樣板制一、施工操作要注重工序的優化，工藝的改進和材料的選擇，優化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，保證操作質量；
二、每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項）都要在開始操作前做出示範，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標；
三、為了保證工程質量全面達到優良標準，分項工程施工前，首先做樣板活，以樣板推動全面施工，保證工程質量，對以下主要分項做五樣板；
1、砌築應先砌出樣板牆並在牆上用毛筆注以「樣板牆」；
2、抹灰前應先抹出樣板間，並掛牌標註樣板間，牌掛在視窗處；
3、 屋面樣板的牌掛在女兒牆上；
4、 地面樣板的牌掛在視窗上；
5、 水暖、電氣和油漆等在自己施工圖中標註樣板部位；
儀器管理制度
一、在每一項工程開工前，必須對現場所使用的測量儀器和實驗裝置進行檢定，儀器裝置必須到指定的檢測中心進行檢定，檢定合格後在儀器和裝置上做明確標識，註明檢測狀態和使用週期；
二、在各項工程施工中，測量儀器和裝置應嚴格按檢定週期進行檢定，超過檢定週期的儀器和裝置在施工中不得使用，如儀器、裝置超過檢定週期，應及時上交技術部進行檢定；
三、施工中若發現裝置有磕碰、破損及資料不准等現象，應立即停止使用交技術部，由技術部負責委託檢定單位進行儀器、裝置檢定、維修；
四、公司各種檢驗、測量和實驗裝置應妥善保管，對長期不使用裝置應封存，並在技術部備案，明確標識；
商品混凝土驗收制度
一、進場商品混凝土必須做好記錄，如車號.混凝土批號.進場時間.澆灌部位;
二、商品混凝土澆灌前必須做坍落度試驗,合格後方可澆灌;
三、澆灌中如出現幹凝,不得加水拌和後繼續澆灌;
四、 澆灌時必須按規定留置試塊;
五、２８d後現場負責向商品混凝土公司索取出廠合格證；
掛牌制度
為了保證分項工程質量責任有可追溯性，使責任落實到每個人，特制定以下制度。
一、在分部、分項工程施工過程中，將有操作者姓名的標牌掛在已施工完的部位；
二、屋面、地面、油漆、水暖、電氣等分項工程均在自己施工圖中的施工部位標註操作者姓名；
三、主要工程如：鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等施工過程中要在現場實行掛牌制，註明管理者，操作者，施工日期，並做相應的**記錄，作為重要的施工檔案儲存（工程質量驗收單）；
四、因現場不按規範規程施工，而造成質量事故的要追究有關人員的責任；
工序交接卡制度
一、參加工程施工的所有員工必須認真學習《建設工程質量管理條例》掌握《建築工程質量檢查評定標準》，認真執行國家及上級管理部門和公司質量管理的有關規定。堅決按施工驗收規範、操作規程設計圖紙，有關技術檔案、施工技術措施及技術交底施工；
二、各專業工種的施工隊組長對本專業工種的工程質量負全部責任，並負責組織本隊組的質量進行自檢、互檢和對上下道工序進行交接檢工作。全員提高以下道工序為「使用者」的思想，為下道工序服務；
1、專業之間、工序之間的交接檢由前道專業工種隊組長負責進行自檢後，認為達到質量要求，再由工長組織請下道工序專業工種隊組長進行核查，並認真填寫工序交接卡。工序交接卡內容如下：
1）包括存在的質量問題及整改時間；
2） 整改後請下道工序的專業隊組長簽字；
3） 各專業隊組長簽字後請工長、質檢員進行複驗、並簽字。認證後方可進入下道工序專業的施工。隱蔽工程必須由技術負責人簽字認可；
4）當無上、下道工序負責人員進行交接時，由工長分別承擔上下道工序交接的質量責任；
三、 不合格，不能進行下道工序的施工，專案經理組織召開質量分析會，並認真分析原因，提出整改措施，進行整改，對造成損失的主要責任者和直接責任者，按公司有關規定進行處罰；
