節執委會制度

審查執行委員會

制度考核執行委員會財務審查委員會採購審計(查)部

一、 審查執行委員會

1、職責。

①、保證公司規章制度、財務制度得到嚴格執行。

②、保證公司採購程式的嚴格執行,並審核採購**的合理性。

2、制度考核執行委員會日常工作。

①、制度考核執行委員會由總經理、行政經理、財務主任、生產廠長、技術主管、內勤主管組成,日常工作由人事部負責。

②、監督並詳細記錄公司制度的執**況。

③、每季度一次總結會議,主要討**司制度的落實貫徹情況,並提出詳細的書面整改建議。會議由行政部負責召集,會議定於每季度初前十天召開。

④、每年兩次的規章制度學習考核,廣州總部第一次考核確定在每年年終總結大會結束後乙個月內執行。由行政部負責組織實施。

3、財務審查委員會日常工作。

①、審查委員會由副總經理、股東代表組成,由行政部負責召集日常會議。

②、每季度一次的對總公司財務的帳目審核。並提出詳細的審查報告,交總經理審核。

4、採購審計部日常工作

①、審查部由副總經理、審計部、財務人員兼任組成。

②、採購審計部由財務人員建立詳細的歷史採購資訊,包括公司所有採購品種的採購**、及採購**變動情況、**商(部分日用品除外)等資訊。

③、對於採購提請的大料的審計,必須重新尋找至少兩家**商按現款現貨的交易方式詢價,綜合歷史採購**記錄,以判斷採購申請的交易**是否合理。對於明顯不合理的交易申請應馬上交總經理審核。對於合理的交易申請可直接簽字同意採購。

④、對於日常用品**審計進行抽查形式,審計日常用品的交易**等,對於不合理的交易應馬上交總經理審核。

⑤、對於除大料外的香原料審計,必須重新尋找至少一家**商按同等質量同等品牌的原則審查,每次審查的品種**高於審計結果的10%的必須進一步審計**是否合理,再交由總經理審核。

違規處罰:對於沒有嚴格遵守保密紀律的成員,一經發現需立即辭職。

第二節公司安全及經營目標達成定期審查制度

一、安全及經營目標達成會議制度:

公司成立安全委員會,保證每月定期審查公司各個方面的安全狀況。

1、委員會名單

2、委員會每月第一周召開安全審查會議,重點審查是否按公司的規定執行安全生產經營流程。該會議由行政部負責召集。若沒有召集,召集人取消季度獎金,並通告批評一次。

兩次沒有按時召集即視為自動離職,定期審查沒有通過的部門和個人取消季度獎。

二、會議主要議項:

(一)公司安全審查:

1、車間用火的管理。

①、指定區域;

②、指定用火專人;

③、規定操作流程;

④、公司每天由保安定時巡查用火區間,對於發現的問題應及時反饋車間主任,情節嚴重的應立即報告總經理。

本案中涉及的車間及保安部,應制定詳細的用火巡查規定,作為本案的補充條款。

2、車間壓力容器的執行和管理。由車間針對每個壓力容器制定出詳細的操作流程,並適時督促檢查操作情況。

3、車輛的安全使用狀況審查

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