一、農民專業合作社概述
農民專業合作社是由同類產品的生產經營者自願聯合起來，維護和發展成員利益，自主經營，自我服務，自負盈虧的合作經濟組織。其原則包括入社自願、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業合作社形式較多，涉及到生產（包括種植、養殖）流通、消費等諸多領域。
***提出建設社會主義新農村，供銷社適應新形勢,迎勢而上，深入實踐，調查農村社會發展需求，參與農業產業化，調整產業結構，實行區域化布局。在發展專業合作社中，建立生產、加工、服務一體化，把產、供、銷，貿、工、農有機結合起來。財務部門如何發揮作用，建立、健全專業合作社和會計核算辦法。
本人將在實踐中的具體做法作一總結。
專業合作社理事會工作制度
一、為了規範理事會的行為，促進合作社發展，依據《中華人民共和國農民專業合作社法》，特制定本制度。
二、理事會是合作社的執行機構，對社員大會負責。
三、理事會由_______名理事組成，理事會成員由社員（代表）大會從本社
社員中選舉產生，任期___年，可連選連任。
四、理事會職責：
1、組織召開社員（代表）大會並報告工作，執行社員（代表）大會決議；
2、制訂本社發展規劃、年度業務經營計畫、內部管理規章制度等，提交社
員（代表）大會審議；
3、制定年度財務預決算、盈餘分配和虧損彌補等方案，提交社員（代表）大會審議；
4、組織開展社員培訓和各種協作活動；5、管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；6、接受、答覆、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議；7、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項【注：如不設立
理事會此項可刪除】；
8、決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員；
9、履行社員（代表）大會授予的其他職權
五、理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，並經三分之二以上理事同意方可形成決定。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見記入會議記錄並簽名。
六、社員（代表）大會從本社社員中選舉產生 1 名理事長，依照章程的規定行使職權。
七、理事長是本社的法定代表人。主要職責：
（一）主持社員（代表）大會，召集並主持理事會會議；
（二）簽署本社社員出資證明；
（三）簽署聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員聘書；
（四）組織實施社員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；
（五）代表本社簽訂合同等；
（六）履行社員（代表）大會授予的其他職權。
八、理事會接到監事會質詢或建議的書面通知後，應在___個工作日內做出答覆。
九、理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上籤
名。十、本制度從______年_____月_____日起執行。
二、財務管理制度
財務管理制度是基於企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關係的一項綜合性管理工作。在財務管理過程中，針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規、規則、準則、方法等一系列規範約束性條款，統稱為財務管理制度。
農民專業合作社的性質有別於其他集體所有制企業，也有別於一般的盈利組織，主要體現自我服務的公益性。農民專業合作社是指在某一產品的生產，某一行業的經營或某一服務領域共同組織成的合作經濟組織，完全按照合作製原則結成的經濟利益共同體，以形成共同生產或經營，抵禦市場風險，取得規模效益。專業合作社的財務管理主要包括：
（一）核算體制
專業合作社遵循自願、互利、民主、平等的合作製原則，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我服務，自我發展，自我約束的財務管理體制。其最高權力機構為社員（代表）大會，依據社章設立理事會，監事會。各類專業合作社應依據原行業財務制度，結合自身的特點，制定本社的財務制度。
定期向行政主管部門報送財務和會計報表，定期向社員公布財務狀況。
（二）資金**
1、社員股金。社員股金是為了取得專業合作社社員身份而繳納的股金，實行利益共享，風險共擔，社員股金按實現的利潤進行分紅。
2、提留的風險金和企業發展**。按現行財務制度的規定提取的一般盈餘公積金作為風險金，以及按社員（代表）大會的決議提取一定比例的發展**。
3、公益金按現行財務制度提取。
4、盈餘積累按現行財務制度規定提取的任意盈餘公積金。5、銀行貸款。專業合作社可以根據業務需要按照銀行貸款的要求向各
類商行申請貸款。
6、供銷合作社投入的資金
7.其他**，包括**有關部門的扶持資金。
（三）盈餘分配
農民專業合作社的盈餘分配，是由理事會提出具體分配方案，由社員（代表）大會討論決定。一般應按以下順序分配：
1、按現行財務制度提取一般盈餘公積金。2、按現行財務制度提取公益金，用於本社職工的福利設施支出。3、對社員股金，**有關部門的扶持資金，供銷合作社的投資等按比
例分紅。
4、按社員提供的產品，服務交易額或交易量實行二次分配；
5、按社員（代表）大會的決議提取任意盈餘公積金；
6、按社員（代表）大會的決議提取企業發展**。
（四）財務控制
完善的企業內部控制制度是保證企業生產經營順利進行，防範和化解經營風險的有力手段專業合作社具有人員少經營環節多，手續制度多的經營特點，更必須建立完善的內部控制制度。
1、建立人員控制制度。農民專業合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數量素質應由理事會確定。廠長（經理），技術負責人、財務負責人，實物保管員，出納員的任用，解聘應提交理事會確定。
特別是財務人員應統一聘用，經過專業培訓，持證上崗，確定其在合作社行政管理責任及地位。並定期考核、評審，確定獎懲是否續聘。
2、強化資金管理制度。企業的資金、商品物質的流通必須制定嚴密交接，運轉手續，經手人、保管人、批准人的簽字必須齊全，各負其責。
3、建立生產經營成本，費用等開支的審批制度。企業的日常開支，要區分不同性質，不同額度分別審批，屬於日常零星開支由經辦人、部門負責人、財務負責人、分管廠長（經理）簽字後，廠長（經理）最後審批，屬於大宗開支，非正常開支，需經理事會或社員（代表）大會批准。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關係到企業的生存與發展，企業必須慎重行事，理事會應聘請有關專家進行認真的研究論證並經社員（代表）大會討論確定。
專業合作社管理制度
一 合作社機構設定 合作社除 章程 設定社員大會 理事會和監事會外，還在理事會下設辦公室 財會科 技術資訊科。二 合作社運作機制 一 本社實行理事會會議制度。理事會會議由理事長召集和主持，在民主平等基礎上，按 少數服從多數 原則，對所議事項作出決策。二 理事會除履行 章程 規定職責外，對下列事項作出...
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