四、專案經理對本工程專案的工序交接檢負全責。負責檢查督促工長、質檢員把好工序交接檢關。無工長、質檢員的簽字下道工序不放行。隱蔽工程必須由技術負責人簽字認可；
五、本卡一式三份，上、下道工序負責人各乙份，專案經理部存檔乙份；
材料試化驗制度
一、 立一切為工程負責的思想；
二、實事求是,認真負責,嚴格貫徹國家規定的見證取樣的有關制度;
三、按施工驗收規範和取樣標準規定取樣,並現場封樣;
四、委託單嚴格按實驗室規定填寫代表批量,見證員.取樣員簽字;
五、所有見證送驗材料,現場必須封存留樣(一式兩份以備複試)；
六、材料進場必須進行材料校核，不合格的不得使用；
七、進場的原材料及半成品沒有材料證明合格證的，技術員.見證員有權拒絕使用;
八、檢驗的材料與沒檢驗的材料或不合格的材料,堆放時一定要有明顯標識,防止用錯;
九、材料試化驗必須提前提出材料試化驗計畫,由技術部審核認證試化驗計畫;
十、材料試化驗由取樣員現場見證取樣,並負責送試,在規定期限內領取報告,因貽誤工作而影響工程驗收,由取樣員負責；
專案經理質量責任制度
一、組織本專案經理部人員認真貫徹執行公司質量方針，建立、完善、實施本專案經理部的質量保證體系，以保證實現公司的質量目標；
二、掌握本專案經理部人員的狀況，及時進行質量意識和業務能力的培訓；
三、組織本專案經理部人員嚴格按程式施工，確保施工全過程始終處於受控狀態；
四、正確處理施工進度與質量的關係，當二者發生矛盾時，應以進度服從質量；
五、對下達不正確的施工指令而造成的質量事故負責；
六、檢查本部門的工作，對存在的問題及時提出整改意見；
七、專案經理必須做到「七有」、「七堅持」；
技術交底責任制
一、施工企業必須堅持以技術進步保證施工質量的原則；
二、專案經理部應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序在施工前要組織進行各級技術交底；
三、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和有關人員的責任；
四、分項工程在施工前，由專案經理主持，有質檢員、工長、安全員參加，技術負責人向施工班組全體操作人員進行交底，並簽字、蓋章；
五、交底內容包括：圖紙要求（即設計要求、材料要求、操作工藝、達到的質量標準）、季節性施工要求、安全保護措施、新工藝、新材料技術措施等；
六、基礎、主體、屋面必須分項交底。有特殊要求的要特殊交底，其它裝飾部分，可按分項工程一次**底；
七、對沒有參加交底簽字的人員不得進入現場施工，如發現則對有關人員進行處罰；
八、技術交底一式五份，分給班組長乙份，其它保留存檔；
十四項核心制度
一 首診負責制度 1 門診首診負責制度 1 凡經 的病人，各科醫務人員均需做到 誰首診，誰負責 不得相互推諉。2 首診醫師經檢查 診斷，發現該病人為非本科疾病患者，應認真書寫門診病歷，並耐心向患者介紹其病種及應去就診的科室。3 對邊緣性疾病患者，首診醫師應負責診療。必要時，可請有關科室會診。4 對危...
護理十四項核心制度
一 護理質量管理制度 護理核心制度 一 醫院成立由分管院長 護理部主任 副主任 科 長組成的護理質量管理委員會，負責全院護理質量管理目標及各項護理質量標準制定並對護理質量實施控制與管理。二 護理質量實行護理部 科室 病區 控制和管理。1 病區護理質量控制組 級 由2 3人組成，病區 長參加並負責。按...
護理十四項核心制度
護理質量管理制度 一 醫院成立由分管院長 護理部主任 副主任 科 長組成的護理質量管理委員會，負責全院護理質量管理目標及各項護理質量標準制定並對護理質量實施控制與管理。二 護理質量實行護理部 科室 病區 控制和管理。1 病區護理質量控制組 級 由2 3人組成，病區 長參加並負責。按照質量標準對護理質...