乙個產品如何成功進入乙個國家(以海爾企業為例）
隨著經濟生活國際化趨勢的日益增強與我國對外開放向縱深發展，我國會有越來越多的企業介入國際經濟生活，進入國際市場。為此，比較和研究企業進入國際市場的基本模式，對於我國企業更好地參與國際經濟生活，無疑具有十分重要的意義（以海爾企業為例）
一、美國市場的擴張：2023年4月30日，海爾在美國南卡來羅納州開姆頓市破土動工，建立了美國海爾工業園，園區占地700畝，年產能力50萬台。2023年3月，海爾美國電冰箱工廠正式投產生產家電產品，擁有當地員工約180人，並通過高質量和個性化設計逐漸開啟市場。
這意味著第乙個「三位一體本土化」的海外海爾的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。2023年3月5日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。對海爾來說這是乙個質的飛躍，代表著海爾對美國市場的承諾，即海爾要在美國扎根下去海爾美國建廠前，在美國的年銷售額不到3000萬美元，由於該建廠專案的帶動，海爾在美國的年銷售額3年內提高到2.
5億美元，增長了8倍。冰箱銷售量突破100萬台，佔美國市場份額11%，列第五位，冷櫃份額9%，列第三位，空調份額12%，列第三位。
海爾投資美國市場進入模式分析：
1.建立獨資企業的方式包括併購和建立兩種。建立時指國際化經營企業通過購買廠房裝置、設立組織機構、招聘人員等工作建立乙個全新的企業。
2.海爾在美國市場，海爾投資建立了美國海爾工業園，在本地生產家電產品，並且聘有當地員工約180人。所以，海爾美國公司是屬於海爾集團在美國建立的獨資企業。
二、歐洲市場的擴張：歐洲是世界家電業的發祥地，擁有許多世界一流的家電品牌，海爾冰箱技術就是來自德國。自從2023年，海爾首次出口德國2萬台冰箱，海爾吹響了向歐洲家電市場進軍的號角。
2023年6月19日，海爾集團海爾以800萬美元收購義大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，海爾選擇了更划算的收購而不是投資建廠方式，這是歐洲當地市場的歷史、文化、法律、經濟等諸多方面特點決定的。加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設計中心，在義大利公尺蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實現了「三位一體」的本土化經營。海爾不但擁有歐洲的白色家電生產基地，而且具備了參與當地製造商組織並獲取資訊的條件，從而為實現在歐洲的「三融一創」(即融資、融智、融文化，創世界名牌)奠定了堅實的基礎。
海爾投資歐洲市場進入模式分析：
1.併購是指國際營銷企業通過在資本市場上購買某企業的**或在產業市場上購買股權，取得該公司的所有權與經營權。
2.海爾集團在歐洲市場上，以800萬美元收購義大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，在歐洲本地生產並**，這是海爾集團通過併購海外市場上的其他公司而在國外建立獨資企業。
3.投資進入國際市場模式是指生產企業將資本連同本企業的管理技術、銷售、財務以及其他技能轉移到目標國家或地區，建立受本企業控制的分公司或子公司，在當地生產產品，並在國際市場銷售。
4.綜合來看，無論是採取投資建廠、併購廠房、合資建廠的哪一種形式，海爾集團進入海外市場，採取的都是投資進入國際市場的模式。
3、投資國外市場的優缺點
1.投資進入模式具有許多的優點：母公司具有更大的控制權，更密切地接近當地市場以及市場滲透的程度更深，知識成本的轉移可以增強發掘企業競爭優勢的機會，能夠節省運輸費用、海關關稅等，最終導致產品成本的降低，有效提高產品對當地市場偏好的適應性。
2.同時也有一些缺點：占用資源以及因此而帶來更大的風險，投資回報時間較長而導致初期成本過高，投入成本過高而導致公司的戰略調整缺乏靈活性。
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